某五金企业人力资源规划

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1、---------------------------------------------装------------------------------------------订-----------------------------------------线----------------------------------------班级姓名学号-课程人力资源管理实务 2013-2014学年第2学期成绩 评阅人评语:==========================================题目

2、1:某五金制品公司的人力资源规划(一)、某五金制品公司人力资源规划1.公司战略:公司开发了一些对市场极具吸引力的产品,随着这些产品上市,预计未来五年内销售总额会翻一番。公司决定采取积极扩张的战略,增加各环节的员工数,以便实现抢占新推出产品的市场。2.人力资源规划目标:配合未来五年内销售额翻一番的战略,为公司的发展提供充足人才,积极招聘。3.公司组织调整建议与岗位变动预测:按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%-15%,工程技术人员要增加5%-6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5

3、%。有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁布了一项政策,要求当地企业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。9(二)、人力资源需求预测(1)、企业人力资源现状行政、文秘等办公室职员143人,平均离职率4%,预计未来每年增加10%-15%;中基层管理人员79人,离职率3%,预计未来每年保持现有人数不变;工程技术人员38人,离职率3%,预计未来每年要增加5-6%;销售人员23人,离职率3%,预计未来每年要增加10-15%;生产维修工人825人,离职率达8%,预计未来每年增加5%;(2)人员需求性别比与下岗员工录用比要

4、求因为最近本地政府颁布了一项政策,要求当地企业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。人员招聘时需要考虑性别比以及下岗员工录用比。鉴于公司内部男性较女性占绝对优势的情况,针对此项政策,该五金企业可以招聘新员工时需要保持男女性别比1:3的比例对公司所有需招聘岗位进行录用,女性优先录用。针对政策要求加大下岗员工录用比的要求,考虑到下岗员工技术与知识上的欠缺,针对下岗员工优先录用原则仅适用于生产与维修人员录用。录用生产维修工人下岗员工比为1:3。(3)下一年岗位净需求预测1、办公室职员:离职人数:143*4%=6(人

5、)新增人数:143*10%=14(人)或143*15%=21(人)需招聘人数:20至27(人)2、中基层管理干部:离职人数:79*3%=2(人)需招聘人数:2(人)3、工作技术人员:离职人数:38*3%=2(人)新增人数:38*5%=2(人)需招聘人数:4(人)4、销售员:离职人数:23*4%=1(人)新增人数:23*10%=2(人)或23*15%=3(人)需招聘人数:3至4(人)5、生产与维修工人离职人数:825*8%=66(人)新增人数:825*5%=41(人)需招聘人数:107(人)下一年岗位总计需招聘人

6、数:136至144(人)五年人力资源需求预测,根据年增长率以及年员工流失率,每年不断计算。(3)人员需求性别比与下岗员工录用比要求因为最近本地政府颁布了一项政策,要求当地企业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。9人员招聘时需要考虑性别比以及下岗员工录用比。鉴于公司内部男性较女性占绝对优势的情况,针对此项政策,该五金企业可以招聘新员工时需要保持男女性别比1:3的比例对公司所有需招聘岗位进行录用,女性优先录用。针对政策要求加大下岗员工录用比的要求,考虑到下岗员工技术与知识上的欠缺,针对下岗员工优先录用原则仅适用

7、于生产与维修人员录用。录用生产维修工人下岗员工比为1:3。三、人力资源规划实施内容(1)招聘与录用题设中不需要考虑企业内部的人员流动,既没有人员晋升情况,因此该企业的人员供给主要为外部供给。a.招聘方式:校园招聘、网络招聘、人才交流会招聘、猎头公司、公司内部人员介绍等。b.招聘对象:本科及本科以上学位毕业生,适用于补充企业办公室人员、工程技术人员、销售人员以及中基层管理人员。中、大专科毕业生,适用于补充业办公室人员、工程技术人员、生产维修工人、销售人员以及中基层管理人员。社会人才,分为两类,受过良好教育的暂时离

8、职人事,以及没有欠缺教育的务工人事。前者适用于业办公室人员、工程技术人员、销售人员以及中基层管理人员;后者适用于主要适用于成产维修工人以及销售人员等职位。招聘要求:办公室人员:1-2年工作经验,熟悉办公软件的使用,中专以上学历。中基层管理人员:2-5年管理工作经验,本科以上学历。如管理经验充足,可适当下降学历要求。工程技术人员:1-3年相关工作经验,本科以上学历,专业水平高。销售人员:

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