[共享单车策划案] 共享单车策划书

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1、[共享单车策划案]共享单车策划书共享单车策划案共享单车策划案众所周知，共享单车如今算的上是当代社会的潮流，但人们在享受共享单车带来的方便的同时，也掀起了一种不好的风气，这一类人，他们将共享单车私自上锁，欲据为己有，针对这个现象，我有以下计划1.目的：改善人们把共享单车锁住的现象2.针对对象：全社会所有人员3.活动形式：首先要在生活中加强对人们的思想道德教育，这是最根本的能够解决这类现象的决定因素。其次可以召集志愿者在街边管理共享单车，不仅能够防止给共享单车私自上锁，更能够让共享单车停放得当。14[共享单车策划案]共享单车策划书共享单车策

2、划案共享单车策划案众所周知，共享单车如今算的上是当代社会的潮流，但人们在享受共享单车带来的方便的同时，也掀起了一种不好的风气，这一类人，他们将共享单车私自上锁，欲据为己有，针对这个现象，我有以下计划1.目的：改善人们把共享单车锁住的现象2.针对对象：全社会所有人员3.活动形式：首先要在生活中加强对人们的思想道德教育，这是最根本的能够解决这类现象的决定因素。其次可以召集志愿者在街边管理共享单车，不仅能够防止给共享单车私自上锁，更能够让共享单车停放得当。144.创意点：可以使共享单车的上锁结构发生变化，从制作生产入手，从源头避免此等现象出现

3、。可以召集上述所说的志愿者在街边展开教育活动，可以采取拉横幅的形式提醒大家，其实约束人们活动最有效的就是法律，可以制定相应的法律法规来规范这种现象。共享单车的出现，一方面给保护环境，避免空气污染，人们的出行提供了便利，另一方面也给一些喜欢占小便宜的人提供了可乘之机。人之初，性本善也。其实要彻底改变这种现象，改变人内心本质的“贪婪”才是最重要的。[共享单车策划案]共享单车策划书总结253.4企业竞争力分析263.4.1在整个行业中的地位263.4.2和同类型企业对比分析263.4.3竞争策略26第四章产品/服务介绍274.1项目方案284

4、.1.1项目建设规模284.1.2产品/服务特点284.1.3项目盈利模式294.2项目业务描述294.2.1经营业务294.2.214服务对象（客户定位）294.3产品/服务的竞争优势304.3.1市场优势314.3.2项目运作优势314.3.3渠道优势31第五章项目建设计划315.1项目建设主要内容325.1.1建设规模与目标325.1.2项目建设内容325.1.3项目进度安排325.2投放计划33第六章运营管理及经营模式336.1公司管理346.1.1组织形式346.1.2人力资源管理346.2营销策略366.2.1营销综述366

5、.2.2目标市场细分376.2.3市场开发策略38第七章投放单车估算与市场需求387.1项目投资估算397.1.1项目估算范围397.1.214投放依据397.2投放需求及投放区域规划397.2.1项目总投放量397.2.2一期投放模分析407.2.3一期项目投资407.2.4流动资金407.3资金筹集方式417.3.1本项目融资方式417.3.2项目融资方案417.4详细使用规划42第八章财务分析428.1基本财务数据假设438.1.1财务评价基础数据与参数438.1.2财务和会计政策438.2财务预测448.2.1销售收入预测448

6、.2.1.1预测指标与说明448.2.1.2五年期销售收入预测448.2.2成本费用预测458.2.2.1预测原则458.2.2.2项目成本预测458.2.3营业利润预测468.314相关财务指标468.3.1投资利润率、投资利税率468.3.2财务内部收益率、财务净现值、投资回收期478.3.3项目财务现金流量表478.4盈亏平衡分析488.5投资可行性48第九章资金退出489.1融资方案499.1.1资金进入、退出方式499.1.2退出方式可行性509.2投资退出方案509.2.1股改上市509.2.2兼并收购509.2.3资本重组

7、50第十章风险分析5110.1风险因素及识别5210.1.1市场风险5210.1.2竞争风险5210.1.3投放风险5210.1.4组织管理风险5310.1.5政策风险5310.1.6其他风险5310.214风险评估5410.3风险防范对策55第十一章结论及建议5511.1结论5611.2建议561.114项目背景在阐述项目背景之前，我们先来了解一下什么是共享单车：共享单车—自行车版本的滴滴、优步（uber）图表1：共享单车诠释图资料来源：中金普华整理似乎是一夜之间，共享单车遍布大街小巷，方便市民出行的同时，它所获得的资本巨头青睐和用户

8、体验、社会争议、管理争议等一起成为社会瞩目的焦点。根据调查，共享单车是基于这样的用户使用生活情景而设计：乘地铁上班的你，走出地铁口，发现离公司还有1公里，这不长不短的距离，打车浪费，走路太远，一部自行车便成