在全省XX系统审计工作座谈会上的讲话

《在全省XX系统审计工作座谈会上的讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、在全省XX系统审计工作座谈会上的讲话　　  　同志们：　　这次审计工作座谈会开得很紧凑。我们传达学习了审计署、内审协会的有关会议精神，14个市县XX、XX直属企业进行了发言交流，大家发言踊跃真实，具有较高的质量和一定的思想性，对做好全省XX内审工作具有积极意义。全省XX主任会议刚刚结束，我们这次会议的中心任务就是通过强化审计工作促进全年任务目标顺利实施，同时也总结前一段审计工作的情况，提出深入开展内审工作的意见安排。结合大家的发言和当前的基本状况，我讲几点意见。　　一、要倍加珍惜审计工作的新成绩自XX年以来，各级XX审计部门牢固树立科学审计理念

2、，创新工作方法，围绕XX改革发展的中心任务，开展了形式多样、卓有成效的审计活动。突出体现在：  1、恢复建立内审机构，推动审计工作全面开展。XX根据系统改革发展的新形势、新问题，单独成立了审计处。审计处成立以来，主动作为，主动出击，主动揭示，主动建议，工作很有起色。各地也纷纷建立起独立的审计机构。全系统从事审计工作人员237名，其中专职人员32名。这些工作人员紧紧围绕改革发展的重大问题，恪尽职守，冲锋陷阵，发挥了重要作用。　　2、全面实施审计监督，为XX发展保驾护航。通过审计企业家底和经营成果，揭示了各种违规违纪问题，客观评价企业领导履职尽责情

3、况，着力维护资产安全，有效地促进了企业和单位依法经营、依法行政。2017年，全系统审计和调查XX个单位，查处违规问题金额XX万元，损失浪费问题金额XX万元，促进增收节支金额XX万元。　　3、加快转变审计观念，促进了科学管理。各级XX审计部门积极向中心工作靠拢，提出合理化建议623条，充分发挥了参谋助手作用。从XX、XX和XX等地经验看出，通过审计改善了经营管理，加强了制度建设，规范了经济行为，促进了企业提高经济效益。　　这些成绩，是在XX改革发展面临严峻挑战的形势下取得的，是在大部分内审机构被边缘化、弱化的基础上取得的，是在确保资产安全和经济发

4、展的第一线取得的，因此必须倍加珍惜。同时，我们也要清醒地认识到，XX审计工作还存在一些突出问题：全省市县审计工作开展还不平衡，审计机构合署办公的多，独立机构少；兼职人员多，专职人员少；个别地方审计相对弱化，工作长期撂荒，审计工作对于服务XX改革发展的作用没有充分发挥。　　这些问题的产生，与XX长期以来业务恢复迟滞、企业数量减少有关，与部分市县XX领导对审计工作的重视不够有关，也与我们这些审计工作人员工作不力、协调不善有关。对此，必须提起高度重视，多途径、多角度予以解决。　　二、要深刻认识内审工作的重要性　　1、内审工作是民主法治的产物。民主与监

5、督紧密联系、相辅相成。内部审计是监督的应有之义，是促进形成公开、公正、规范的民主秩序的必然选择，是民主法治的基本保障。　　2、内审工作是维护经济安全的工具。当前，全省XX处于“二次改革”的关键阶段，经济安全的重要性尤为突出，审计工作是维护改革安全、经济安全的有效工具，是资产“保卫战”的有力武器。　　3、内审工作是推进廉政建设的助手。审计工作是预防腐败、追究责任的得力助手，推进廉政建设特别是处理经济问题，不单单是纪检监察部门的职责，更是审计工作的目标。　　4、内审工作是维护XX合法权益的手段。审计工作致力于及时发现和纠正违规违纪行为，保护资产不受

6、侵害，维护XX合法权益。这既是各级XX内审机构的重要职责，也是各级领导的工作责任。　　5、内审工作是推进科学管理的需要。科学管理是管理的最高境界，要达到科学管理有一个不可逾越的阶段，就是严格管理，也可以理解为强制管理，审计就有这个味道。加强内审工作既是完善XX管理体系，促进实现系统、严密、高效管理的客观要求，也是继续深化企业改革、监督建立现代企业制度的迫切需要。　　三、要明确内审机构的角色定位　总的说，XX内审机构的角色定位应遵循“围绕中心，服务大局，揭示问题，完善管理”的十六字方针。具体到审计机构、审计工作人员的日常工作中，应把自己的角色定位

7、为：　　1、要成为XX领导决策的参谋员。主动发挥参谋作用，多提合理化建议，直接辅助领导决策。　　2、要成为企业改革发展的推动者。围绕企业改革发展大局，充分履行工作职责，作“促进派”和推动者。　　3、要成为资产安全的看护人。维护资产安全，内审作用非常重要。遇到危害资产安全的问题，审计机构和工作人员眼里不能容沙子，不能通容，不能让步。　　4、要成为遏制腐败的检察官。审计机构和工作人员要成为XX内部的检察官，主动发现经济问题、腐败问题，及时处理违规违纪行为。　　四、要突出内审工作的重点　全省XX内审工作的重点，概括起来就是“三服务、五围绕”。“三服务

8、”就是为XX改革发展大局服务，为企业提高效益服务，为领导决策服务。下面重点讲一下“五围绕”：　　1、要围绕资产保值增值开展工作。要注重揭示企业财务收支