潇湘湘雨——管人的真理

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1、《管人的真理》——读后感用了大半个月的时间读了这本《管人的真理》。读过之后，觉得每一条真理都颇具深意，引人思考。全书都在围绕人力资源管理的工作内容：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、冲突管理、工作设计、绩效评估和应对变化等，字里行间无一不流露出充满睿智的语句和深刻的思想。拜读后感觉此书用最浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。书中的真理远不仅仅是“个人所见”，而是第一手、权威的、言之有据的有效管理指南。虽然使用的语言对管理者来说极为通俗易懂，在书中也没有看到过多的对概念的分

2、析和渲染，但是却提供了顶尖的管理研究者的研究结果，而这些结果都是以坚实的行为研究结果为基础的。读过之后，想起刚应聘这个企业的时候，还清晰的记着学校举行的大型招聘会，好多企业，好多选择，自己像是无头的苍蝇，看到适合自己专业的就投简历。一天下来确实投了好多份简历，也面试了好几家的企业。我记得我跑到聆海装饰面试教室的时候，排队的就只剩下一个人了，我想着他们不再面试了，可是他们看到我上气不接下气的跑到教室的时候还是给了我这次机会。面试我的是张涛，他看上去有些疲惫，毕竟面试一天了。印象最深的话就是：你在聆海里面肯定能找到适合自己的位置。这本书里面正如招聘真理

3、所说的“忘掉人格特质，行为才算数”，说明只有从面试人员以前的行为出发，才能考究他今后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。应当向应聘人员介绍本组织不利的一面外，否则易使求职者产生过高的期望。确实是这样子，刚来公司实习了三个月。当时没有具体的工作职务，也没有人过多的去管，觉得跟预期想象的确实有一定的落差，迷茫并摸索前进。在迷茫了一个多月后，人事贾经理找我谈话。谈及工作性质以及工作内容的时候，我才发现自己真的没有实质性的工作，然后就去了物流订货中心这一岗位，我的直接上司是彭峰，我们总监是孙永清。我觉得两位领导都很好，尤其对待我们下属都比较

4、关照，最重要的是要我们发挥自己的能力，有意向的去培养我们。我现在也切身体会到了何谓日积月累的走向成熟，起初的摸索前行，而今已能够驾驭自如了，这点让我切实的感到欣慰，我觉得我比较喜欢这份工作。就像书中描述的第十个真理，人格与工作匹配。我觉得自己是社会型的性格类别，与这份工作还是比较匹配的。过了实习期，工资薪酬方面提高了许多，也有绩效工资，但是绩效工资是基本工资里面的。现在有关统筹的福利还没有完善，希望公司会给我们一个整体的发展。在薪酬体系以及绩效方面，罗宾斯博士指出很多企业的薪酬体系的一个巨大误区——奖励那些他们不支持的行为，而不是他们期望的行为。书

5、中举了警察研究的例子：某个社区的警察每天上班的整个过程都开车在马路上来回穿梭，这对城市治安毫无意义，但对警察相当重要，因为他们的评估体系是用警车的里程数来评估警察的工作绩效。这听上去是不是特荒唐？但事实上仔细留意身边的企业制度，十有八九存在活生生的例子。举个最简单的例子，在每个企业我们都会看到看上去忙忙碌碌的员工，但实际上他们的工作真的随时都在忙碌吗？还是仅仅是“看上去”忙碌？因为每个老板都希望员工“看上去”很忙碌。问问自己是否经常夸奖那些“看上去”很忙碌的人？每个企业不都流行大谈“态度决定一切”吗？甚至认为“态度决定一切”。那么员工当然无时不刻地

6、会让你看到他们的“态度”。我们工作过程中也会出现这样的情况，领导在的时候，就故意装作很忙的样子；不管怎么样，只要把自己的工作做好才是最重要的。书中还有一个特点，是以浅白的方式说明了“领导的真理”。很多人认为，领导能力是天生的，我以前也经常由此想法，但读了这本书后，我改变了这种观点。作者认为，领导能力是可以培养的，连一般人认为最难获得的“领导人格魅力”也是可以通过训练获得的。就像真理31所描述的“魅力是可以学会的”，作者描绘出有魅力的气质与行为，并针对魅力行为设计培养方法与步骤。而一个有魅力的领导是能让下属心甘情愿追随的。就如毛泽东主席，他的个人魅力

7、使无数人愿意追随。说明了魅力在领导力中的影响与作用。真理42讲到如何建立团队。团队的倡导者坚定不移地认为，团队是最为有效的工作形式，原因是它可以产生正的协同效应，1＋1＞2，因为团队精神可以刺激个人努力。但罗宾斯博士指出，研究结果恰恰相反——团队产生的协同效应常常是负的，因为个人在共同工作时比单独工作时付出更少的努力。这就是所谓的社会惰化效应。我觉得团队要有共同的目标，并且为共同目标奉献自己。现在又面临着公司大调整阶段，公司各个部门都在裁员，我们部门也不例外。部门原本就11个人，裁去2个，我的岗位也裁去了1个。这件事情确实对我确实影响挺大的，从我来

8、到这个岗位都是她一手带我，然后各自分工，工作配合的挺好的。突然说走就走了，说实话舍不得，也有点难过。就如真理58所说：解雇