工业工程全套完整教程ppt培训课件

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1、工业工程概论生产制造部内部教育培训教材工业工程6/23/20211何谓工作合理化企业经营目的经营困境下企业如何开源与节流？现场工作改善的重要性。现场相关人员应的改善观念及企图心。何谓工作合理化？生产制造部内部教育培训教材工业工程6/23/20212QCDMS生产制造部内部教育培训教材期望目标设定目标现况成效APCDAPDCACPD改善改善维持维持时间工业工程6/23/20213无效益时间规定损失15%管理损失17%效率差损失12%附带作业0.5%装卸作业0.5%生产制造部内部教育培训教材合计45%???工业工程6/23/20214有效工时然而不管现场怎么改善

2、，如果我们仔细观察之话仍有下图状况之存在：生产制造部内部教育培训教材10%50%40%有附加价值的工作行为（实际作业工时）无意义之工时浪费（浪费工时）必要的动作但不能产生附加价值（附属作业工时）工业工程6/23/20215何谓工业工程（IE）工作合理化就是工业工程IE就是工业工程（IndustrialEngineering)的英文缩写，就是运用科学管理的方法寻求最佳的工作方法，亦就是求出系统的最大产出。就职场而言，就是对人、机器、物料做最佳的安排，使之能够以最低的成本，最佳的效率，在规定的交货期限内，完成令顾客满意的产品。生产制造部内部教育培训教材工业工程6

3、/23/20216工业工程师目标替公司赚钱替公司解决问题提高生产力生产制造部内部教育培训教材不赚钱的公司是一种罪恶——松下幸之助工业工程6/23/20217工业工程与管理的历史沿革18世纪末工业革命1908年美宾州州立大学成立IE学系1903年泰勒（TAYLOR）发表[工厂管理]1911年泰勒发表[科学管理原理]1909年吉尔伯斯（GILBRETH）夫妇[研究最佳方法]1928年梅友（MAYO）研究[人际关系]1950年日本引进质量管理的观念1980年日本以TPS生产技术占领欧美市场1980年戴明将日本质量管理的概念带回美国生产制造部内部教育培训教材工业工程

4、6/23/20218工业工程人员角色的扮演生产制造部内部教育培训教材合理化生产销售人力资源研发财务合理化=组织、计划、指挥、协调、控制、+整合改善工业工程6/23/20219工作研究生产制造部内部教育培训教材生管物管质管资管工作研究工作布置工业工程生产管理工作研究资管质管物管领域间的关系工业工程6/23/202110工作研究工业工程及管理的最基本技术定义：应用科学管理以找寻最佳的工作方式，并衡量其合理所需工作时间的一种技术。目的：增加作业人员的工作效率，舒适及安全。生产制造部内部教育培训教材工业工程6/23/202111工作研究的用途产品成本的决定生产计划的

5、拟定奖工制度的规定工厂布置的规划产品、机器设备与工具的设计生产制造部内部教育培训教材工业工程6/23/202112工作研究之领域生产制造部内部教育培训教材工作研究程序分析作业分析动作分析操作流程图流程图线图人机图操作人程序图动素分析动作经济原则目视动作分析影片分析方法研究工业工程6/23/202113工作研究之领域生产制造部内部教育培训教材工作研究程序分析作业分析动作分析经验法历史资料法马表测试法工作指导书工作场所训练课堂训练预定动作时间研究法抽查法摄制操作影片记录方法研究时间研究工作标准员工操作训练工业工程6/23/202114其它相关6领域1.5S活动2

6、.全面设备管理（TPM）3.绩效管理4.作业标准化作业5.生产线平衡6.学习曲线生产制造部内部教育培训教材工业工程6/23/202115缩短前置时间活动生产制造部内部教育培训教材缩短前置时间活动缩短信息前置时间缩短采购前置时间缩短生产前置时间缩短交货前置时间工业工程6/23/2021161.缩短信息前置时间生产制造部内部教育培训教材缩短信息前置时间信息处理迅速化信息传送化信息加工系统简略化承制、生产、外购2、3次外包厂信息网络化提升信息精度基础资料报表之整备迅速化提升库存管理精度定期修订库存基准固定库存位置活用信息仪器设备工业工程6/23/2021172.缩

7、短采购前置时间生产制造部内部教育培训教材缩短信息前置时间改善采购方法小批量采购共同运输等改善输送方式包装小型化改善2、3次外包厂体质与1次厂一样工业工程6/23/2021183.缩短生产前置时间生产制造部内部教育培训教材缩短生产前置时间缩短生产时间缩短停滞时间缩短搬运时间工业工程6/23/2021193.1缩短生产时间生产制造部内部教育培训教材缩短生产时间小批量化换线改善单件流生产方式零不良化减少停机时间降减加工时间多能工化布线改善加强检验（源流及自主）设置防物措施拟定改善对策模具&设备之改善对策设备检点缩短cycletime工业工程6/23/2021203

8、.2缩短停滞时间生产制造部内部教育培训教材缩短生产时