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时间:2018-07-15
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1、备考2015年一级建造师项目管理自测考试题四附详尽答案及解析 一、单项选择题 1.决策阶段管理工作的主要任务是()。 A.确定项目的范围 B.实现项目的目标 C.确定项目的定义 D.沟通与协调 【答案】C 【解析】 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 2.关于项目管理和工程管理,下列说法中正确的是()。 A.项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.工程管理的时间是项目的实施阶段 C.项目管理的核心任务是目标论证 D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 【答案】D 【解析】 项目管理的时间是建设工程
2、项目的实施阶段,即A错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,即B错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制,即C错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 3.建设工程项目风险识别的工作不包括()。 A.分析各种风险的损失量 B.收集与项目风险有关的信息 C.确定风险因素 D.编制项目风险识别报告 【答案】A 【解析】 A属于风险评估。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项
3、目管理不包括()的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.分包方 【答案】B 【解析】施工方的项目管理包括: 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。因此本题答案为B选项。 5.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的()。 A.逻辑关系 B.合同关系 C.协作关系 D.指令关系 【答案】B 【解析】 工作流程图反映的逻辑关系;组织结构图反映的是指令关系。是合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。 6.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()。
4、 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 【答案】A 【解析】 项目结构图,对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。 7.编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是()。 A.进行项目管理任务的详细分解 B.明确各部门的具体人员 C.明确项目管理工作部门的流程 D.确定项目组织结构 【答案】A 【解析】 在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理
5、任务进行详细分解。 8.关于建设工程项目策划的说法,正确的是()。 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程 【答案】B 【解析】 C正确说法为,工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识;D正确说法为,工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。 9.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中,属于组织策划的是()。 A.项目实施期管理总体方案 B.生
6、产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】 ABC均属于管理策划的内容。建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容: (1)决策期的组织结构; (2)决策期任务分工; (3)决策期管理职能分工; (4)决策期工作流程; (5)实施期组织总体方案; (6)项目编码体系分析。 10.线性组织结构模式的特点之一是( )。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.适用于大型建设项目 D.组织内每个工作部门只接
7、受一个上级的直接领导 【答案】D 【解析】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。11.建设工程的三级安全教育是指()。 A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B.进场教育、作业前教育、上岗教育 C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 【答案】A 【解析】 新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工
8、程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。 12.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的
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