人力资源管理课程说课资料

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1、人力资源管理课程说课资料一、课程性质及教学目标《人力资源管理》课程是工商企业管理专业的必修课，也是非常重要的专业课程之一，主要讲述人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。计划学时数72。先修课程：经济学、经济法、管理学原理、企业管理、管理心理学、组织行为学等。通过本课程的教学，使学生掌握人力资源管理的基本概念和基本原理，学会运用在人力资源管理教学中的所学技能分析和解决企业实际问题，同时培养学生的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务

2、能力以及爱岗敬业的职业精神，达到国家三级企业人力资源管理师的水平并获得相应证书，为毕业后成功地走上社会，参加企业经营管理实践打下坚实基础。二、课程内容与职业技能、知识和能力要求分解《人力资源管理》课程以国家三级企业人力资源管理师的工作要求和现阶段我国中小企业对人力资源管理人员技能要求为依据来确定教学内容。课程内容理论教学内容实训教学内容知识点重难点能力要求职业技能实训项目实训方式一、人力资源规划1.组织信息采集与处理1.人力资源规划的概念与内容2.组织信息管理的原理和要求重点：1.组织结构图2.编写岗

3、位说明书3.人力资源费用预算与核算1.能够利用档案记录、调查资料等采集组织信息2.能够整理、汇总和分析组织信息，并撰写调研报告1.网上调查某企业人力资源规划方案2.模拟撰写企业人力资源规划方案1.网上调查2.课后模拟写作难点：1．劳动定额与定员管理2.人力资源管理制度建设3.人力资源费用审核与控制2.组织结构图的绘制1.现代组织结构的概念和类型1.能够根据企业现行组织机构的设置情况，绘制组织机构分布图1.绘制班级组织机构分布图、职务图及其职责图1.课堂现场设计2.企业组织结构设计的基本要求2.能够根据

4、设计要求绘制组织职务图、职责图和功能图2.模拟组建公司，竞聘总经理，并设计公司组织机构2.课后角色扮演3.工作岗位的调查、分析与设计1.工作岗位研究的基本概念2.工作岗位调查的基本方法3.岗位分析的概念和原理4.岗位说明书的编写要求5.岗位设计的内容和原则1.能够设计岗位调查方案2.能够运用面谈法、书面调查、岗位写实、作业测试、岗位抽样等方式采集岗位信息3能够分析和处理岗位调查结果，撰写并修改岗位说明书4.能够运用方法研究进行工作岗位设计和再设计.1.拟定收银员岗位调查方案2.约谈系实训超市的收银员，

5、并撰写收银员的岗位说明书1.课后方案设计2.课后调查实践3.课后写作4.员工与工时统计1.员工分类统计的内容2.工作时间统计的内容1.能够对员工人数及结构进行统计分析2.能够核算员工工时消耗并分析工时利用情况1.调查一家企业员工人数及其结构，并书写调查报告1.课后调查实践2.课后写作5.劳动定额与定员管理1.劳动定额的基本内容2.劳动定额的原理和方法3.企业定员及其标准的概念4.企业定员管理的基本内容5.制定定员标准的基本要求1.能够进行工时与产量定额的换算2.能够根据工作要求制定劳动定额3.能够运用

6、劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准4.能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准、1.计算工时与产量定额的换算2.根据劳动效率、设备和岗位定员等指标，计算技能人员的定员标准1.课堂练习3.根据比例定员、数理定员等指标，计算管理和技术人员的定员标准6.制度建设1.人力资源规范化管理的内容2.人力资源管理制度体系的结构、特征和要求3.制定人力资源制度规划的原则1.能够采集处理人力资源管理制度的相关信息2.能够根据制度体系表的要求，起草人力资源专项管理制度3.能够稽查人力

7、资源管理制度的实施情况，分析存在问题并提出修改建议1.到江苏人事人才网，调查诺基亚、TCL、保洁等企业的人力资源管理制度2.针对网上调查得到的某企业的某一人力资源管理制度展开课堂讨论1.网上调查2.课堂讨论7.人力资源费用预算、核算、审核与控制1.人力成本的概念及其构成2.人力资源管理费用夫人构成3.人力资源费用预算和核算的基本要求4.审核人力资源费用预算的基本要求5.控制人力资源费用支出的基本原则1.能够填报人工成本预算2.能够填报人力资源管理费用预算3.能够进行人力资源管理费用核算4.能够审核人工

8、成本和人力资源管理费用预算5.能够根据人力资源管理费用预算控制费用支出1.案例：人力资源费用预算、核算、审核与控制1.课堂案例分析二、招聘与配置1.招聘需求信息采集与发布1.人员招聘的概念与内容2.招聘需求信息的发布方式3.招聘广告和申请表设计要求重点：1.招聘需求信息的发布方式2.招聘广告和申请表设计3.1.能够采集、整理分析企业招聘需求信息2.能够选择确定人员招聘的具体来源3.能够草拟招聘信息并设计招聘广告4.能够设计招聘申请表并编写公司简介1.编制