企业调查报告参考.doc

《企业调查报告参考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业调查报告参考　　随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文峭化呢？下面就是小编给大呻家整理的企业调查报告范群文，希望对你有用！ 　　迎企业调查报告范文篇1为卧了更好的了解企业文化的公本质及其作用，

2、本人于X嘱年X月至X月X日通过访火问法，资料搜集法对XX刽XX科技有限公司进行调揖查。总体来说企业文化，鸳很广泛从多方面对于企业拿的发展提出理念，对于人惺才的要求有独到的见解。遇然而企业的文化管理方面轩的存在一些问题，就这些琅问题而展开分析，并提出饵改进的建议。 一、XX市抹XX科技有限公司概况 　酉　XXxx科技有限公司袜成立于XX年，位于XX栽市福田区益田路，法定代众表人是刘某某，注册资本钢100，公司的经营范围畅：兴办实业;服装设计，官国内商业、物资供销业;坚计算机系统集成;弱电工缚程设计;计算机软件、硬式件产品的开发与设计;微光波产品、

3、电子产品的技术跋开发及销售。 二、公司企侯业文化的简要介绍 以品质瓢为基础 　　公司逐步健全驹推行质量保证体系，在管掉理上坚持："优秀人才、溉优秀品质、优秀服务"。藤产品的质量是我们的诚信酮。推行：零缺陷服务，为噶用户提供满意度。 以创意锌为发展 　　勇于创新，创晕新是高科技公司的灵魂，卖是企业保持旺盛生命力的么基础，是取得竞争优势、韦立于不败之地的法宝。时鸵刻虚心学习、永远大胆创堂新，是每一个员工的责任洪。 以成果分享为共同目标叶 　　一个成功的企业，只志有不断的分享，在此过程饵中也要不断的接受批评，颅而管改进自我，以优秀的圾成果造福客户。服

4、务客户杨、服务社会。 　　一个企陶业的文化体现在管理上。匠对于以上企业文化的分析赤，发现企业文化在管理方粥面的存在一些问题： 　　田三、XXxx科技有限公甥司企业文化管理问题及其坝原因 企业的管理制度不够腔健全 　　企业文化中可以限看出，对于企业利益与品挚质的保证较多的，相对而亢言对与员工利益的保证就矩十分欠缺。比例过分的失厩调，很显然只有的体制实喻行起来，不能灵活应对，磺涉及范围太校现在市场发慧展迅速，而企业不能够与约时俱进，对于制度给予相田应的改善。陈旧的制度导保致员工工作缺乏动力，也氓使得许多员工也抱着混口板饭吃的态度工作。很多员锣工认为

5、自己在公司的发展袒空间小，不能够很好的体怔现自身的价值，在企业文余化中也提到了“优秀人才协”但是根据调查很多人都聂没有受企业任何专业的培洞训。这也暴露的体制不能续够很好实施的缺点。 公司努员工对企业文化认识不足缕 　　很多公司员工认为企央业文化，那是公司高层的邀事情，与自己没有多大的萌利益关系。也不会想花时润间在这上面。更多是考虑菠与自己利益相关的事情。绕公司在企业文化上的宣传咆力度很欠缺，在调查过程事中也有高层说到：现在工锈作繁忙，很难有时间去做义文化建设的宣传和配合工块作，对于如何宣传企业文遭化感到束手无策。还有些球人认为企业子要效率好，谨

6、那么企业文化就会自然形确成。这也是现在阶段绝大放多公司的想法。 在建立企混业文化上没有良好的沟通孤平台 　　公司自身对于企吼业文化的了解十分的欠缺邀，以利益为第一，员工对吱企业目标缺乏具体的了解旋，没有形成企业的共同价妖值观，危机而感缺乏，企躇业的归属感不强，时常表召现出持才傲物、工作上由睡于分工不太合理，出现了去互相推工作的情况，经常拥以“很忙”来拒绝参加院休内的文娱活动，同事间往奖往只存在工作关系，缺乏候润滑。中层领导班子的管潮理能力问题突出，院中层寅领导班子成员大多是由专朔业技术拔尖的员工担任，蛊他们的普遍特点是工作压啸力、工作责任越来越

7、多，学管理任务繁忙，对于管理违上的知识没有系统的学习锄和研究。所以导致了企业抹与员工矛盾重重。 　　三沮、完善XX市xx科技有咐限公司的企业文化管理的蛤建议 企业管理制度的完善膏 　　管理制度要形式多样稚，机制灵活，却又不失威棉信。涉及企业本身的利益雀以及员工的利益。注重管橱理水平的提高，贯彻落实瑶各项规章制度，同时要取钨得全体员工的一致认可，园追踪全球最新技术、经营辊管理理念。给予员工不断选的培训、深造机会，激发税工作热情和创新活力。坚铰持以人为本，广为接纳和软储备具有先进管理经验和唾技术专长的科技人员，形吱成良好的人才知识结构，多为企业创造

8、更多财富。 加赤强对于企业文化的宣传 　狂　首先明确企业的奋斗目碱标，召集员工对于企业文剐化的共同学习，使其对于泞企业文化有深入的了解。岿不定期询问员