项目签证索赔策划

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1、G107郑州境改线项目-孟庄至龙湖连接线项目签证索赔策划书编制：审核：审批：中国建筑第七工程局有限公司G107郑州境改线项目-孟庄至龙湖连接线项目经理部签证索赔策划书1、项目基本情况1.1工程概况G107郑州境改线项目-孟庄至龙湖连接线，项目起点位于孟庄镇东，县道X023（袁孟公路）与新G107的交叉点，途经新郑市孟庄镇、龙湖镇，终点位于孟庄镇G107线磨河桥南，连G107线，路线全长14.1224公里；其中K0+000-K2+250及K4+300-K7+400段为利用现有公路X023加宽扩建工程，其他段落为新建工程。主要工程数量：路基填方1440535m³，挖方837135m³

2、，防护工程21313.18m³，路面工程481123m³，特殊路基处理155709m，大桥280m/1座，中桥122m/2座，涵洞5道，平面交叉20处，互通式立交1座，分离式立交335m/5座，顶推箱梁1座。项目暂定总造价4.8937亿.1.2合同背景情况介绍建设单位为郑州市交通委，监理单位为河南省中原公路工程监理有限公司，质量监督部门为郑州市建设工程质量监督站。本工程为BT投资项目，合同管理严格按照上述单位的有关规定执行。1.3策划书的目的宗旨明确签证索赔工作的目标及工作内容，理清工作思路、理顺工作关系，扎实抓好基础工作，落实好责任到人的工作制度，切实提高项目签证索赔的执行力度

3、和工作实效，达到减亏增效的工作目标。1.4策划书编制的依据：本策划书依据跟业主签订的主要合同条款及附件、工程施工图纸、施工组织设计、业主及监理工程师的相关通知、指令等编制。2、组织机构及职责分工2.1组织机构项目部成立签证索赔工作小组，由项目经理任组长，生产副经理、总工程师、商务经理任副组长，成员由各部室负责人组成。签证索赔工作小组负责组织和开展项目签证索赔管理的各项工作。2.2签证索赔工作小组人员构成组长：聂旭峰副组长：王超张成立成员：张治鑫周长生沙柏乔宝磊李向阳喻朔肖学红胡定伟2.3职责分工2.3.1组长:为项目签证索赔工作的第一责任人。负责与业主、监理等单位的协调工作，重要

4、事项及时决策或向上级领导请示汇报。2.3.2副组长：副组长为项目签证索赔工作的直接责任人。各副组长根据工作分工分别负责项目签证索赔方案的制定和实施，组织收集整理签证索赔基础资料，组织编写签证索赔文件，组织施工图设计优化；负责项目内部签证索赔工作协调、沟通，负责与业主、监理主管人员就签证索赔问题的沟通联络，负责签证索赔文件的报送、签认审批及跟踪落实，并及时向组长汇报。2.3.3合约商务部门：合约管理部门负责签证索赔的日常工作。负责项目签证索赔资料的编制及审核工作，组织对接业主、监理等单位，并进行签证索赔具体业务洽商，及时就洽商结果向分管副组长汇报；协助相关部门有关变更签证索赔等会议

5、的纪要，负责签证索赔资料的收集、归档、成本汇集、费用预算申报等工作，建立签证索赔文件总台帐和收发登记制度。2.3.4工程部：工程部门负责变更签证方案的具体落实。负责提供经业主、监理审批的施工组织设计、施工方案、有关试验报告；负责收集管理有关施工日志、工程照片、会议纪要、施工记录、有关工程来往函件、施工进度、业主代表指令、监理工程师的指令、气象报告、以及其他突发情况照片、影像资料、延期申请报告；负责办理各种变更设计的签证手续，建立各类文件台帐，及时交资料管理部门汇总归档。2.3.5材料设备部门：负责调查并提供实际发生的各种工程材料和机械设备的台班数量、单价、材料运杂费标准、运输距离

6、和国家有关费用调整的文件规定，配合合约管理部门收集材料调差、运杂费调差和机械台班调差的依据文件和资料，按月准确统计项目物资出入库、材料盘点表的归档。2.3.6财务部门：负责提供施工人员的薪酬及购买物质、设备的原始票据和有关费用支付、收讫凭证，以及国家工商政策和地方政府的收费内容及标准文件；本项目企业垫资情况及银行利息的统计工作；2.3.7综合办公室：负责提供有关工程征迁台账、施工段落中征迁的具体时间，提供有关照片、协议、监理签认、建设单位纪要、现场办公纪要等相关资料，为签证索赔工作提供基础资料。3、签证索赔的合同依据及有关政策3.1合同依据：依据施工承包合同条款通用条款第4.11

7、、11.3、11.4、11.5、12.2、23条；专用条款11.5、11.1之条款分别对不利物质条件、工期延期内容、索赔程序等作出约定。3.2政策及计算依据：3.2.1政策依据(1)国家现行公路工程技术规范、标准、规程、规范；(2)公路工程招标文件范本（2009年版）工程量清单计量规则及相应补充约定；(3)国家以及当地交通主管部门、定额站等发布的政策法规等。3.2.2计算依据(1)交通部《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》(JTGB06-2007)(2)《公路工程预算定额》(