浅谈中小企业知识型人才的流失及管理对策

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1、浅谈中小企业知识型人才的流失及管理对策　　【摘要】新时期，随着社会经济的不断发展，企业的人才流失现象也加剧了，尤其是中小企业知识型人才的流失已经产生了严重的不良影响。本文主要针对中小企业的知识型人才的流失进行分析，探讨相关的管理对策。　　【关键词】中小企业；知识型人才；流失；管理对策　　一、中小企业知识型人才流失的原因　　1.中小企业无法满足员工的个人期望　　不少中小企业在追求利润的同时，并没有重视知识型人才的发展愿景。他们希望实现自身的价值，想提高自身的职业能力，提升价值。但是，中小企业没有考虑到员工的感受。另外，中小企业在经营发展中所表现出来的行为也是导致知识型人才流失的一个重要原因。

2、即中小企业的薪酬体系不能真正反映出知识型人才的个人价值，人才在企业中没有长期的职业发展规划，这就阻碍了知识型人才充分发挥其才能。中小企业因为资金问题而无法为知识型人才提供更多的教育、培训、发展机会。一些中小企业的管理者不能适度放权，对知识型人才信任不足。一些知识型人才在中小企业中得不到应有的尊重和认可，难以让他们施展抱负。中小企业的管理制度不完善，小团体较多，对于新引进的知识型人才来说，在中小企业中很难适应企业环境。　　2.企业外部环境对知识型人才的影响　　很多中小企业都存在运营资金不足的问题，随着社会经济的不断发展，中小企业面临的市场竞争压力更加巨大，要是企业破产，那么知识型人才的发展前

3、途就会遭遇阻力。并且，在知识经济时代，知识的更新速度极快，知识型人才在不断变化的社会环境中为了生存以及更好的发展，就会不断向更好的环境中流动。在我国，知识型人才十分缺乏，随着中小企业的增多，知识型人才的需求量也不断加大，这也导致了中小企业之间的知识型人才的流动幅度增大。与此同时，外部社会因素也是导致中小企业知识型人才流动的一个重要原因。一些中小企业花了大量的精力去培养知识型人才，却在其他企业的优越职业条件的诱惑下跳槽了。从人力资源配置来看，这种情况是正常的，由于市场环境的变化和社会制度的改革，人才的流动是一种必然的趋势，可是对于中小企业的人力资源管理来说，这种情况就值得企业深思。　　二、中

4、小企业知识型人才管理对策　　1.加强知识型人才的管理力度　　中小企业要认真贯彻“以人为本”的人才战略思想，尊重企业的知识型人才的发展愿望，重视人才，满足人才的自我价值成长需求，尽量让知识型人才在企业中获得应有的重视。因为，知识型人才如果在企业中得不到发展机会，无法实现职业抱负，他们就极可能离开企业另谋出路，所以坚持“以人为本”的思想可以留住人才。中小企业的管理决策者应该坚持科学的人才发展观，将“以人为本”的原则坚决执行下去，要善于发现人才、选拔人才、重用人才，用人才运用艺术来让他们发挥所长。另外，中小企业要充分了解人才，积极组织他们关心企业，参与企业的管理决策，使人才融入企业发展中，让他们

5、的职业愿景和才能都能够充分实现。也就是说，坚持“以人为本”的人才发展观就是一种“留人先留心”的人才战略政策。　　2.依法管理中小企业的知识型人才　　企业之间的人才流动是完全不可避免的，对于合理的人才流动应该得到保护。不过，中小企业又需要防止人才流失带走企业的技术机密，最大限度的降低因为人才流失而带来的成本损失。政府应该通过法律法规来规范企业之间的人才流动，保证合理的人才流动，强制约束不合理的人才流动，用法律的形式解决好企业与人才之间的合同关系、商业利益保障等问题，维护企业之间的正常生产经营秩序。而中小企业必须要通过制定有效的规章制度来防止企业商业机密的泄露。随着市场竞争激励程度的加剧，企业

6、必须要考虑到人才流失带来的商业机密泄露的问题。企业可以制定一个隔离期，根据企业机密效益时间的长短来规定人才与该机密脱离接触的时间，在人才流失前对其进行保密义务限制。　　3.制定优越的薪酬福利体系　　人才的流失，很大程度上是因为企业无法满足其职业成就。例如，人才对于薪酬的期望，对福利的要求，如果得不到企业的较好满足，那么就会选择离开。对于中小企业来说，在进行人力资源管理时，要及时的了解企业知识型人才的职业需求，通过多元化的价值分配来满足人才的生存、发展，比如薪资福利待遇、利润分配、晋升机会等等，使他们能够一心一意为企业的发展服务。　　4.加强知识型人才的职业生涯规划设计　　中小企业在应对知识

7、型人才流失这个问题上，要全面的看待。企业要重视调动知识型人才的生产积极性，对他们进行长期性的职业培养，不能只考虑企业的短期利益而不重视知识型人才的长远发展目标。知识经济时代，知识型人才渴望不断学习、不断提高技术水平、不断提升职业能力，以便获得更好的发展。中小企业必须要重视他们的这种自我发展愿景，为知识型人才制定长期的职业生涯规划。具体来说，中小企业要集中精力为知识型人才制定职业发展规划，主要是集中在人才职务、晋升制度、培