各级人员在j机组检修中的工作职责

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1、各级人员在检修中的工作职责：（1）A级检修项目负责人：（1.1）监督指导A级检修中的组织、安全、技术措施落实情况；（1.2）对按期完成检修过程中的安全管理、技术管理、组织管理负责。（2）锅炉、汽机、电气、热工、技术监督专业负责人：（2.1）合理组织调配人员，及时掌握施工进度保证检修工期按时完成；（2.2）对按期完成各专业检修工作负责；（2.3）对检修中各专业的安全管理、技术管理、组织管理负责。（3）检修施工负责人：（3.1）合理组织调配施工小组成员，及时掌握施工进度保证检修该项目工期按时完成；（3.2）对检修项目施工

2、中的安全、技术工作负全责；（3.3）严格执行“验收制度”，并做好检修记录，确保施工项目的质量；（3.4）对检修中发现的重大问题，及时汇报专业，以确保检修工期。3、组织措施A、锅炉专业组织措施为确保锅炉专业在#3炉A级检修中能按期完成，制定了锅炉专业A级检修组织措施:（1）锅炉检修均要求按设备检修文件包执行检修工序；负责锅炉本体、管阀检修、制粉系统所属设备及管道阀门检修、引送风机及烟道、风道除渣系统的检修。施工负责人所辖设备的保温油漆极其他负责人的配合工作；检修部综合班主要配合其它班组的焊接起重工作；（2）修前专业所属

3、各班组认真组织学习检修工艺纪律、电业安全规程、质量安全管理体系的有关内容；组织落实检修前的项目准备工作，组织落实关键点的项目内容；制定检修计划、检修网络图、技术措施、安全措施；确定各主要项目施工负责人；落实施工人员组成方案；（3）停炉前30天；落实施工工机具，并对不合格的工机具进行维护检修；（4）停炉前20天专业所属各班组对#3炉检修设备进行全面检查，记录存在的缺陷，转动设备振动值记录；（5）修前20天确认检修所需物资是否到位，并对不能按期到货的物资提出处理方案；（6）修前10天专业所属各班组参加专业组织的安全规程、

4、检修工艺纪律考试，并对不合格人员加强教育；（7）修前3天专业召集检修动员会，作修前动员。B、汽机专业组织措施（1）在A级检修前期应认真组织所有参修人员学习A级检修计划,明确项目内容；（2）所有参检人员在此次检修期间各负其职，班长负责制订每天工作计划及人员分派，工作负责人协助班长开展各项工作，各参加施工的人员听从施工负责人指挥，进行工作；（3）工作期间不得有违反工作纪律的行为；（4）A级检修期间所有工作必须提前办理好工作票，交运行部签字许可，不得延误；（5）检修工作如需其他班组或特殊工种协作进行的，提前向专业汇报，由专

5、业进行协调解决；（6）A级检修期间起重设备以主机为主，辅机需起重设备应提前一天向专业申请,由专业进行合理调配；（7）各班组工作前将各种工器具准备好，避免发生由于缺少工具而延误工作现象；（8）严格质量管理，加强检修质量验收制，做好现场技术数据的收集整理；（9）A级检修期间各班组在保质、保量的基础上严格控制施工进度,确证检修工作如期完工；（10）每日工作完毕，清扫现场卫生，做到“工完料净场地清”搞好文明施工，施工现场消灭“烟头、焊条头、钢筋头、角铁头、电缆头、板条头、铁丝头”。以上规定各班在开工前要认真组织学习，施工中必

6、须遵守，如有违反者按专业制度考核。C、电气专业组织措施（1）各班组在A级检修期间各负其职，班长负责制订每天工作计划及人员分派，技术员协助开展各项工作，各员工听从工作票负责人指挥进行工作；（2）工作期间不得有违反劳动纪律的行为，A级检修期间不得请假；（3）第二天的工作必须在前一天下午上班前写好工作票，交运行部签字许可，不得延误；（4）各项工作如果需同其他班组协作进行的，工作负责人提前一天向班长汇报，由班长与相关班组联系协调解决。如与其他专业协作进行的工作，班长提前一天向专业汇报，由专业协调解决；（5）各班组工作前将各种

7、工器具准备好，避免发生由于缺少工具而延误工作。各班在A级检修期间必须要保证现场缺陷及时消除，认真执行缺陷管理制度；（6）每项工作结束后由班长、班组技术员及工作负责人进行验收，发现问题及时安排处理。班组验收合格后，通知专业对检修设备进行分段验收及零星验收，发现检修质量不合格者进行考核。D、热工专业组织措施A、主给水调节门、减温水调节门门特性试验。要求主汽压力达到额定值，给水压力达到80%负荷下的额定值。（热工负责，炉、机运行专业配合）；B、各班组做好试验措施，保证试验的连续正常进行，办理工作票，请值长负责统一协调工作。

8、以上试验要求各设备负责人必须到位进行试验。五、检修过程中的技术措施1.通用部分1.1组织各级人员掌握#3机设备范围、设备状况、特点与结构；1.2借阅相关设备的规程、随机文件及其它技术要求；1.3查阅相关设备的规程、设备试验的历史记录；1.4合理调配人员，做到任务落实明确，责任层层到人；1.5严格执行验收制度、分段验收单，检修记录整齐规范，符合要