总结完善项目法施工 大力提高施工管理水平

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1、总结完善项目法施工大力提高施工管理水平　　项目法施工在我国推行二十多年中，经过不断的实践和总结完善，已经成为施工建筑企业一种特定的管理模式和内部管理可遵循的有效管理制度形式。随着市场经济建设不断的深入，特别是近年来铁路建设规模急剧扩张，我们公司承揽的任务也越来越多，这是对我们能力的又一次挑战。迎接挑战，就必须有高效的管理来协调企业不同部门之间，企业与外部环境之间的各种磨擦，使企业灵活有效地适应内部协调和外部竞争的压力。就宏观而言，人类世界最大的悖论，就是资源的有限性和人类欲望无限性之间的矛盾以及人类创造有限性与人类消耗无限性之间的矛盾。这就要把有限的资源分配到最需要的地方，使

2、资源得到最有效的配置。因此，高效的管理直接关系到企业的盈利能力与组织的灵活性,对施工计划与成本控制，工程质量控制、安全管理措施、财务成本核算、人员考核都是项目管理的重要环节。提高施工项目管理水平，促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务。本文试就施工项目管理进行论述。　　一、坚持用科学发展观统揽全局谋划未来。我们必须坚持以科学发展观统领企业改革发展全局，不断深化对建筑市场竞争法则和企业发展规律的认识，按照科学发展观构建和谐企业的要求正确处理发展速度与发展质量、扩大规模与强化管理、完成产值与提升效益的关系。　　1、要制定科学的发展战略。科学的发展战略，能够有效的聚集各种

3、发展资源，保障最终目标的实现，赢得发展的主动权。要科学的判断建筑市场发展的总趋势，准确审视企业在建筑行业中的定位，从战略高度谋划未来，充分体现决策的时代性和科学的前瞻性。　　2、要构筑科学的发展模式。不断更新项目管理理念，进一步增进经营项目的意识，坚持一手抓现场，一手抓市场，以现场促进市场。坚持用市场化的机制来运作项目，用运作化的手段来管理项目，推动项目管理实现质的飞跃。　　二、实施稳健务实的经营策略。要始终坚持理性经营，在加大承揽施工任务力度的同时，必须树立“高水平是财富，低水平是包袱”的观念，坚持效率至上，质量为先的承揽施工任务的方针，不盲目追求承揽任务的数量，最大限度地

4、规避经营风险，确保优良的经营业绩。在进行投标决策时，一定要看时机，看成本、看价位。我们承揽任务的目的是为了盈利，因此，我们应理性面对低报价中标的大趋势，科学规避经营风险，加强单价分析、成本预估以及投标和履约的风险预测，做好投标报价，尽量为项目生产预留出较大的利润控制空间。　　三、扎扎实实地抓好项目管理。要按照“强化项目管理，干好在建工程、提高经济效率、提升质量信誉”的工作思路，认真分析解决存在的突出问题，合理配置生产要素，科学规划施工方案，坚定不移地打好施工生产攻坚战。牢固树立现场就是市场的管理理念。眼睛要盯住市场，功夫要用在现场，干好在建工程就是最好的经营，抓好现场就抓住了

5、市场。　　四、要大力推行责任成本管理。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和，是施工项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大

6、的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。　　成本的控制与各种消耗有关,在市场经济条件下,资源供应、资源使用与管理都是消耗的环节,都要把关才能控制工程成本。施工项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。不管是管理者还是操作者,他们都是控制的主体,都有控制成本的责任。企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行

7、成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制,也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责