2011年度全年总结

2011年度全年总结

ID:13055897

大小:46.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-20

2011年度全年总结_第1页
2011年度全年总结_第2页
2011年度全年总结_第3页
2011年度全年总结_第4页
2011年度全年总结_第5页
资源描述:

《2011年度全年总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2009年度全年总结暨2010年工作安排2009年度目标责任考核指标自评2009年在经济危机的环境下是充满挑战的一年!在这经济危机环绕的一年时间里我们以安全生产为中心,以安全、环保、稳定为主线,按照“抓基础,促管理、讲实效、求发展”的总体思路,车间上下团结一致,和衷共济,没有丝毫松懈,经受住了各种严峻考验,实现了安全生产无事故,现就这一年的生产工作做一下简单的汇总如下:一、安全管理强化安全责任管理,把好安全关。在安全管理中,车间大力强调“安全就是产能,安全就是效益”、强调“抓设施、强意识、重行为”的重要性,在贯彻企业“以人为本,规章为尊”的安全理念的同时,注重生产操作中细节的安全处理,强调“不

2、安全不生产,不安全不检修”,从车间一级,加强对各安全控制点的控制。现场管理中,注重安全隐患的排除,从对各工段的要求中,强调自保、互保意识的增强,强调安全知识的普及、安全作业的监护。做到了“安全第一、环保第一、生产第二”的原则,有力地调动了职工安全工作积极性,由过去的“要我安全”转变为“我要安全”,职工安全意识、自保、互保能力得到有效提高。车间坚持“抓设施、强意识、重行为、安全为天”的安全理念,将安全工作贯穿于车间生产管理、工艺控制的各个环节,没有安全就没有一切已成为车间上下的共识。面对生产、环保及新进人员对设备及岗位的不熟悉带来的诸多困难,车间重拳出击,下大力气狠抓人、机、物、环四个方面的安全

3、,全年没有发生任何安全伤亡事故。安全生产是企业永恒的主题,开展任何活动,都不能离开这个中心,加强安全生产经营管理,确保生产的顺利完成。二、日常管理完善、宣导企业文化,对内形成向心力。企业文化作为一种新兴的管理思想和管理方法,其根本目的在于提高企业的向心力、凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业的经济效益。而有了职工的积极性,也就有了企业的一切。一年来,车间在宣导公司、厂部企业文化中,初步实现了文化和生产的结合。在公司“市场是企业的考场,产品是员工的答卷”这一竞争理念的促动下,炼焦车间作为企业主打产品生产的一线,更是在管理、文化、安全三大理念上实现齐头并进。在管理中,车间坚持“聚人心、提人

4、气”。车间班子统一认识,形成“三流管理调动体力,二流管理调动智力,一流管理调动感情”的共识,既给职工压担子,又帮职工想办法,既为职工谋远虑,又帮职工解近忧,既要指出工作的不足,又要对成绩及时肯定。提出“没有不好的职工,只有没被调动的积极性”,带着赏识去培养、使用每一位职工,使职工的企业归属感增强,集体荣誉感逐步得到提升,工作积极性高涨。在生产管理中,针对各工段的实际工作性质,提出“一字经”文化,热工工段突出一个“精”字,做事要精干,处理问题要精细,实际调节要精确;机修工段突出一个“勤”字,即勤检查、勤思考、勤学习;运行工段突出一个“严”字,即严肃工艺、严格操作,从严考核;运焦工段突出一个“实”

5、字,即设备要结实。这种文化的提出和贯彻,使得各工段工作重点突出,目标明确,形成人人有事干,事事有人干的人员高效运转态势。三、生产统计全年焦炭生产统计:(1)、1#焦炉2008年12月26日~2009年12月31日共出12472炉,平均每月出1039.33炉,单炉按18吨计算,共计生产焦炭224496吨。(2)、2#焦炉2008年12月26日~2009年12月31日共出12423炉,平均每月出1035.25炉,单炉按18吨计算,共计生产焦炭223614吨。(3)、全年焦炭总炉数24895炉,总产量为448110吨,(单炉按18吨计算)。四、误时统计1、煤塔无煤误时:21小时35分钟。2、设备误时

6、:89小时35分钟。3、电气误时:26小时40分钟。4、给料机下煤困难误时:204小时45分钟。5、调度通知停止出炉,误时:82小时10分钟。6、其他误时:86小时。合计误时:510小时45分钟。五、工艺控制1、工艺控制方面我们本身做的还不够好,还达不到公司要求的指标,技术方面还有很大的差距,需要学习的东西还很多,在以后的生产中我们会不断的完善自身技术,严格工艺控制,把好质量关。2、频繁的改变配煤比以及入炉煤水份不稳定,造成煤气热值不稳定,温度调节困难加大,而且给炉温带来一定的影响,进而影响三大系数的调节。3、由于经济危机的影响,来回的调节产量,也给工艺控制方面带来影响。4、春冬季下雨和雪,煤

7、水分大,造成给料机不好下煤误时,从而影响系数的调节。六、成本消耗核算1、油品消耗:74451.37升×5.78元=430328.9186元2、材料消耗:(1)日常维护消耗:610913.296元(2)大修消耗:343817.75元(3)中修278521.95元(4)消防验收:3042元3、备品备件消耗:795218.09元4、办公用品消耗:19911.1元5、劳保用品消耗:453.3元6、备件维修

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。