王如昌 老板为什么忙

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1、老板为什么忙之四太爱折腾老板正在折腾有说如果爱一个人就让他当老板，因为做老板总味着可以人前显贵；如果恨一个人，就让他当老板，更多的时候其实是受罪！多数老板感受经营中品味的是一苦二累三憔悴。   老板苦老板累，其实是他们自己喜欢受罪。老板做企业干法独特―――第一事必躬亲，第二没事找事！老板多数受中国传统文化影响较深，他们能精准把握生命在于运动的意义，并把它活学活用在做生意上――――企业在于折腾。凡是与老板打过交道的人，这些情景一定不陌生：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上变个方案；今天学习海尔

2、，明天师从联想；本月鼓励狂飚猛进，下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业经理人，下季老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。有感于老板做企业极尽折腾之事，有人戏言，老板做企业是在整疯运，要把别人搞疯，自己先疯。折腾是成长的梦想老板事业小，梦想大。因为不想当将军的士兵不是好士兵，不想当企业家的老板不是好老板！老板生活在当下，目光却十分远大，多数老板热情而富有梦想，做大做强做长的愿望十分强烈。这本来让人尊敬，问题是从老板到企业家是一种修行，更重要的是要搞清楚自己是不是做修家的料，多数老板其实并没为

3、修家做好准备，虽没有系统的商业思维，更没有战略思想，他们选择了试错战略，进行找到一种优化战略。具体的做法采用机会主义，运用摸到石头过河的办法，先探出一只脚踩实了，撒腿就跑，踩不实，见势不对立马撒退。老板是机会论者（把企业成功归为机会，把失败归为运气不好），所以老板总是带着显微镜和望远镜找机会。由于市场复杂和知识技能的缺陷，老板一般没有把市场看得清清楚楚明明白的慧眼，老板一般有化繁为简而且实用的办法――运用模式跟进，更严格意义上讲叫凑热闹。老板做生意就像找饭管，哪儿热闹往那儿凑，那儿人多往那儿赶。老板

4、最喜欢看行业火，只要行业一执闹，老板就一定要参和，有条件要上，没有条件也要上。老板最不想看到的是别人赚钱，看到别人赚钱心里就不舒服，而且一定认为别人比自己赚的多，必须去分一杯羹，因此他们总是四处出击，渴望东方亮西方也亮，不仅要有星星伴月亮，还要有月亮伴星星的奇迹出现。机会主义的核心是主动出击，试错法是什么方法也敢想什么也敢试。问题是在实践中摸索成本比较高，错误的机率比较大，而老板一般底子薄，企业经不起折磨，必须小心谨慎，见势不对必须立即撒退，快速调动，因此变就成为老板做企业唯一的不变，由于变得太多，

5、太快，很多时候自己搞不清东南西北，试错法不仅是一种折腾，就演变成为一种折磨人，不仅折磨自己，也折磨他人。折腾是管理的路径说到老板，总让人想起土八路。土八路最大的本领就是挖个坑埋个地雷，老板最厉害的歪打正着，小富即安，赚点小钱过点小日子！土八路是一种逼不得已的生存方式，再强的士八路也是玻璃做的，在正规军面前总是相形见拙，成为正规军是每个土八路的梦想与目标，成为正规军第一件事就必须讲三大纪律八项注意，而多数老板为企业成长做的第一项工作就是归范管理。老板做企业经营管理粗放，讲实用与实效。一接触外面的世界，

6、老板就觉得自己很原始，看到别的公司规章制度一大堆，流程规则一套，一比三分低，建规章定制度成了当务之急，而且刻不容缓。“拿来主义”是老板的生存之道，他们毫不犹豫把海尔的日清日高，联想的战略管理，华为群狼战法具为己有，最后汇集了一部三不象而且无法实施的管理大全。本来兵来将挡，水来土掩运营得很好，偏偏听完什么专家讲座或看完某名家名著后又觉得很危险，有很强的危机感和紧迫感，有一颗强烈的变革之心，立即进行企业再造，试想基础管理平台没建立，就华而不实引入矩阵管理；产品说明书没写规范，心急火燎进行品牌管理；明天早

7、餐没有着落，就好高骛远搞战略规划……总之在老板中制度就是一个筐，只要自己觉得是好，什么都放＝往候里面装，张三感觉无所适从，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊，结果要么无法执行，要么通折腾后又改回原样。    老板一接触管理，一般会很丧气，也会很着急！站在管理角度，老板发现自己能管理半径和管理层次相当有限，只要超过十个人，就很容易空心化。如果缺乏管控，十个人就变成十张嘴，十个缺口，甚至十个漏水管。老板眼中员工不是焦裕禄，更不是活雷锋，因为人性本恶，加物欲横飞，只有傻瓜才不贪污，哪怕提成给员工70%，他还会

8、惦记剩下的30%，做老板的第一要务，于是想设堵漏，止血！只有制度健全，让心数不正的人不会不也也不能贪污，才能管好公司。于是老板做建规意搞制度标位只有一个――――尽善尽美！问题是制度只有适合，没有完美，而且有阶段性，老板不明白这个道理，于是用一生去寻找，从此也就开始了无休止的折腾，一会儿实行分公司制，一会儿实行事业部制，一会儿实行区域管理制，一会提成制，一会儿搞绩效考核吃大锅饭………。折腾是检验人才的标准老板之所以无法改变老板的命运，根源在于他们始终是一个人在战斗。一般