“ ”绩效量化模式 答案

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1、窗体顶端学习课程：“8+1”绩效量化模式单选题1.制定"生产周期”这一考核目标时应该主要采取哪种方法回答：正确1A内部历史数据法2B外部竞争法3C假设—求证法4D预算法2.确定"及时检验率”这一考核目标时应该主要采取哪种方法回答：正确5A内部历史数据法6B外部竞争法7C假设—求证法8D预算法3.考核一个生产部门的成本节省率，是从哪个方面对其进行衡量的回答：正确9A质量10B成本11C时间12D效率4.下面有关间歇增减法的描述中，错误的是回答：正确13A间歇增减法的特点是在一个绩效范围内得分相同。14B用此方法制定

2、考核目标的评分规则可能导致存在白白劳动的问题，有损公平。15C此方法易于操作16D此方法不能反映目标完成的难易程度5.下面有关比例型计算方式的描述中，错误的是回答：正确17A用比例型计算方式计算的绩效结果往往是一个百分比18B比例型计算方式具有结果比较精确、更能体现责任者目标达成程度的优点19C它适用于数据性较强、数据来源稳定的项目20D它适用于强调达成率、数值绝对值较小的项目6.当前我国绩效考核的现实追求是回答：正确21A定量化22B定性化总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划36

3、0度改进评估改进实施报告学习笔记1C系统化2D技术化7.下面属于界定项目中应该界定的内容的是回答：正确3A考核项目4B计算方式中的分子5C计算方式中的分母6D以上三项都是8.下面有关统计型计算方式的描述中，错误的是回答：正确7A统计型计算方式只需列出数据收集范围与统计方式即可，具有易操作的优点8B统计型计算方式易体现实际达成与目标之间的比例关系。9C它适用于绝对数据比相对值更具有考评价值的项目10D它适用于运用比例型计算方式，数据收集难的项目9.比如五个人采购员、生产科长、采购部经理、生产部经理、总经理。如果生产

4、科要出货，但是没料了。生产科长不找采购员而是直接找采购部经理，采购部经理再去找采购员，这种沟通渠道的类型是回答：错误11A伦理型12B效率型13C人际型14D规则型10.“以两个员工为例，一个完成了绩效的96%，而另一个完成了97%，那么他们的得分是一样的，都是57分。“这种制定评分规则的方法是回答：正确15A经验增减法16B间歇增减法17C正反比例法18D难易折线法11.下面有关最高目标的说法，错误的是回答：正确19A设立最高目标是为了让员工有一种突破的感觉20B这一目标可以让员工获得一种成就感21C最高目标应

5、该以最优秀的那个员工的业绩为标准22D设立此目标也是派发奖金的基础12.下面有关经验增减法的描述中，错误的是回答：正确1A经验增减法是比较容易的一种方法简单、易操作。2B它会引导被考核者只强调一个目标的达成，而不关注其他的目标3C它不符合目标完成越高难度越大的规律。4D这一方法得到的结果符合绩效考核注重平衡和公平的原则。13.确定"市场占有率”这一考核目标时应该主要采取哪种方法回答：正确5A内部历史数据法6B外部竞争法7C假设—求证法8D预算法14.考核一位程序工程师的编写内容准确率，是从哪个方面对他进行衡量的回

6、答：正确9A质量10B成本11C实效12D效率15.制定"货款回收天数期”这一考核目标时应该主要采取哪种方法回答：正确13A内部历史数据法14B外部竞争法15C假设—求证法16D预算法窗体底端下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革

7、、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间

8、后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行