美国“本福尔德号”舰艇纪事

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1、美国“本福尔德号”舰艇纪事与水兵共进午餐和全世界所有国家的部队一样，美国海军也有很森严的等级制度。你可以在所有的军舰上看到某些地方挂有“军官专用”的牌子，普通的水兵是不能进入这些地方的。上任之后，我决定以一种尽量温和的方式来改变这种情况——当然，我并不是要彻底废除海军部队中的礼仪。当我在甲板上巡视的时候，水兵们仍然要站到一旁列队，敬礼，准备听候命令：军官们必须得到应有的尊重。可一段时间之后，他们开始意识到我并不非常注重这种形式上的东西。当“本福尔德号”在大海上航行的时候，每个星期天的下午，我们都会在平日里停放反潜直升机的甲板上聚餐

2、。在我担任“本福尔德号”舰长之后不久的一个星期天，我参加了一次聚餐。我发现水兵们正排着长队等候领取食物，可军官们却可以直接走到队伍前，取了食物，然后走到隔壁“军官专用”的甲板上就餐。这些军官都是很优秀的人，他们并不是有意要体现出自己的优越性，这毕竟是美国海军两百多年来的惯例。我决定改变这种惯例，于是我径直走到队伍最后。其他军官都回头惊讶地看着我，并推选军需官过来叫我。“舰长，”他说道，看起来有些紧张，“你不必排队，可以直接走到队伍前面。”“没关系的，”我说道，“如果食物不够的话，我不吃也行。”于是我继续排队，直到领取了食物。然后我

3、来到水兵们就餐的甲板上，和他们一起进餐。其他军官马上感到非常紧张。第二个周末，我们照例又在甲板上聚餐。我事先没有发布任何命令，可这次军官们却主动排起队来。领到食物之后，他们也开始走到水兵们的甲板上，和大家一起进餐。考虑到海军基本上是一个非常注重等级的组织，你不能不说这是非常感人的一幕。可对于我来说，事情原本就应该如此。接管“本福尔德号”之后一个月，我觉得自己已经充分取得了水兵们的信任，他们开始相信我是真的关心他们，并且愿意帮助他们发挥自己的潜力。可与此同时，水兵们也明白，我必须应付自己的上级，所以他们都等着观察我的表现。１９９７年

4、７月中旬，机会终于来了。在向波斯湾进发之前，我们进行了为期一周的军事演习。负责此次演习的高级军官是一位来自“希尔号”的海军准将，他并不是一个特别有创造力的人，可我认为他是一个非常优秀的家伙。5/5演习进行到一半的时候，总指挥官乘坐飞机进行了一次巡视，并顺便考评一下“本福尔德号”上水兵们的士气。上午１１点，他的飞机降落在我们的甲板上，然后我们一起在我的办公舱里交谈了半个小时。按照计划，他应该在“本福尔德号”上进餐，于是在１１点３０分的时候，他起身前往军官餐厅。“长官，”我说道，“我们不在那里吃午饭。”他回头用一种询问的目光看了看我，

5、问我到底怎么回事。我告诉他，我们将和水兵一起共进午餐。他立刻睁大了眼睛，“我已经很多年没有和水兵们一起吃午饭了。”他说道。“是的，先生，”我说道，“可我想让你见见我的水兵，跟他们交流一下。他们有很多问题想请您指教。”按照海军的规定，每当有高级军官或者是贵宾来访时，水兵们就要进行繁重的准备工作，比如说大扫除，有的时候甚至会粉刷油漆。可当这些军官或者是重要人物来到船上的时候，他们又必须消失——好像他们不配跟这些人在一起似的。可在“本福尔德号”上，我相信，水兵才是真正的“贵宾”。我想让这些高级军官跟他们多交流交流，只有通过这种方式，他们

6、才能知道我的水兵们是多么富有天分，多么有献身精神。一句话，我想让这些“大人物”们学会尊重我的水兵。于是我陪他一起走进了餐厅，走到队伍的最后，和其他人一样排队领取食物。当然，水兵们对他很尊重，却又感到非常放松。在旁人看来，他们好像是在和一位颇受尊敬的同事聊天。这位准将以前从来没有过这样的经历，他觉得棒极了。领取食物后，我们分别在两张桌子旁坐下来。这位准将开始和同桌的七位水兵聊了起来。水兵们提出了很多很好的问题，他非常认真地听着，并直接作了回答。我可以看出，每个人都感到有趣，他们不时发出会心的笑声，仿佛很喜欢这种交流方式--我也松了一

7、口气。结果，水兵们的问题给他留下了非常深刻的印象。他以前从来没有想到过能从水兵们那里学到这么多东西。当我们离开甲板，返回我的船舱时，这位准将告诉我这是他在海军部队中最有价值的一次经历。从那以后，他决定无论到任何一艘军舰上巡视，他都会和水兵共同进餐。据我所知，他成功地做到了这一点，结果他对水兵的想法和需要有了更深的了解。从这件事情以后，我决定，所有到访的重要人物都将与我的水兵们一起共同进餐。培养一些自己做决定的人和其他所有的官僚机构一样，美国海军也不鼓励自己的成员公开表达自己的意见。事实上，冒险进行新的尝试经常被认为是一种危险的举动

8、。但我相信，任何一个希望保持活力的组织都应当鼓励和提拔那些富有冒险精神的人——即使他们失败了。接管“本福尔德号”时，我发现船上的３１０名水兵身上蕴涵着无尽的潜力，他们只是没有受到很好的激励和重视罢了。于是我决心一定要成为一名真正称职的舰长。5/5我