呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度

呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度

ID:13107074

大小:38.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-20

呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度_第1页
呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度_第2页
呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度_第3页
呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度_第4页
呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度_第5页
资源描述:

《呼叫中心管理制度--客户服务部门全套管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、呼叫中心管理制度呼叫中心服务礼仪制度第1章电话服务人员的素质标准第l条积极的心态。服务人员保持积极的心态,这样才会使讲话的声音听起来也很积极而有活力。并向着对销售有利的、推动销售进展的方向去思考问题。第2条热情。时刻保持高度的热情可以感染客户。第3条自信。为了保持自信,我们在语气、措辞上要用肯定的,而不应该是否定的或是模糊的。第4条节奏。节奏一方面是指自己讲话的语速,另一方面也是指对客户所讲问题的反应速度.在你与客户讲话时,要使用标准语速,既不能太快,也不能太慢。第5条语气要不卑不亢。即不要让客户感觉到服务人员不相信他们,也不要让客户感觉到服务人员有股盛气凌人的架势。第6条合适的语调。(

2、1)语调不能太高,如果是男声,低沉、雄厚、有力的声音会更具有吸引力;同时,讲话时语调的运用要抑扬顿挫。(2)太过平淡的声音会使人注意力分散,产生厌倦。在重要的词句上,服务人员要用重音。第7条音量。(1)音量当然不能太大,声音太大或太强会让客户产生防备心理。(2)声音太小或太弱会令人觉得客户服务人员缺乏信心,从而客户也不会重视客户服务人员。(3)话筒的位置也很重要,不要直接对着嘴部,要放在嘴的左下角,这样对保持正常电话音量和音质有很大的帮助。第8条简洁。尽量不要谈及太多与业务无关的内容,为了与客户建立关系,适当地谈些与个人有关的內容是十分有必要的,但要适可而止。不要耽误自己的时间,也不要占

3、用客户太多的时间。第9条停顿。停顿可以吸引客户的注意力,停顿也会让你的客户有机会思考,让客户主动参与到电话沟通中来。第10条微笑。微笑确实可以改变我们的声音.同时也可以感染在电话线另一端的客户。你的微笑不仅可以使你充满自信.同时也将欢乐带给了客户。第11条保持专业、友好的声音形象的原则。(1)让你的声音带着“微笑”,会表明你愿意帮助他。(2)让人听起来自信,表示出你的热情。(3)证明你知道你正在讲什么。(5)对于出现的问题,要承担责任。第2章电话礼仪标准第12条通话前准备。(1)呼入电话时应愉快而迅速地接听,同时也应礼貌地对待打错的电话。(2)在拨出呼出电话之前,电话营销人员应打好腹稿,

4、表达准确、简明扼要。第13条通话中的礼仪。(l)接听呼入电话应在铃响3声内接听电话,使用礼貌用语并报上你的名字“早上/中午/晚上好,xx企业,我是xxx。请问有什么可以帮助您?”(2)打电话给他人时不要先问对方姓名,应适时询问客户称呼“xx先生/小姐,请问您贵姓?”(3)礼貌称呼客户并正确应答客户的相关问题“xx小姐先生,您好,关于……”。如未正确领会客户意图需主动与其确认,“xx小姐先生,您好,您是说(您的意思是……)”。(4)需要客户等待时,我们应告诉客户“为什么”并要征得客户同意,给客户一个等待时限。(5)在客户等待过程中,电话服务人员应与客户适当地谈论相关话题,使得客户知道我们时

5、刻在记着他们。(6)在转接客户的电话时,服务人员应向客户解释为什么电话需要转接,并要征得客户的同意。(7)被转接人在接听电话后,应感谢客户的等待,“xx先生/小姐,不好意思让您久等了,就您所提到的……”。(8)被转接电话接听后,需告知被转接电话人的姓名。(9)转接电话挂断之前,需确定被转接电话处有人接听。(10)确认客户信息时,应主动请求客户留下详细信息(名字/电话/住址),并重复确认信息,检查所留信息是否正确。(11)记录客户信息时,服务人员应正确拼写客户的姓名,记下客户的电话号码并确认准确无误。第14条结束电话的礼仪。(1)在结束电话之前,应主动询问客户是否还有其他问题需要帮助,并感

6、谢客户来电,欢迎客户随时致电。(2)根据客户特点结束电话,结束时让客户先挂断电话,并轻轻放下听筒。呼叫中心设备管理制度第1章总则第1条为保障呼叫中心的固定资产,逐步、有序地改善呼叫中心的工作条件,提高客户服务部经费使用效率和办公设备的利用率,特制定本制度。第2条客户服务部呼叫中心的各类办公设备系公有财产,工作人员应认真爱护、有效利用。其资产的所有权均归属本企业,所有设备的使用和管理必须遵守有关规章制度和本办法。第3条成立“呼叫中心设备管理小组”(以下简称管理小组),由客户服务部经理与呼叫中心专员组成。服务部经理为组长,呼叫中心专员为副组长。管理小组负责呼叫中心各类设备的统筹规划、调配及管

7、理。第2章职责第4条由管理小组负责呼叫中心的设备采购工作,采购时须遵守有关规程。第5条设备(用品)的日常管理和使用实行统筹安排,遵循“谁使用、谁保管、谁维护、谁负责”的原则。第6条设备的配置以适用和提高工作效率为主要原则,添置、更新等要综合考虑工作需要、使用效益、购置经费等因素.第7条工作职责。(1)督促落实设备管理和使用等方面的规程。(2)拟订设备增添、更新、购置计划,落实采购。(3)设备的调配、管理和协助维护。第3章设备管理第8

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。