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时间:2018-07-20
《图书教材发行部2009年业务发展思路及目标3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、图书教材发行部2009年业务发展思路及措施经认真分析我市图书教材业务发行形势,结合我局具体情况,现制定我部门2009年经营发展思路及经营目标。一、工作思路全市范围内大力开发2009年图书馆非邮发报刊的征订业务、馆配图书发行业务;主城及经济发达地区继续开发大中专教材发行业务;区县局着重开展幼儿教材、《寒暑假作业》系列中小学教辅发行业务;选择市场接受度高的图书项目,加大营销力度,全面完成年度业务收入目标。二、经营收入目标通过纵向对比2007(220万元)、2008(350万元)图书业务收入,收入较去年增幅比例已达59%,预计实现目标:(一)流转额在完成2008年156
2、0万元基础上增长25%,预计完成1950万元;(二)收入计划在完成2008年350万元基础上增长25%,预计完成437万元;三、具体措施(一)全市大力开发图书馆非邮发报刊、馆配图书发行业务1.外部环境:由于全市各大图书馆对非邮发报订需求量增大,甚至由于邮政以前未做非邮发报刊的征订,也影响到各大图书馆将邮发报订交邮政的订量。鉴于这种情况,图书部决定开展2009年非邮发报刊征订,其目的是:抢夺社会公司非邮发报刊发行市场、稳固图书馆邮发报刊订量、开拓图书馆馆配图书业务。2.内部环境:图书部利用现有网络、人力、场地资源,搭建非邮发报刊订供平货、发行平台,满足全市邮政各局对
3、非邮发报订的征订需求。3.具体措施:一是以发行局现有开展的重庆市图书馆馆配图书业务为基础,与市图期刊部相关人员采取不间断的沟通联系,积极参与该馆2009年非邮发报订发行权的投标,力争以此为非邮发报订发行的切入点;二是发动全市其他各局借2009年报刊大收订,在与各图书馆谈邮发报刊征订同时进行非邮发报刊的统一征订,此举即方便了图书馆统一到货渠道,又稳定邮发报刊订数,增加发行收入。4.馆配图书:借图书部开发的市图馆配图书业务为标志,发动全市各局积极开拓各大专院校、党政机关、企事业单位馆配图书业务。以优质的服务、合理的价格占领市场份额。通过邮政对以上业务的开展最终达到对各
4、大图书馆包括邮发报刊、非邮发报刊、馆配图书各项业务的全方位合作,全面抢占图书馆邮政能做到所有发行业务。(二)主城区及经济发达地区继续开发大中专教材发行业务 1.继续做好西南大学网络学院、重庆职业技术学院等6所大中专院校教材的发行业务,提高服务质量,加强成本控制,争取更大市场份额和利润。2.努力开拓重庆科能技术学院、重庆工程职业技术学院、重庆三峡学院等几所大中专院校的教材发行业务。具体工作方案为:一是利用各方关系,主动与各大中专院校进行联系,尽最大可能地挖掘市场。二是适当让利,迅速占领市场。在激烈的市场份额争夺中,不能只盯着眼前的小利益,在竞争中关键在于与学校利益分
5、配,适当的让利,获得市场份额,建立长期合作关系,才能占领市场。三是突出邮政品牌,加大宣传力度,提高服务质量,争取以优质的服务赢得更多学校的信任。(三)区县重点扩展幼儿教材、《寒暑假作业》系列中小学教辅发行业务全市各区县局,除巴南、永川、渝北、涪陵、万州等地有大中专院校以外,其余各地受地域限制在无法开展大中专教材发行业务的情况下,涪陵局、江津局、渝北局已进入幼儿教材发行领域。綦江局、万州局、巴南局已进入《寒暑假作业》教辅发行、丰都局在进行高中教材等业务的发行。随着教材、教辅发行在区县已逐渐发展,2009年图书部将指导其他未进入的区县各局,将该项业务的重心放在开发幼儿
6、园教材、《寒暑假作业》教辅发行领域,力求各片区消除要数空白点。两项业务皆具有优势如下:1.未受统管限制。由于我市幼儿园教材发行未受到教委统一管理,新华书店、邮政、民营书商等发行商都可介入此项业务,为邮政进入提供了条件。2.货源有保证及价格有优势。目前,图书部提供重庆出版社幼儿教材两种版本、《寒暑假作业》系列教辅,由于我局与重庆出版集团建立长期合作关系,故进货折扣能确保比新华书店、民营书商更优惠,所以邮政在从事两项业务价格及货源均得到保证。3.网络覆盖面广、配送能力强。邮政有覆盖面极广的网络,并附有配送服务。邮政有完善的物流配送体系,实物配送网直达各乡镇、学校、能保
7、证为学校提供完善的分发、配送服务,配送能力明显高于新书书店。4.信誉优势。百年邮政有着很好的信誉,资金运营状况良好,有很强的全网协调能力,受到广大客户的信赖,实力明显高于民营书商。基于以上原因,我部将继续加强与区县局联系与沟通,力争2009年在在全市有条件的区县局推行幼儿教材、《寒暑假作业》教辅发行,以形成我市教材发行业务新的增长点。(三)选择市场接受度高的图书项目,加大营销力度1.专项图书营销具有成本低、利润高的特点,2009年我部将加大专项图书营销力度,精选专项营销项目,扩展图书营销渠道,使专项图书营销形成新的利润增长点。2.选择市场接受度高的图书专项项目,拓
8、展图书营销
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