财务部绩效考核方案

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1、*********有限公司财务部绩效考核规范公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。为规范公司财务行为，加强对财务工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司财务的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、监督制约的基本原则，建立健全财务管理的各项制度，防止因个人自身问题发生造成公司财务的损失：因此，特制定采购部门绩效管理规范。一、财务部门绩效管理基础文档1、部门职责说明2、部门绩效目标协

2、议3、部门绩效目标解释二、财务部门绩效考核文档1、部门月季度考核流程2、部门月季度考核表3、部门绩效考核数据采集表4、部门绩效考核申述表5、部门月薪酬结构表财务部门职能说明书执行主体财务部部监督主体总经办考评主体总经理/人事1、负责公司的财务管理、会计核算、资金及存货管理工作，及时准确反映公司的财务及经营信息，特别是加强对成本费用考核，积极寻求降低成本的途径与办法，提高经营效益；2、负责公司日常财务核算工作，登记有关明细即总帐帐簿，进行帐实核对，确保公司帐务核算的完整、及时和准确性；3、负责应收帐款核算管理及客户往来的

3、对帐工作，负责产品出库、销售政策执行情况的审核4、负责开具销售发票，编制纳税申报资料，办理有关纳税业务事项；5、负责公司资金管理工作，严格按照公司收付款流程及完善的审批手续办理收付款业务，做到日清月结，确保帐目清晰、资金安全完整。6、负责原材料及辅助材料、模具材料、工具备件及生产成品的进、出仓与领用的管理；7、负责仓库存货的规范管理，按仓库管理要求分类、分区摆放整齐、标识清楚，做好存货出入库数据的快速传递、处理工作，保证其及时、准确、真实可靠，对库存各种物料、成品、工具备件进行定期盘点核对，确保储存过程中资产的安全、完

4、整；8、负责对物管管理体系的建立、完善，受控文档的管理进行直接检查，保证其完整和更新；9、负责协调其它相关部门，解决仓储管理中的重大问题，保证货物安全和生产计划的完成；10、完成领导交办的其他事项。签发人签名：部门：现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。总经理/日期：执行人签名：总经理：兹收到《部门职能说明书》，本人已熟悉部门职能的详细内容，并保证本部门严格观测执行。执行人/日期：编制人日期审核人日期批准人日期财务部门绩效目标协议被考核执行主体姓名：职位：所在部门：考核主体1：姓名：职位：考核主体2：姓名：职位：

5、协议有效期：签署日期：指标类型关键业绩指标（KPI）权重重要程度周期计分方法目标值绩效成果70%财务报表和分析及时率10%★★★★每月实际达标完成次数/考核期应按时完成的次数100%对各种成本、费用、税款及收入进行核算10%★★★★每月提交出错次数0次管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目5%★★★每月提交出错次数0次完成财务报表的编报工作5%★★★★每月提交有关财务会计报表，数据补准确，格式不规范，内容未完整次数0次部门计划及执行情况5%★★★每月部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果满意签

6、发、填写支票、汇款单5%★★★每月签发、填写支票、汇款单及时、严密，差错次数0次票据保管5%★★★每月票据保管，登记错误次数0次公司费用控制率10%★★★每月实际发生费用总额/预算发生费用额≤100%应收帐款控制率10%★★★★每月当月应收款总额/当月销售总额100%协调沟通及配合5%★★★★每月能够及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作满意工作态度15%其他部门投诉的次数5%★★★每月其他部门不满意、投诉次数0次上级领导满意度5%★★★★每月上级反馈《满意度的调查表》满意自主学习、提高工作技能的情况

7、5%★★★每月个人自主学习计划及执行情况积极参加公司组织的培训，善于自我学习满意内部运营管理指标13%工作的创新程度5%★★★每月对改进、推进工作有新举措，实施获得很好的效果2分以上（含）制度建设5%★★★★每月已书面化的制度和流程/需要书面化的制度流程100%工作职业操守5%★★★★每月出现违纪违章现象，未能以身作则做好带头作用100%合计100%合计修改调整情况被考核执行主体签名：年月日考核主体1签名：年月日考核主体2签名：年月日财务部绩效指标解释被考核执行主体姓名：职位：所在部门：考核主体1：姓名：职位：考核主体

8、2：姓名：职位：协议有效期：签署日期：序号关键业绩指标（KPI）指标定义取值部门1财务报表和分析及时率财务报表和财务分析是否按要求的时间进行出具，各报表是否上报完整、正确，分析是否接近现实。总经办2对各种成本、费用、税款及收入进行核算各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题总经办3管理出入库单据、发票；期末盘点