制造型企业新品研发高级项目管理

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1、制造型企业新品研发高级项目管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：推荐课程价格：课程编号：397572.2培训受众要点包括：
*了解在制造型企业实际中常用的新品研发项目管理流程和方法。
*在制造业项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
*提高制造业项目管理能力,能够独立组织实施较复杂

2、项目2.3课程收益通过参与培训中的制造业新品研发项目管理实战案例分析，培养企业项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合制造业特点，独立承担新品研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在新品研发项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期使制造业企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施新品研发项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证

3、利润最大化。2.4课程大纲如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！大纲：建塔游戏（培训人员参与）第一讲项目管理概论1.什么是项目：项目与作业项目的分类项目生命期新产品开发项目特征2.什么是项目管理：为什么需要项目管理项目管理的目标（项目管理三角形）项目管理的内容项目干系人分析和需求项目管理常用的技术工具和方法项目管理知识体系案例：某系统集成公司项目管理流程某汽车制造公司产品开发项目管理流程3.项目管理成功与失败的定义：引入案例：灯泡开发项目的启示项目成功十大因素项目失败的三类原因4．项目管理与其他学科的关系5．项目管理的环境：项目管理

4、的内部环境项目管理的外部环境项目管理组织结构分析项目管理组织结构对项目的影响项目办公室的职能6．项目管理人员的职业道德第二讲新产品开发项目管理过程1.项目启动：需求分析项目选择方案筛选可行性分析项目可行性分析的内容2.项目计划：项目计划的作用项目计划的内容项目计划的步骤有效计划的建议项目计划的批准改变计划3.项目实施：项目实施动员大会发布项目信息跟踪项目进展实施阶段性评审：评审种类和评审表解决问题：问题解决8步法4.项目控制：项目控制的方面：整体变更的控制、范围变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、合同控制、风险控制项目控制的方法项目控制系统5．项目收尾：移交评审项目合同收尾项目行政收

5、尾项目后评价第三讲确定新产品开发项目范围1.确定项目范围：项目范围说明书工作分解结构WBS：分解方式和方法、分解中的问题和控制工作分解结构词典项目可交付成果与里程碑事件2.核实项目范围：项目范围说明书的核实项目交付结果的核实3.控制项目范围变更：范围变更控制的概念范围变更控制系统范围变更控制流程案例：某电子公司新产品开发项目范围管理示例讨论：确定项目范围后为什么必须取得客户的认可？怎样才能建立高效的项目范围变更控制系统？问题与解决第四讲新产品开发项目进度管理1.确定新产品开发活动之间的先后顺序：活动之间的逻辑关系项目网络图网络计划的工期优化网络计划的资源优化网络计划的费用优化案例：开发部

6、经理黄明遇到的麻烦：为什么项目刚开始就出现延期的现象？怎么办？2.估计活动的工期：影响活动工期的因素活动工期的估算方法关键路径3.编制项目进度计划：编制项目进度计划的方法项目进度表的形式里程碑图甘特图项目管理软件4.控制项目进度：建立进度基线跟踪和记录项目的实际进展、项目进度动态监测计算偏差、比较分析与项目进度更新采取补救措施案例：某电子公司新产品开发项目进度管理示例讨论：怎样才能保证对项目活动工期的估计是正确和有效的？项目进度控制的方法有哪些？假如你现在正在执行的项目延期了，你有哪些办法将延期赶回来？案例题：某项目进度计划编制第五讲配置新产品开发项目人员和项目人力资源管理1.任命项目经

7、理：引入案例：任命谁当项目经理？项目经理的职责项目经理的权力项目经理的四种素质项目经理的八大技能培养项目经理2.组建项目团队：引入案例：黄明的郁闷？组建项目团队的原则组建项目团队的依据人员获取组建项目团队的结果项目的人力资源管理计划组织结构图责任分配矩阵3．建设高效项目团队：引入案例：黄明的累？团队的发展阶段、团队组织行为团队形成的四个阶段及其特征高效项目团队的特征：团队有效性检测表团队有效工作的障碍建设高效项目团队如何激励队员解决