第11章 生产要素管理

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1、1建筑工程经济与企业管理第十一章建筑企业生产要素管理2第一节建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分:（1）基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。（2）基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技术工作、技术开发与技术更新等。3二、建筑企业技术管理组织体系三级管理：总工程师主任工程师项目工程师分公司经理公司总经理项目经理班组长总工程师技术管理机构技术管

2、理机构专职技术人员专职技术人员主任工程师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员项目工程师技术人员技术人员专业、技术员（工长）工人组长4三、建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准国家标准部门标准地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑施工技术标准5（二）技术规程根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。施工操作规程设备维护的检修规程安全技术规程常用技术规程6四、建筑企

3、业技术管理制度图纸会审制度技术交底制度材料、构件试验检验制度工程质量检查及验收制度工程技术档案制度技术措施制度7图纸学习与会审制度由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。82.技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺劳动组织技术组织安全措施控制消耗规范要求质量标准特殊、复杂工程的特殊要求新结构、

4、新材料、新工艺的特殊要求主要内容93.材料、构件试验检验制度一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备，必须由供应部门提出合格证明文件；新材料或设计有特殊要求时，在使用前应进行重新试验抽查，证明合格后才能使用。104.工程质量检查及验收制度隐蔽工程验收：对那些在施工过程中上一道工序将被下一道工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位的验收。分项工程验收：如单位工程的主体结构工程，重点或特殊工程的分项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。竣工验收：工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。115.工程技术档案制度将工程的原始技术、

5、经济资料整理、归档和保存，使其作为建设单位使用、管理、维修、改建、扩建工程的依据，同时也可作为类似工程施工的参考。主要内容：（1）交建设单位保管的有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件。（2）由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。126.技术措施制度技术措施是指企业为克服薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务并获得良好的经济效益，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。（1）技术措施的主要内容：①加快施工进度措施；②质量技术措施；③节约措施；④推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施；⑤提高机械设备效率的管理措施；

6、⑥提高劳动生产率的措施。13（2）施工技术措施计划的编制根据施工组织和施工方案，结合施工实际，同生产计划一样坚持按年、季、月分级编制。公司编制年度技术措施纲要，分公司按年度分季度编制技术措施计划，单位工程的技术措施计划内容应列入施工组织设计。（3）技术措施计划的贯彻执行技术措施计划应与施工计划同时下达，对技术措施计划的执行情况应认真进行检查，发现问题及时处理，督促执行。14五、建筑企业技术开发与技术更新（一）技术革新技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施

7、工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式管理工具革新管理方法革新15（二）技术改造建筑企业技术改造：指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力和技术水平，达到节约能源，降低材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造要与技术革新相结合正确处理技术改造和技术引进的关系要点16（三）科学研究与科技情报1.主要任务（1）积累、掌握与专业有关的科学、技术等方面的资料和经验；（2）正确和迅速地报道、交流科技成果实践经验，为企业提供必要的技术资料。2.工作内容收

8、集、整理加工、存储、报道、提供、交流科技资料，组织编写文摘和简介，翻译科技文摘。17第二节建筑企业人力资源管理一、概述（一）概念人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源