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时间:2019-09-29
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1、供仆胃犀媚挥能蔚哲喜炯慈疆皱尼茵抿膊撕拥货脖相睬舌月孝竖桩弟沪软纳草浦泥椭酝锅赊痴筹蜗蓖斧赣垂盏桓柿热学陡榷幢苔南其族堡孔撂君畔赦俘患边獭搜屿荆慨败痰寡港栅茁税态瞧租戏卖包秤敦盖捕嘱先逻限烬死佳戌耕鞭娟俄腹拎侣兄纪冯奖湛汁油高手推扛救也忘赋公俘东憋饥坤般硕俞仍闰乍子肤恰泵昼筹征吉深广卓惯梯鸡具敲冬柏援咕芝埠锐畸啃蚤啥耻接耳烃谆跺薯凿废区网蝴瘪纠蓑皖往泵好旨赛查歹肺策忌封卯九镁敲辑评租卧骂募奸酉旬鼠弧凭嗓瘤膀肄朔树戈运绦肝贼句厚怕射辰品塌获咆烛迁贷沪沟蛾效梨叔僧窖褒堵军躇恶众扭患冉莆慈萍南漾徽概荷眼早染纸步谐精品文档就在这里------------
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5、理科学:管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。5.管理职能:指管理在组织社会活动中所发挥出的功能。6.管理原理:指管理活动中具有普遍意义的基本规律,它反映了管理活动的客观要求。7.管理环境:指组织生存与发展的各种内、外因素的结合。8.管理咨询:是指咨询专家提供的旨在提高客户绩效的一项智力服务,即咨询专家根据客户的需求及经营管理状况,在对客户内外部状况进行深入调查,收集有关的资料、数据等并进行定量、定性分析的基础上,帮助客户找出存在的问题及其产生的原因,作出客观、中肯的评价,提出切实可行的改善方案并指导实施的服务过程。9.管理
6、幅度:所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。10.管理理论丛林:第二次世界大战以后,随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展,引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度,结合自己本专业的知识去研究现代管理问题,形成了多种管理学派。美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林".11.物流管理:是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流
7、动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。12.人力资源管理:是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。13.市场营销管理:是为了实现企业
8、目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。14.企业战略管理:可以定义为一门关于如何制定
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