紧急状况准备及应变措施管控程序

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1、紧急状况准备及应变措施管控程序深圳易方数码科技股份有限公司文件编号YF-QEHP-AD-35保密级□绝密□保密■一般版本号F第0次修改程序文件第1页共15页发布日期紧急状况准备及应变措施管控程序编制欧阳潺审核批准文件评审范围序号会签部门会签人序号会签部门会签人1■研发中心()5■业务部()2■品质部()6■财务部3■制造部()7■人力资源部4■资材部()8□行政部序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期1A何加喜首次发行王新华2007-6-262B何加喜版本升级王新华2009-1-83C席吉荣组织架构的变更,工作过程、应

2、急内容的增加。黄鹤林2010-12-234D席吉荣组织架构的变更易晓波2012-8-35E欧阳潺组织架构的变更成郁2013-10-246F欧阳潺组织架构的变更成郁第15页共15页紧急状况准备及应变措施管控程序1目的为了遵守及符合《消防安全法》、《职业病防治法》和《环境保护法》相关要求,坚持“以人为本、安全第一”的安全生产管理原则。为了预防、控制和职业病、健康、安全危害,坚持预防为主、防治结合的管理方针,确保员工的生命健康安全。预防和控制潜在的事故或紧急情况,做出紧急情况下各项准备工作及应变善后处理措施,最大限度地减少可能产

3、生的事故后果,特制定本程序。2适用范围适于职业病的管理及应急要求、消防事故应急要求、员工罢工、闹事、恐怖活动、工伤急救、泄漏、烧伤、触电急救、紧急止血、骨折急救、高温中署急救、有害气体中毒急救、地震,台风、暴雨等的紧急情况。3职责与权限3.1行政部:负责制订职业安全重大事故的应急计划方案和应急组织管理。3.2董事长:紧急应变计划核准。3.3各部门:宣导、执行。4职业病的管理及应急要求4.1职业卫生和安全管理由公司EHS委员会组织领导,各部门具体负责落实预防工作。4.2严格执行国家有关职业病防治的法律。法规,创造符合国家职业

4、卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,确保员工作业场所符合作业之标准以及采取职业卫生保护。4.3优先采用有利于防治职业病的保护员工健康的新技术、新工艺、新材料,建设项目的职业病防护设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用。4.4对可能产生职业病危害因素的工作场所,设置与职业病防治相适应的防护设施,控制职业病危害因素的强度或者浓度符合国家职业卫生标准。4.5建立、健全职业卫生管理制度和操作规程,设置警示标识和中文警示说明,配置防护设备和个人使用的防护用品,加强对有毒、有害危害因素的管理和控制。4.6建立、健全职业卫

5、生档案和员工健康监护档案,定期对可能患职业病的人员进行健康检查。4.7定期对工作场所职业病危害因素进行检测和评价,依法接受卫生行政管理部门的监督。4.8工作场所有接受急救训练的义务急救人员,配置现场急救用品和通讯报警装置,如冲洗设备、洗眼器和手动报警铃等。4.9设置应急撤离信道,如安全门、逃生通道、逃生指引等。4.10当出现急性职业损伤事故,现场工作人员和应急行动编组人员,积极消除危害因素,控制范围,减少损失;对急性中毒、受伤人员进行现场救治,严重者送医院治疗;积极组织人员疏散,撤离事故现场。4.11发生急性职业危害事故后

6、,按要求上报卫生行政管理等有关部门。第15页共15页紧急状况准备及应变措施管控程序4.12控制保护事故现场,对事故进行或协助调查处理。5工作过程5.1紧急应变处理流程(如附件一)5.2意外与紧急之鉴定5.2.1行政部根据重要环境因素、重大危险源鉴定结果中之紧急意外状况拟订紧急应变计划,组织应急计划方案演练。5.2.2重要环境因素、重大危险源重新评估时,呈总裁核准实施。5.3紧急应变计划订定:5.3.1紧急应变计划由行政部拟订,呈总裁核准实施。5.3.2紧急应变计划应针对紧急情况之规模、性质及对环境的危害程度而订定。5.3.

7、3行政部应拟订全公司之应变组织架构(附件二),并将各组成人员之任务登录于「紧急应变计划」(附件三),同时制定全公司之通报流程(附件四)及紧急联络电话(附件五)以供各紧急应变计划运用,如有变动应随时修改并公告全公司周知。5.3.4紧急应变计划应明定通报及联络程序,以便联络必要之单位及人员,包括公司内及公司外,此必要单位及人员包含外界支持单位。如工业区管理中心、公安局、医院…等。5.3.5紧急应变计划应依各制程/活动的特性,规划所需之防护与急救设备;并对各预防防护设备进行定期测试,以确保其有效情形或程度。5.3.6紧急应变计划

8、应确定应变处理程序,且于制定时应考虑各项紧急状况之特性。5.3.7紧急应变计划,若另有法令规定则依法规办理。5.4测试与训练5.4.1行政部应就紧急应变计划,对各相关人员施以教育训练,使其熟练相关技能。教育训练记录应列入员工训练数据。5.4.2安全主任应每年至少一次测试应变措施,以确定其实务运作及应变计

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