中国中铁有限公司财务报表分析

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1、中国中铁有限公司财务报表分析第2章公司背景与内外部环境分析2．1公司概况中国中铁有限公司的前身是是在1950年3月设立的中国铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月组建为中国铁路工程总公司，2007年整体重组成立中国中铁股份有限公司，隶属于国务院国资委管理。经过近十年的快速发展，中铁公司已经发展为涉及到集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域的特大型企业集团。在国际上，中铁公司也发展成为全球第二大规模的建筑工程承包商，连续多年为世界500强企业。n印中国中铁公司具有

2、国家认定的铁路、公路、市政公用施工、桥梁工程等多种工程总承包的一级资质，拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资格证书。目前，中铁公司的业务范围已经涵盖了包括铁路、公路、房建、城市轨道交通、机场、港口等所有基础建设领域。截至到2015年底，中铁公司的正式员工编制已经达28万余人，其中中高级技术人员69，314名、中国工程院院士2名、享受国务院政府特殊津贴专家人员309名、国家有突出贡献中青年专家8名、全国工程勘察设计大师5名。2．2公司内部环境分析为了更好地预测公司的发展前景，对于财务报表分析提供可靠地支持性背景解释

3、，就必须要结合公司的优势和发展战略，对公司的内部环境进行合理评价。2．2．1公司内部环境优势(1)优秀的品牌效应中国中铁公司已经在全球60多个国家和地区设有专门涉外办事处。凭借着强大的业务能力，在国外的施工行业中积累了良好的企业形象。在国内，中铁公司分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市，所以公司拥有A+H股的巨大融资平台和良好的银行信用额度，具备强大的资本运作能力。此外，由中铁公司参与的铁路建设，占据了中国铁路总里程的三分之二以上，与政府和社会建立了长久的合作关系，拥有坚实的客户基础和充沛的合作资源，赢得了社会上的广泛赞誉和好评

4、。因此，中铁公司具备了大型国有企业诚信经营理念和一系列的精品工程形成的优秀品牌效应。(2)先进的施工装备与技术水平中国中铁公司拥有国内项级的施工硬件装备，如配有国内数量最多的隧道掘进机械和用于铁路建设的架桥机及辅轨机、亚洲起重能力最大的吊装船、整套深海水作业施工装备。此外，中铁公司的技术开发能力也非常突出，能够自行研发和制造国际领先水平的专用重工机械。同时公司也是世界上仅有的能够独立生产隧道掘进机并具有知识产权的三大企业之一。在施工经验方面，中国中铁公司在特大桥、深水桥、隧道、桥梁钢结构等方面积累了丰富的经验，总结出了先进的管理和技

5、术优势。公司的铁路电气化技术能力代表了国内电气化的最高水平，其桥梁修建、隧道和城市地铁修建技术更是处于国际领先水平。(3)规范的现代法人治理结构随着公司完成了在A+H股的上市流程，中铁公司已经基本从传统的国有企业管理范式转变到具有现代企业管理范式，也根据现代企业管理的要求对企业的内部管理构架进行了重构，建立了规范的现代法人治理机构，对股东会、董事会、监事会和职业经理人之间的权责和利益关系进行了严格的规范。公司的组织结构如图2-1所示：的工作作风。员工的工作思想和行为已经反映出了企业的核心价值理念的要求，成为了引导企业健康发展的动力之

6、源。2．2．2公司内部环境劣势(1)集团内部各分公司联系不紧密中铁公司属于企业集群化发展模式，由于我国建筑企业集群化还处在起步阶段，所以公司难免会遇到集群内缺乏有效的合作，各个分公司联系不紧密等问题。中铁公司还没有达到内部资源整合共享的最优状况，各个分公司协调沟通合作程度有限，而且很多子公司企业没有在信息技术方面实现有效沟通，现金技术共享和推广性较差。【"】(2)企业整体管理水平有待提高虽然从纵向来看，公司的整体管理水平在近几年中较之前有了很大的提高，初步搭建起了标准化的项目管理体制。但是从横向来看，公司在人力、物力、财力和机制等方

7、面的管理上与行业内国内国外的先进企业还存在这一定的差距。此外，目前公司内的员工结构还不够合理，具有中高级以上职称的核心员工数量和比例偏少，高学历的人才储备量有限。此外，公司还缺乏有效的激励约束机制，经营者和员工的分配关系还存在一定的改进空间，公司只对副处级以上的领导干部进行年度薪酬考核，其他职位的员工仅通过岗位级别来定发放薪资。公司内部之间的收入差距容易挫伤基层员工的积极性，不利于未来的发展。在目前建筑行业倡导以科技提升企业核心竞争力的背景下，中国中铁需要对高人才的引进和培养予以高度的重视，改进和加强科研和技术创新的投入。(3)内部

8、风险管理意识缺陷作为一家巨型的国有大型建筑施工企业，中铁公司还没有在企业内部建立起一套完整的风险管理意识。作为现代企业中必不可少的科学管理理念，企业要想持续地创造利润，就必须对市场进行精确的识别，控制市场风险。对于中铁集团这种在全球范