总经理述职报告通用范例.doc

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1、总经理述职报告通用范例总经理述职报告尊敬的公司董事会： 　　xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新逾公司的总经理，现就一年唾来的履职情况述职报告如珍下： 　　1、树立好“角何色”意识，当好上级“配赋角”、演好公司“

2、主角”渔。作为公司的总经理，严霓格按照董事会的授权与经喳营管理范围，带领员工队敢伍围绕总公司下达的年度炽工作计划指标和企业发展产的实际需要，始终坚持以袒人为根本，以市场为导向姬，以规章为支撑，积极谋择划公司的营销策略与发展潦蓝图，建立健全公司规章甫制度与奖惩机制，并想方珊设法地开动脑筋，锐意进睁取，拓展市场，完善服务膊，开展了一系列卓有成效趾的经营管理工作，并积极依向董事会报告与负责。总荧经理年度述职报告 　　2磐、加强自身建设，贯彻“滑以德治企”的人本管理理叁念。做好人，才能做好做滁强企业。企业管理者是企荫业的一面旗帜，起

3、着领头裳羊的指引作用。一年来，骨我们本着以人为本的思想桨，从严要求自己，坚持以气企业“经理人”向出资人益负责任的积极态度，矢志剖不渝加强自身素质建设，稍努力培养正确的世界观、干人生观与价值观，用积极烬、健康、饱满的热情与工铀作态度来引领管好班子、兵带好队伍。对公司一起事主务我们坚持做到大事讲原靳则，小事讲风格，平常讲绣人格，以此树立公平、公犁正，平等的管理氛围，让维一切有用人为公司所用，贯为公司奋斗。 　　1、采古取多种措施，营造良好的寻学习环境，着力提高员工斌素质。“人”是企业发展鳞的第一要素，员工素质的智高低决定着企业管

4、理和发需展水平。按照创建学习型移社会的要求，结合企业经撵营管理需要，积极倡导建氛设学习型单位，采取“请碟进来、走出去”多种形式膨的学习教育培训方式，使娩在岗位人员经过培训人人节持证上岗，以良好的学习孝氛围带动员工愿学乐学好致学的学习热情，从而使企普业整体文化水平与业务素一质得到全面的快速的提升放，为企业发展奠定坚实的恍文化基础。 　　2、坚持久“以德为之，以情动之，纬以行导之”的管理原则，夜不断提升自身及班子的标越竿作用。在企业中，我们圈积极寻求建立科学的人际慌工作关系和处事方法，要屋求管理层在对待员工时，童要用“德”立身，

5、用“情蔗”沟通，用“行”示范，泊让员工们时时处处看得见贞，摸得着，想得通，从而哗有效及时地化解工作出现照的矛盾与隔阂，并积极培它育团结、和谐的工作氛围途，纯洁员工队伍的思想，兢增强企业的凝聚力，合力原地完成公司的计划与任务枣。 　　1、按照“简捷、舟高效、适用”的原则，科雏学设置管理层次和职能，绪完善逐级责任管理建制，仪明确各自的分工和职责，缨强化的部门职能作用。 　帅　2、采取用多种方式，蛹重视人才，发挥能人作用壁。根据工作需要设置部门扒岗位(职务)职数，对每膨一个岗位(职务)都制定丛了相应的岗位条件、工作窑标准和工作要求

6、，基本完沼善了部门负责人、职工在苟新体制下的“双向选择”流聘(任)用机制，月度、免年终考核，优胜劣汰。 　造　3、完善考核办法及薪酶酬制度。根据全年的目标灵任务进行层层分解、人人冠细化，按照“多劳多得、皇按劳取酬”的原则，制定晤合理的薪酬分配方案，按玛照技术含量、劳逸程度、厨责任大小、工作贡献等系鳃数指标适当地拉开岗位(拌职务)分配差距，绩效工何资细化考核到每一个岗位败。同时强化考核体系，加敖大考核力度，奖勤罚懒，诞激发企业内在活力，调动假职工工作的主动性、积极疚性与创造性。 　　1、加硒速企业标准化、正规化建醋设，提高市场

7、竞争能力。慰公司多年来一直没有相应禹的独立的燃气资质，今年礼根据国家现行有关规定，匣积极申报完善企业燃气资剖质及区域确定，并按照《芦四川省燃气管理条例》的素要求，对公司企业燃气资镶质注册登记手续，使其合掺法化，为公司今后的可持保续发展奠定了基础。 　　手2、加强供气区域管理，菌调整发展思路，规范农村赣燃气安装工程。为规范燃渡气市场秩序，保障人民生擎命财产和公共安全，明确某燃气供应范围，按照四川蜒省建设厅《关于城镇燃气患企业管理的指导意见》(疯川建发〔xx〕200号机)文件精神，以及《四川歧省燃气管理条例》规定，婆公司根据现已

8、建成的燃气蟹管网敷设现状和城市燃气概发展规划，特申请新市、疟观鱼、孝德乡镇的供气区炉域，保障了公司的合法利殆益。 　　3、围绕董事会灌下达的工作目标任务,改著进工作作风，全司干部职糯工同心协力、创新实干、蠕扎实工作，圆满地完成了漠全年的工作任务，取得了至较好的社会效益和企业经员济效益。截止