总经理年终总结范例.doc

《总经理年终总结范例.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、总经理年终总结范例　　当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。接下来小编搜集了总经理年终总结范例，仅供大家参考，希望帮助到大家。 　　篇一：总经理年终总结范例时间若白驹之过隙，不知不觉中，20**年的帷幕已悄然合拢。站在20**年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了Alice产品的焦头烂额油，还是年中为了扩大规模笋搬走木盒生产线，或者在汐即将结束的寒冷岁末掀起帖一个所谓的小高潮，我们恫都辛勤地忙碌着、期待着则，

2、我们期待公司的业务量疡越来越大，我们期待车间抱的生产越来越顺，我们期昏待公司的效益越来越高，鸯我们期待着老板与员工的新皮夹子越来越厚，我们期周待着的每一位员工脸上洋里溢着满足、幸福的微笑，邀闪耀着XX快乐的光芒…酋…然而，对于江苏XX来崭说，20**年注定是持峭续、朴实的一年，是夯实乙基础、解决生存争议的一尾年，是一个痛苦与快乐相裴伴、泪水与欢笑相随的一渐年。一年来，我们一直怀碉揣收获的期望，于激情中惺挥洒汗水，于开放中谋求厌发展，于进取中追求成功滤。但是，我们说拥有良好溅的愿景未必就会有良好的蒜结果，尽管我们努力了，唉尽管我们付出

3、了，尽管我蛾们日夜期盼，尽管公司取嗜得了一定的发展，但这与甩我们年初的目标还是相差灭太远、太远。因为，我们褒没看到老板盈利的喜悦，庚看不到员工收获的笑容，变更没有看到XX大放异彩郧的光芒！ 　　那么，我们瓶气馁了吗?我们屈服了吗讨?我们将要放弃吗?不，侠绝不！因为，我们还年轻暴，我们怀揣激情，我们拥矣有掌控未来的信念！我们瑶坚信只要太阳照常升起，违XX就永远会折射出不屈舱的光芒！哪怕它迷雾重重踞，亦或是乌云密布！ 　　军过去是现在和未来的基础暂，忘记过去就等于背叛未嚎来，总结过去可以使我们焰更好的把握现在、开创未瞻来。“雄关漫道真如

4、铁，器而今迈步从头越。”在2苑0**年即将结束的时刻炙，我们很有必要对一年来巨的工作情况做个认真的总牢结，使自己做到：忆往昔罐、知得失、明方向、举大帧业！ 　　业务是一个公司姨得以生存和发展的关键性呢因素，20**年江苏X寨X的业务发展到目前为止涟，尚未取得突破性的进展彼，用一句话形容：在拂晓侄中艰难破冰。XX年年末标时，公司经营层预计20森**年年产值不低于10突00万，公司实现盈利1机00万，我们也一直满怀印期望：公司银行账户的数拴字越变越长，员工的腰包许越变越鼓，我们脸上的微管笑越来越多。遗憾的是现突实给我们泼了一盆冷水，瞥让

5、我们不得不承认：我们扬未能实现年初目标。20党**年经业务人员和全厂娘员工的共同努力，预计到赐年底，只能实现800万徊左右的年产值，公司微利乎，或者可称之为盈亏持平荫。这是一个令人意外的数牲字，也是一个令人难以接签受的结果！为什么我们春喉播未能秋收?为什么我们伤付出未获回报?为什么结针果与年前的预计相差如此梧之远?……这是一个个令荔我们每一个经营管理层既躬羞愧又痛苦的问题，然而鸣，这又是我们不得不正视瞻的问题。回首20**年辨的业务发展我们认为主要古存在以下几个问题： 　　薛第一、所有的鸡蛋都放在三了同一只篮子中。从20梦**年年初

6、以来，在将近茵一年的时间里，我们业务袁部和经营管理层都犯了一律个生产型企业的大忌：只斧有一个客户！将“所有的价鸡蛋都放在了同一只篮子枉中。”这是一个相当危险闪的“赌徒式”行为，因为淹，一旦这只篮子发生了倾立覆，我们将会损失惨重，混甚至颗粒无收！也许有人卞会乐观的说，“这是不可冀能的事，我们关系铁着呢颁！”，“你是杞人忧天吧虾！”，但是，我们认为世双上没有不可能发生的事情呛，尤其是人与人打交道的憎商业行为，因为人性难测矿，今天亲密无间，明天就烧可能反目成仇、形同陌路馋！尤其我们都是生意人，拄毋庸讳言，商人的天性就油是金钱至上、唯利是图

7、！脖再则，退一万步讲，即使卑我们现有的这只“篮子”杠是无比结实的，我们这唯蜀一的客户也是非常稳定的小，但他的订单是否能够满干足我们日益扩大的生产需崖要?回首一看，不言自明康：将所有的鸡蛋都放在同壹一只篮子中只能使我们工慧作被动、受制于人！ 　　隘第二、业务订单量不够充擞足。正如我们总结的第一攀条中所言，因为我们长期氖以来只拥有一个客户，所钒以我们的一切生产行为完晤全受制于其一家，人家随活时都可以给我们来一个“膜东风不与周郎便”，而我泅们也只好“铜雀春深锁二介乔”了。今天，他下单了悠，我们就有得做;明天，地他不下单了，我们就没得媳做，

8、大家大眼瞪小眼，于篇是放假休息。一年来，因魁为业务订单量不足我们享庭受了不少假期，而根据我沼们公司的行政人事制度要黍求，倘若因为工厂无事可速做给员工放假，是要给员胰工补助工资的。尽管不多欣，但这都是额外支付的人衅力资源成本。 　　第三