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时间:2018-07-20
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1、二、对经理人来说,赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人,你就为你能够对他们施加影响打下了基础,在这种基础形成后,你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响三、世界500强企业卓越员工的22条黄金准则:一、绝对服从。二、没有任何借口。三、细节决定成败。四、向上司学习。五、始终坚持荣誉原则。六、一定要做到受人欢迎。七、善于合作。八、培养团队精神。九、努力做到最好。十、敢于冒险。十一、火一般的热情。十二、不断提升自己。十三、勇敢无畏。十四、全力以赴。十五、尽职尽责。十六、肯定自己。十七、永不言弃。十八、敬业为魂。十九、
2、为自己奋斗。二十、理念至上。二十一、自动出发。二十二、立即行动四、人活着有两种方式:一种是像草一样活着,虽然同样享受着阳光雨露,美丽着环境,但是永远长不大。人们可以踩过你,却不会因为你的痛苦而感到痛苦,因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长,只要你有树的种子,即使你被踩进泥土里,你依然能够吸收泥土的养分,成长起来。当你长成参天大树以后,就是在遥远的地方,人们都可以看到你,走近你,你能给人们一片绿荫,活着是美丽的风景,死了也依然是栋梁之才。五、 人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值,就不能太在乎
3、委屈,不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。——柳传志执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维六、【成功者的习惯】1.微笑;2.气质纯朴;3.不向朋
4、友借钱;4.背后说别人好话;5.听到某人说别人坏话时只微笑;6.过去的事不让人全知道;7.尊敬不喜欢你的人;8.对事无情,对人有情;9.多做自我批评;10.为别人喝彩;11.感恩;12.学会聆听;13.说话时常用我们开头;14.少说话;15.喜欢自己。七、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。八、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争
5、机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。九、【巴菲特:人生什么最重要?】1.我的答案:“专注”,比尔的答案和我一样。2.专注是成功关键,是全力聚焦,与所关注事物融为一体,不受干扰,不再焦虑。3.不能专注就不能放松.二者一体两面.4.全情投入才有乐趣.一件事无论你曾觉得多枯燥,一旦投入,立刻会变得生动起来,而幸福也随之而来.十、【顶尖销售人员应具备的条件和心态】1、强烈的自信心和良好的自我
6、形象;2、强烈的企图心;3、对产品的十足信心和知识;4、丰富的专业知识和销售能力;5、注重个人成长;6、高度的热情及服务心;7、非凡的能力;8、对结果自我负责;9、明确的目标和计划;10、克服对失败的恐惧。十一、成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:第一个是坚持到底,永不放弃;第二个就是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。(丘吉尔)十二、【爱你的敌人】没有麦当劳,肯德基的汉堡不会这么好吃;没有可口可乐,百事也不会这么壮大。没有狮子,羚羊永远也跑不快——真正激励一个人不断成功的,不是鲜花和掌声,不是亲朋的赞美,而是那些可以置人绝路
7、的打击和挫折,以及那些一直想把你打败的对手、虎视眈眈的同行。十三、【企业经理人应明白】1、不要寻求绝对的公平,吃亏真的是福;2、让你的能力大于你的职位,老板会看到;3、不要打企业财务的主意,小钱赶走大财富;4、不要轻易评价别人;5、总是抱怨环境而跳槽的人,应自检;6、团结一切可以团结的人,包括敌意者;7、举贤不唯亲,不避亲,客观看待家族企业管理。十四、【如何工作中让人喜欢你】1、出门照照镜子,给自己一个自信的微笑;2、善于发现别人优点;3、赞美;4、主动、付出,别陪着人冷场;5、接受别人递过来的零食;6、多请人帮你小忙;7、用心倾听,不打断对方的
8、话;8、说话有力,能感受到自己声音的感染力;9、说话之前,先考虑对方的感觉。十五、【30分钟黄金法则】将任务分成若干个30分钟,在这30
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