新营销团队运作方案

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1、韶关市益家家粮油食品有限公司益家家新营销团队业务运作方案（试行）第一条目的为有效激励新业务团队成员不断向上晋升，不断用业绩证明自我价值，给员工创造暴富的机会，为新员工树立成功的榜样与标杆，进一步拓展新的市场、渠道及客户，持续提升团队业绩，批量生产营销人才，促进企业快速扩张，特制定本方案。第二条特点本方案的业务员薪酬实行菲尔德一薪酬方案，又称三级九岗制薪酬方案，其设计特点有三，保护干部，保护强者，保护安全感。保护干部――营销人员的薪酬设计是职位越高收入越高，按照升官发财的薪酬方式，员工都乐于晋升，即保护了干部的利益，同时也

2、更大程度留住优秀的员工，培养了干部，为企业扩张储备人才。　　保护强者――企业的大部分利润是由强者创造的，应该让强者吃香的、喝辣的，让强者升官发财，把弱者淘汰，所以薪酬设计的核心原理是向强者倾斜，保护强者。产生安全感――安全感是人的最基础需求，虽然业务员的主要工资来源于业绩提成，但为了让业务员能更好的完成业绩，企业给业务员底薪作为安全的保障，同时建立良好的机制作为保障，从而形成良好的内部竞争环境。第三条级别韶关市益家家粮油食品有限公司营销团队的层级与岗位，按照三级九岗制的原则进行设置，分别包括有实习业务员、业务员、高级业务

3、员；代理经理、经理、高级经理；代理总监、总监、高级总监。第四条薪酬三级九岗制业务团队的薪酬结构由固定工资、保密工资、业务提成工资、团队奖金、绩效工资、其他补助及福利等组成，如下表所示：层级岗位固定工资保密工资毛利提成团队奖金绩效工资补助总监高级总监350030018％下属提成的2％1000200总监220030018％800200代理总监130020018％500200经理高级经理130020018％①提高级业务员的4％②提业务员的6％③提实习业务员的8％500200经理120010018％400150代理经理11001

4、0014％400100业务员高级业务员110010014％无400100业务员100010012％400100实习业务员90010010％400100第五条晋级与降级种类个人业绩团队业绩团队培养综合考核备注实习业务员转正开单///10日前开单当月转正业务员升高业连续2个月均3万月均10万1×3√成员每月开单高业升代经连续2个月均6万月均25万1×3×3√成员每月开单代经转正连续2月均15万月均50万1×3×3×3√成员每月开单经理升高经连续2月均25万月均80万1×2×3×3×3√成员每月开单高经升代监连续2月均30万月

5、均150万1×1×3×3×3×3√成员每月开单代监转正连续2月均35万月均170万1×1×3×3×3×3√成员每月开单总监升高总连续2月均40万月均200万1×1×1×3×3×3×3√成员每月开单降级：考核期限为3个月，业绩、品行、能力3个月一项不达标者，须降级。一、晋升标准：业绩、能力、品行同时达标。韶关市益家家粮油食品有限公司1、业绩达标，业绩达标有三个条件：业绩冠军可晋升；破纪录者可晋升；综合排名高者，既无破纪录，又非冠军，但综合排名较高，也可晋升；2、行为合格，行为有两个条件，包括品行合格、纪律达标；3、条件特需

6、，即公司的业务团队架构紧急需要。一、降级标准：业绩、能力、品行任何一项不达标。1、业绩上有三个标准：三个月不达标的；故意不完成任务的；累计不达不的；2、能力，能力上有两个条件：岗位技能不能胜任的；故意不完成任务的；3、品行不能达到基本标准的。第六条绩效一、考核内容与主体（一）业绩考核：就是对员工职务行为的直接结果进行考核的过程，主要参照月度工作计划并依据工作目标进行考核，含工作数量、工作质量、工作时间、工作效率；（二）品行考核：即对员工的工作表现、工作行为与工作态度进行考核，含主动性、责任心、纪律作风、团队协作、成长认知

7、、清财等。（三）考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比90%，自评得分占比10%。月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。考核内容权重（％）综合考核得分业绩考核80业绩得分＝自评×10％＋上级×90％品行得分＝自评×10％＋上级×90％总分＝业绩×80%＋品行×20％品行考核20自评得分10上级得分90二、绩效考核等级评定业绩考核与品行考核汇总后，采用等级评定法，按照A+至E级进行等级评定，具体标准如下：韶关市益家家粮油食品有限公司评分等级定义和分数表等级A+ABCDE卓越优秀良好一般基本合格差显著

8、超出绩效目标超出绩效目标完成绩效目标绩效需要改进低于绩效目标离绩效目标有很大差距绩效系数1.41.21.00.90.70定义显著超过常规标准或考核期初设定的绩效目标超过常规标准或考核期初设定的绩效目标达到常规标准或考核期初设定的绩效目标离常规标准或考核期初设定的绩效目标有一定的差距低于常规标准或考核期初设定的绩效目标