备考2015年一级建造师项目管理自测考试题三附详尽答案及解析

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1、备考2015年一级建造师项目管理自测考试题三附详尽答案及解析　　一、单项选择题　　(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)　　1.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。　　A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期　　B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段　　C.工程管理的核心任务是为工程的建设增值　　D.项目管理的核心任务是目标控制　　【答案】D　　【解析】　　选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以D正确。　　2.建设工程管理

2、是一种增值服务，属于工程使用增值的是()。　　A.确保工程建设安全　　B.提高工程质量　　C.有利于节能环保　　D.有利于投资控制　　【答案】C　　【解析】　　确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。所以C正确。　　3.建设项目管理的核心主体是()。　　A.工程总承包方　　B.工程咨询方　　C.施工总承包方　　D.业主方　　【答案】D　　【解析】　　业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。　　4.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。　　A.业主方

3、　　B.监理方　　C.施工总承包方　　D.劳务分包方　　【答案】C　　【解析】　　按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包而合l司在签约丽必须得到承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以C正确。　　5.线性组织结构的特点是()。　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门　　C.谁的级别高，就听谁的指令　　D.可以越级指挥或请示　　【答案】B　　【解析】　　在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接

4、的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。　　6.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。　　A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解　　B.明确各项管理工作的工作流程　　C.落实各工作部门的具体人员　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查　　【答案】A　　【解析】　　为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。　　7.为表现施工过程

5、中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制()。　　A.任务分工表　　B.项目结构图　　C.管理职能分工表　　D.工作流程图　　【答案】D　　【解析】　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以D正确。　　8.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。　　A.经济策划　　B.项目目标的分析和再论证　　C.技术策划　　D.项目环境和条件的调查与分析　　【答案】B　　【解析】　　建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。所以B正确。　　9.建设工程项目实施

6、阶段组织策划的主要工作内容包括()。　　A.实施期组织总体方案　　B.项目编码体系分析　　C.建立编码体系　　D.确定项目质量目标　　【答案】C　　【解析】　　建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。　　所以C正确。　　10.施工总承包模式的最大缺点是()。　　A.容易引发索赔　　B.建设周期较长　　C.不利于投资控制　　D.业主组织协调工作量较大　　【答案】B　　【解析】　　施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周

7、期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。11.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是()。　　A.进行采购合同谈判，签订采购合同　　B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任　　C.选择材料、设备的采购单位　　D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录　　【答案】D　　【解析】采购管理应遵循下列程序：　　①明确采购产