工商管理知识竞赛复习资料1

《工商管理知识竞赛复习资料1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工商管理爱好者协会第一届工商管理知识竞赛复习资料单选题1.不属于工商企业的基本特点是(　D　)A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营，自负盈亏D.经营范围不可变动2.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有(　B　)。A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的交易方式D.创造财富的功能3.(　B　)标志着真正的企业出现A.工场手工业B.建立工厂制度C.垄断组织形成D.产权分离4.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的(C)职能A.计划B.指挥C.组织D.控制5.适宜集权的是(A)A.企业规模小B.主管人

2、员多，经验丰富C.控制技术比较完善D.环境稳定6.(　　)是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。A.代理B.委托C.授权D.助理秘书[答案]:C7.产品部门化的优点是(　　)A.发挥专业优势B.发挥人员专业知识技能C.改善地区内的协调D.要求更多的多面手[答案]:B8.生产区域管理的计划、方案由(　　)下达A.生产部经理B.职能部门领导C.行政领导D.生产车间主任[答案]:C9.企业组织变革的基本原因是(　　)A.组织本身发展过程中的矛盾冲突B.技术C.政治、法律D.经济[答案]:A10.企业在(

3、　　)缺少长远规划A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段[答案]:A11.(　　)是组织质量行为的具体体现。A.质量方针B.质量目标C.质量保证D.质量改进[答案]:B12.(　　)是领导层A.执行领导、倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带[答案]:A13.交易费用这一概念，是由（B）提出来A.休哈特B.科斯C.库特D.卡斯特14.（D）是企业成熟化的重要时期的特点。A.以蒸汽和电能为动力B.大机器大规模生产C.工厂制度的建立D.社会责任地改变15.领导体制和内部组织结构属于（B）A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机

4、制16.（B）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。A.企业资源B.企业要素C.企业运营D.企业管理17.企业按产权组织形式划分为（B）A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型18.（B）是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。A.企业章程B.企业制度C.企业体制D.企业规章19.属于企业经营重大决策的是（C）A.审议批准季度

5、财务预算B.决定市场部门人员任命C.决定公司投资方向的变动D.举办联谊会20.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（C）职能A.计划B.指挥C.组织D.控制21.企业的报表属于（B）A.原始记录B.统计资料C.科技经济情报D.科技经济档案22.企业组织变革的基本原因是（C）A.组织本身发展过程的障碍B.外部环境压力C.组织本身发展过程的矛盾冲突D.领导者和员工的推动力23.（D）是组织演变的基本动因。A.企业战略B.企业成长C.社会发展D.技术创新24.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（A）A.集权B.分权C.集权与分权并存

6、D.无特定要求25属于企业变革的外部驱动因素的是（A）A.政治、法律B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化26产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（B）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化27（B）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。A.卡斯特B.库特.卢因C.休哈特D.约翰.科特28适于研究消费者对某类产品的认识的调查方法是（C）A.入户访问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法29.(A)是最常用的原始资料的收集方法A.入户访

7、问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法30.属于被动调查的是（A）A.站点法B.电子邮件法C.随机IP法D.视频会议法31在完全垄断市场上，生产者实施价格歧视的基本条件之一是必须根据不同的（C）划分出两组或两组以上的不同购买者。A.需求收入弹性B.供给价格弹性C.需求价格弹性D.需求交叉弹性32企业价值链由主体和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（C）A、技术开发B、采购C、成品储存D.人力资源原理33市场经济条件下，按照充分发挥市场对资源配置基础性作用的要求；公共财政要以满足（　B　）为出发点和落脚点。　

8、A.私营经济需要　B.社会公共需要　C.国有经济需要　D.涉外经济需要34企业通常用各种现代化的方法进行，运用杜邦分析法旨在进行（C）A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制35当使用