关于现代企业管理的几点意见

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1、关于现代企业管理的几点思考一个企业拥有多方面的资源；这其中包括人力资源、自然资源、资金资源、技术资源和文化资源等,作为整个企业的管理者，该如何合理有效的利用这些资源从而提高企业的运行效率便成为了一个很重要的问题。一．将“以人为本”的管理理念作为现代企业管理的核心。在企业所拥有的所有资源中，居于核心地位的要数人力资源，这是因为人力资源具有主动性和创造性，可以有效地整合各种资源，当面向市场时将它们内化为企业的竞争优势，所以企业要想在商战中取胜,必须将“以人为本”的管理理念作为现代企业管理的核心。一个现代企业，要拿出在国内、国际有较大市场占有率的打人的抢手产品，没有一个以

2、现代高新知识技术武装起来的、善于打硬仗的、进行科技产品研发的科技团队是不可能的。按“科学发展观”理念，必须在现代企业管理中抓好配齐这个团队，要有多方面专业阅历、知识创新、研发产品、专利发明经验的人，必要时也可高薪聘请国内外知名专家加强专题引导。这个团队就是现代企业的“智囊团”和“核子反应堆”，要有长远的研发规划，能掌握本产品的国内及国际的确凿情报信息、发展方向，掌握国内市场及国际市场的需求和竞争动向，有气魄和能力，可以最大限度地吸取人类管理知识、经验及成果，更新旧产品、开发一代新产品，这也是这是企业核心竞争力的集中体现。根据世界市场和经济全球化的发展趋势，拥有自主知

3、识产权的专利产品是企业获得经济效益的根本和脊梁，是现代企业管理中的重中之重，必须实施“以人为本”理念，通过有效的人才资源管理调动科技人员的积极性，实现企业核心竞争力的不断增长。如果放弃这一大目标，就是现代企业管理的严重错位和失误，只能跟在别人后面爬行。固然可以引进一些专利产品生产，但是高消耗、高成本、高污染、低收益等是我们不得不面对的后遗症。所以，建设创新、创造和发明的企业环境，掌握具有高科技产品研发能力，管理好调动好使用好科技人才资源，这是现代企业管理的第一要务，是必须优先解决的根本问题。二．实现现代企业制度的程序化管理现代企业的发展动力是知识信息和科技研发，管理

4、制度程序化是现代企业制度的根本特征，而不在是有了问题总是去问厂长个人怎么办的原始企业初级时代。企业管理制度一经确定，各级人员都要不偏不移、不走样的执行下去。不是人管人，而是制度管人。在“科学发展观”理念指导下，管理制度不是管理者制定用来约束管理下属员工而与他自己无关的，恰恰相反，他是贯彻以人为本，以企业为家,维护企业及员工共同利益而制定的人人遵守的条款。在管理制度面前，管理者与员工是平等的。伴随着企业经营权与所有权的分开，网络模块化的实施，面临市场与风险，必须建立科学的管理制度，而且实现制度的计算机程序化和管理的可操作性，确保每个员工都在执行制度中受益，谁破坏制度和

5、纪律，谁的利益就遭受损失。将职工的工作量化指标，与工资利益挂钩，让职工实现以人为本，自己管理自己，废除落后保守的官本位、情感等对管理的干扰。制度和程序一旦建立，企业内的员工不分高低都必须执行而不允许任何特权存在。制度和程序可以通过计算机软件执行为主，必要的人工辅助实现，可以避免人情偏向对制度和程序的破坏。因为管理制度和程序是在科学和民主的基础上产生，它有完全的群众基础，顺应了信息时代的大环境，所以，它是合法的有权威的。当科学发展、信息变化，企业外部环境变化而需要补充和完善时，要与时俱进及时调整。三．推进现代企业结构的变革在信息技术为主导的第三次科技革命推动下，世界已

6、进入了知识经济的时代，知识与信息、专利技术产品将主宰世界经济的发展过程。现代企业的管理改革必须紧紧跟上这一世界潮流。目前，我国大多数企业还在沿袭传统的层级式管理模式，这种高度集权的官僚主义组织模式缺乏民主治厂意识，封闭而保守，不关心产品市场情报从而使企业缺乏发展、创新和高效益意识，企业结构不改革，就难以在国际市场大环境下生存和发展。在原有层级式企业结构基础上，用网络结构来加以补充成立专家组是企业或公司的研发、情报及技术的全面信息管理的集散中心，是面向信息化的神经中枢，其成员是研发专家、技术专家、营销专家和管理专家，它是企业厂长和公司经理的第一参谋和第一咨询师，他们掌

7、握与企业有关的动态信息，他们的智慧和发明、建议和意见为企业领导的长远规划和决策提供可选方案，他们的主导方案被董事会批准后将决定企业未来的发展命运。企业管理的网络结构，是信息和科学互相影响和关联的关系，有时甚至是一个小信息的输入，可以为公司产生天翻地覆的变化，而不是过去那种靠少数领导苦思冥想出来的发展点子。现代信息网络提供了全世界、全行业、全市场的方方面面的信息，经过专家组的信息化程序的运筹、筛选、整合和优化，避免了厂长个人决断的知识信息的盲区，更加准确而符合市场实际，可以预防人为决策的失误。四．奖与惩是现代企业管理中两种不可缺少的利剑对于促进管理制度目标实现有贡