如何做好一名工程师

《如何做好一名工程师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何做好一名工程师——赵昌奎工程管理是工程项目中一个重要的环节，也是一个实质性的工作内容，项目的一切活动，遵照国家规范和标准及合同的约定，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。工程管理大体上可以分为进度管理、质量管理、成本管理及安全管理四个方面。进度管理是管理过程：时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期。工程质量是工程之本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有意义。成本管理是管理造价：合理降低工程造价，为企业创造利润。而安全管理是工程的生命，是项目的根本，没有安

2、全，以上皆为虚无。我认为作为一名工程师，首先应明白工程师的职责是什么，一个好的工程师应具备什么样的素质。首先，我作为茂昌公司的一名土建工程师，应该遵守茂昌公司的各项规章制度，积极地按时、保质、保量的完成上级领导下达的工作任务，配合好项目经理做好本职工作。上司给下属发展机会和合理的回报，下属努力为公司工作，除了薪水和和约，应该是有情有意的约定，公司聘用职工的目的总是为了创造价值，职工就应该为公司带来经济效益和社会效益。其次，作为土建工程师，应该了解本专业以及本行业的一些最新的技术、最新的工艺，在工程实

3、践中应该能勇于创新。一名合格的土建工程师，不但要明白自己的工作职责，还要有一名工程师必备的优秀素质。不论你是什么专业的工程师，最主要的就是要有优秀的人格品质，做人要正直。我认为，只有一个正直的人，才能正直的做事，才能对工作兢兢业业，无条件地完成上级领导下达的工作任务。其次还要有进取心，对人要宽容、谦和，特别是要有团队合作精神。从我来茂昌的第一天起，吴总一直就教导我们：团队建设、团队精神、团队的含义。我们做为茂昌的人，茂昌公司工程部的人，要有自豪感，因为我们是一个整体，是一家人，大家在一起是兄弟姐妹，

4、我们在工作中要拧成一股绳，互相帮助，工作不要分份内份外，多沟通多请教。在生活中要相互关心，只有大家心都向一块，我们就是一个强大的团体。做为一名工程师，最基础的就是要有坚实的专业基础知识，专业基础知识是工作开展的根本。工程师必须有坚实的理论做后盾。我们学习技术就好比盖一座大厦，我们可以很快的掌握流行的技术和工具，可以盖一座比较高的大厦，可是没有坚实的专业基础作为地基，是不可能盖成摩天大厦的。培养自己学习的方法也是工程师的一门必修课，在知识大爆炸的年代，仅仅靠在学校和书本上学来的一点皮毛想成为优秀的工程

5、师是步可能的，80%的知识要靠自己从各个渠道获得，很多人不会学习，拿过来一本书，看一阵看不懂，就仍到一边，其实学习是讲究技巧和方法的，只有找到适合自己的才是最好的。在我工作的这些年里，我总结出了适合自己的方法，就是将知识和实践相结合，在工程实例中吸取营养。将在工程中发现的技术难点或不懂的地方记录，向高手请教，多查阅资料和规范，寻找到最好的解决办法，并在理解的基础上灵活运用，事后记录。因为好记性不如烂笔头，这样才能更好的回顾加深印象。平时多看书，要善于向身边的同事请教，一句老话说的好：多问为什么？主动

6、去学习和了解相关的专业知识，要活到老学到老，知识就是我们最大的资本，只有强烈的求知欲望和进取精神，才能让我们自身强大起来。不但是专业知识，作为一名工程师，还应该有宽广的知识面和工程实践能力，有了宽广的知识面，可以开拓我们的视野，拓宽我们的思维，当问题出现时，我们能从更高的角度去考虑，去审视问题，找到突破口，从而不会钻了牛角尖，并学会独立的判断和理解问题。宽广的知识面还会让我们形成大局观，在工程部这个“特殊”的部门，大局观不但能让我们把自己的工作做的更好，还能让我们从更宏观的角度去思考，为工程部的领导

7、出谋划策，为工程部做出更大的贡献。在工作中，良好的沟通、协调和管理能力是一名工程必须具备的能力。做为茂昌公司的一名土建工程师，进行管理工作主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，管理项目工程的一切活动，按照合同的约定，国家规范标准，对工程进行严格的监督、控制和管理。项目的组织与协调工作：一方面参与管理施工、监理及供应商等参建各单位的工作，明确各自的责任和义务以及遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括施工组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设备

8、供应品种和供应方式。成本控制：要审核现场实际工程量、签证变更的支出。进度控制：根据公司制定的总进度计划进行过程进度分析，适时调整，协调各参建方的进度。质量控制：明确质量目标，过程中进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。安全控制：百年大计，安全第一，安全是工程的根本。安全工作不是出了事故去处理，而是在工程中发现隐患，及时整改，杜绝事故的发生，这就要我们加强监督和巡检。我们的目标：茂昌公司的工程项目，事故发生率为0。要想完成以上目标，除了管理能力，沟通能力也是不可缺少