pmp重点(我的总结)

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1、PMP常见疑难知识点答疑1、项目变更的主要原因：一个外部事件Anexternalevent产品范围(Productscope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）项目范围(Projectscope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）一个有增加值(Value-addingchange)的变更应对风险的紧急计划或回避计划(contingencyplanorworkaroundplan)2、质量控制与质量保证的区别质量保证，是针对过程的；看有没有遵循公司的质量过程质量

2、控制，是针对结果的；看成果有没有符合要求质量规划，是针对项目的；看这个项目适用哪些标准，如何实现这些标准质量政策，是针对组织的；反映组织的质量管理方向和原则质量保证体系，是针对企业的；代表企业质量管理水平3、质量保证和质量控制的区别与相同点：如果涉及整体项目，即质量保证；如果涉及项目的具体工作成果，即质量控制；如果涉及经验教训或组织资产更新，那就是在做质量审计，属于质量保证；如果涉及具体成果是否可以被接受，就是质量控制；如果项目在实施阶段，即质量保证；如果项目在监控阶段，即质量控制；质量控制和质量保

3、证的重要共同点：都是为了质量改进；4、质量审计、风险审计、采购审计的区别：质量审计：识别低效率，采取纠正措施提供借鉴，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程和程序。风险审计：检查并记录应对风险过程的有效性。采购审计：总结经验教训。5、用于规划质量的图解说明：Ø实验设计：提供了一种统计框架，用于识别哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量的影响，应在规划质量过程中使用，有助于产品或过程的优化，可通过对实验数据的分析，了解产品或流程的最优状态，找出影响产品或流程状态的因素，并揭示这

4、些因素间存在的影响和协同作用；Ø流程图：用于显示该过程中各步骤之间的相互关系，所有的流程图都会显示活动、决策点、和处理顺序，有助于项目团队预测可能发生的质量问题；西格玛与缺陷率的关系标准偏差含义西格玛每100万次的缺陷率西格玛每100万次的缺陷率1&（标准偏差）范围之内的概率为68.26%1&690,0004&6,2102&（标准偏差）范围之内的概率为95.46%2&308,0005&2333&（标准偏差）范围之内的概率为99.73%3&66,8076&3.46&（标准偏差）范围之内的概率为99.9

5、985%6、用于实施质量控制的图解工具（质量七工具）：Ø因果图：又称石川图或鱼骨图，直观的显示各种因素如何与各种潜在问题或结果相联系；用于根本原因分析；Ø控制图：用于规划质量和实施质量控制过程，用来确定一个过程是否稳定，确定不同的结果是由随机变量产生还是由突发事件产生，常用于跟踪重复的活动，可用于监测任何类型的结果变量；控制上下限一般在正负3&的位置，七点原则；Ø流程图：用于规划质量和实施质量控制的工具，用于预测可能发生的质量问题；Ø直方图：是一种垂直的条形图，显示特定情况发生的次数，柱形的高度表示

6、该特征的发生次数；Ø帕累托图：是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷，排序的目的是为了有重点的采取纠正措施，可用于汇总各种数据的类型，20/80法则。Ø趋势图：没有界限的控制图，用来反映某种变化的历史和模式；是一种线性图，按发生顺序标示数据点；常用于分析技术性能、成本与进度绩效；Ø散点图：显示两个变量之间的关系，数据点越接近对角线，两个变量之间的关系就越密切，分为完美关联、无关联、弱关联和强关联（因变量、自变量）；兰老师记忆法：Ø标杆对照：为绩效考核提供基础Ø试验设

7、计（DOE）：识别那些因素对特定变量产生影响的统计学方法，有助于产品或过程优化Ø流程图：有助于项目团队预测可能发生地质量问题、发现失效步骤、识别潜在过程改进机会，显示活动、决策点、处理顺序Ø石川图（鱼骨图、因果图）：跟原因分析Ø控制图：确定过程是否稳定或是否有可预测的绩效，监测各种类型输出变量也可作为数据收集工具。控制界限3σ（过程偏差可接受范围）、7点原则、失控Ø直方图：特定情况发生次数Ø帕累托：排序的直方图，80/20法则Ø趋势图：没有界限控制图，趋势分析预测未来，监测：技术性能、成本与进度绩效

8、Ø散点图：两个变量（自变量与因变量）之间关系，点与接近对角线，两个变量关系越紧密7、质量成本分类：Ø一致性成本：预防性质量过程的成本（培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间），评价成本（测试、破坏性测试导致的损失、检查）；Ø非一致性成本：质量缺陷造成的成本（内部失败成本—返工、废品外部失败成本—责任、保修、业务流失）；8、质量管理代表人物及观点：Ø休哈特：“统计质量控制之父”和控制图的发明者，首先将统计方法运用到工业生产过程中。Ø戴明：在休哈特的基础上，注意到质量