时代光华管理培训：现场管理改善实务6s

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1、时代光华管理培训课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：  回答：正确1.A 市场的需求2.B 客户的需求3.C 生产的需求4.D 市场的客户需求2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：  回答：正确1.A 服务质量2.B 使用价值3.C 使用效益4.D 使用频度3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：  回答：正确1.A 标准化加变化点的管理2.B 标准化作业加变化点的管理3.C 流程化加变化点的管理4.D 流程化作业加高科技的管理4.定

2、位也叫定点，这个点是：  回答：正确1.A 某一个具体的岗位2.B 某一个具体的容量3.C 某一个具体的容器4.D 某一个具体的位置5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：  回答：正确1.A 信息透明2.B 信息公开3.C 信息公正4.D 信息对称6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：  回答：正确1.A 打印象分2.B 定置和定位3.C 统计4.D 抽样7.企业要发展，必须进行：  回答：正确1.A 经济管理2.B 文化管理3.C 目标管理4.D 现场管理8

3、.企业的运作是通过：  回答：正确1.A 关键细节流程来实现增值的2.B 关键服务流程来实现增值的3.C 关键技术流程来实现增值的4.D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：  回答：正确1.A 服务来解决的2.B 销售来解决的1.C 加盟来解决的2.D 质量来解决的10.企业的基础是：  回答：正确1.A 质量2.B 技术3.C 管理4.D 服务11.企业的核心是：  回答：正确1.A 管理2.B 服务3.C 成本4.D 质量12.我们称之为“三大管理技术”的是：  回答：正确1.A 工业

4、管理技术、工业工程技术、应用技术2.B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3.C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4.D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：  回答：正确1.A 追究责任2.B 考核3.C 按制度管理4.D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？  1.A 管理2.B 利润3.C 质量4.D 现场正确15.激励机制就是要进行：  1.A 评比2.B 奖罚正确3.C 

5、鼓励4.D 总结单选题1.定位也叫定点，这个点是：回答：正确A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置2.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：回答：正确A日本企业提出来的B美国企业提出来的C德国企业提出来的D英国企业提出来的3.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确A信息透明B信息公开C信息公正D信息对称4.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确A打印象分B定置和定位C统计D抽样5.节流最主要的是通过：回答：正确A流程管理B

6、细节管理C纠错检测D降低成本6.合作背后显示的是一种：回答：正确A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任7.企业要发展，必须进行：回答：正确A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理8.企业内部所有的流程都是围绕：回答：正确A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的9.销量是通过：回答：正确A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的10.企业的核心是：回答：正确A管理B服务C成本D质量11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：回答：正确A人

7、、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确A管理B利润

8、C质量D现场15.激励机制就是要进行：回答：正确A评比B奖罚C鼓励D总结