中国建筑公司管理制度

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1、内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）中建五局宁波分公司工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法……2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法………………3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法………………4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法……………5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法……………6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法…………7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………

2、…9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案………………第二篇：商务合约、法务管理1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法……2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法…………3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法……………………4、中建五局宁波分公司合同管理办法…………………5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法6、中建五局宁波分公司供方管理办法…………………7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程…………………8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法……………………9、中建五局宁波分公司法务管理办法

3、……………………10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管

4、理的基本要求和内容。第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。第八条分公司积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和操作者的技术素质。第九条分公司积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，实现工程质量管理的现代化。第三章工程质量与技术管理第十二条分公司设立专门的质

5、量与技术管理部门，在主管总工程师的领导下开展工作。第十三条项目经理部设立质量工程师，且保持相对稳定，确保工程质量与技术管理的延续性。第四章工程质量与技术管理责任制第十四条工程质量与技术管理必须贯彻“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责质量”的原则，分公司负责人为工程质量与技术管理第一责任人。第十九条分公司质量与技术管理职责一、主持编制项目施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项强制性技术标准的准确执行，并报上级技术领导批准；二、负责组织制订分公司工程质量与技术管理的规章制度并组织落实；三、配合公司主管部门

6、开展以提高质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术攻关，督促工程项目采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果和先进技术；四、参与QC活动和工程创优活动，为创优工程提供技术保证；五、参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。第二十条项目经理的管理职责一、贯彻落实国家、行业、地方及公司工程质量与技术规章制度；二、按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并正常运行；三、主持编制项目的质量目标、质量计划；四、组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施；五、掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质

7、量专题会议；六、报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；七、组织项目QC活动、创优策划的编制和执行。第二十一条项目生产副经理的管理职责一、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度；二、贯彻执行ISO9000系列标准的各项管理程序；三、组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改；四、组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；五、组织对工程各阶段的验收工作；六、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；七、及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出

8、处理意见；八、参与项目创优策划的编制，并负责现场生产方面的执行；九、认真组织开展项目工程质量通病的预防、整治，积极推行质量精细化管理的各种活动。第二十二条项目技术负责人的管理职责一、严格执行国家工程质量与技术标准、规范及强制性技术规范条文；二、认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报给上一级领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证；三、编