国外报业集团经营之道

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1、国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国外报业集团经营之道国搌业/集团‘_-武汉大学李翔报纸,曾JL-f~时是人们获取新闻与信息的主要渠道,引导着方方面面的社会舆论,极大地影响着人们的工作与生活.而作为负责报纸出版与发行的报业集团,更是稳稳占据着传媒平台的宝座,其经营与发展一直一帆风顺.但是,随着近些年各种传媒纷纷涌现,不断抢夺报纸传媒的市场份额,尤其是兼具高时效性,互动性且多媒体融合的网络媒体的日益

2、壮大与盛行,极大地冲击了全球报纸市场.美国相关统计表明,40年前,美国成年人中每天读报的占81%,到2004年,这一比例已大幅下降至52‰同时,报纸赖以生存的广告收入状况也极不理想,全球报纸广告收入已多年呈现大幅下降的趋势.这无疑是对全球报业近乎致命的打击.在报业发展较为成熟的美国,报纸发行量在过去的几十年问一直呈下滑趋势.据美国发行审计局公布的行业数据显示,2006年5月5】日至9月30日的6个月里,美国各类日报的平均发行量与上年同期相比下降了2.8%,周日出版的报纸发行量同比下降了5,4%.这是近15年来,6个月的对比期中降幅最大的一次.对于全球报业而言,这的确是一场”寒流”

3、.如何度过这场”寒流”,已成为国外各报业集团思索的重点.~-ff]纷纷采取相应策略应对目前的严峻形势,并积极开拓新的领域.多种资料表明,国外各报业集团应对报业”寒流”的策略主要集中在两大方面:集团经营,报纸的出版与发行.近年来,为应对电台,电视,网络等各种传媒对报业固有市场的冲击,国外报业集团在经营方向上有较大改变,并企图利用新的印刷运营及整合,开发品牌系列产品,实施传媒融合,多元化经营等各种新方式拉动报纸的经营和盈利状况.1.印刷运营及整合报业集团的印刷运营及整合与其报纸的出版与发行息息相关几乎报纸的每～次重大变革都需要印刷厂及相囵印刷技术?2007/9关技术部门的重新整合与匹

4、配.有效的印刷运营及整合除可以获得高效优质的报纸的生产与销售外也可以为报业集团节省大量可观的资金科印网推出海量技术文章数据库依托五刊杂志荟萃万篇文章WWWkeyincR固一-钰一乏…:菩据说.道琼斯集团2001年将其《华尔街日报》头版彩色印刷时.投资了226亿美元重新改造和整合了)个印刷厂.以达到预期目标而《纽约时报》此次瘦身计划中也包含一系列的印刷运营整合计划.另外一个值得关注的动向是.国外报纸印刷使用柔印刷方式的越来越多,欧洲和北美2O世纪8O年代了报纸专用柔性版印刷机.9O年代就打破了报纸印:用胶印的单一格局.美国约有3O%的报纸采用柔性】刷.如《l19金山观察报》,《l1

5、9金山记录报》,《新闻察报》;而欧洲有14种大报采用柔性版印刷意大I有25%的报纸采用柔性版印刷报纸使用柔性版印刷具有成本低,对纸张要求低,J损耗低,印品质量高,环保等诸多优势.并且相比】更适合印量在几万份的报纸.这也与当前个性化报】刷的强劲趋势相吻合.2.开发品牌系列产品国外各大报业集团利用自身的品牌优势.努力开发评比,会议活动等一系列产品.以延伸到通信,娱乐,,金融,影视等相应领域.并抢占一定的市场份额=国外各大报业集团本身拥有较长历史,在国民中的地位和品牌认知度较高.这一策略也切实可行.如日本的读卖新闻集团.除每日出版《读卖新闻》外,j版如《朝日周:FJJ》《朝日评论》,《

6、朝日画报》,《朝:鉴》《日本季刊》等各种期刊,年鉴等.并积极举]接力赛等各种体育,文化和社会活动.以及组织读:响乐队等.3.收购与并购国外报业集团和众多媒体集团一样.都非常重视资营并能够充分利用资本市场进行行业整合,如通E股票市场的资本运营来收购并购其他传媒集团.从9强自身竞争力.获得更广泛的规模效益.塑塞.出题盈直些叠剜例如.芝加哥论坛报业集团通过跨地域,跨媒体的收购.实现了对美国西部地区电视领域的推进.原本属于地方报业集团的爱荷华州李氏集团在收购了拥有《圣路易斯邮送》,《亚利桑那每日之星》等10多家地方报纸的普利策公司后.成功转型为全美第四大报业集团.而收购并购风起导致的业内

7、骚动也值得人们关注.如美国华盛顿区拥有着名的《费城问询报》,《迈阿密先驱报》以及奈特瑞德新闻服务机构的奈特瑞德公司下属的《底特律自由报》转手到加奈特公司.加奈特公司的《底特律新闻》又转手到梅蒂亚新闻公司的这一剧变就引发了多方争议.4.跨媒体经营各国报业集团在寒流”早期就看中了电视,网络等传媒的魅力,积极开辟跨媒体经营,开拓新的传媒市场.甘尼特集团的总裁兼《今日美国报》发行人TomCurley声称,仅仅将纸质报纸做大做强还不够.还要向跨媒体方向发展.要在网络,电视等传媒上做大做强.