浙江天能集团有限公司组织手册

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1、浙江天能集团有限公司组织手册目录3职位说明书使用指南6第一部分组织结构设计6一、组织结构设计的理论7二、天能集团组织架构图7天能集团组织架构图7总部机构主要职能说明9第二部分天能集团公司治理结构9一、股东会9股东会职责10股东会议事规则12二、董事会12董事会职责13董事会议事规则17董事会战略委员会实施细则19董事会提名委员会实施细则21董事会审计委员会实施细则23董事会薪酬与考核委员会实施细则25董事长职位说明书27二、监事会27监事会职责范围28监事会议事规则31监事会主席职位说明书33监事会委员职位说明书35第三部分天能集团总部岗位职责3

2、5一、经营领导团队35经营领导团队职责范围36总裁职位说明书38财务副总裁职位说明书40业务监控副总裁职位说明书42人力资源副总裁职位说明书44战略投资副总裁职位说明书46二、纪律检查委员会46纪律检查委员会职责范围47纪律检查委员会主任职位说明书49纪律检查委员会委员职位说明书51三、总裁办公室51总裁办公室职责范围52总裁办公室主任职位说明书54总裁秘书职位说明书56行政经理职位说明书58法律经理职位说明书60企划经理职位说明书62档案管理员职位说明书64文员职位说明书66四、财务审计中心66财务审计中心职责范围68财务审计中心总监职位说明书

3、70财务经理职位说明书72审计经理职位说明书74资金经理职位说明书76总账会计职位说明书78会计职位说明书80内审员职位说明书82出纳职位说明书84五、计划管理中心84计划管理中心职责范围85计划管理中心总监职位说明书87经营计划经理职位说明书89统计员职位说明书91六、人力资源中心91人力资源中心职责范围92人力资源总监职位说明书94人事经理职位说明书96招聘和培训经理职位说明书98绩效和薪酬经理职位说明书100七、战略投资中心100战略投资中心职责范围101战略投资总监职位说明书103投资项目经理职位说明书105战略研究员职位说明书107八、

4、业务监控中心107业务监控中心职责范围108业务监控中心总监职位说明书110营销监控经理职位说明书112采购监控经理职位说明书114研发监控经理职位说明书116价格内审经理职位说明书职位说明书使用指南职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人岗匹配”的目的。职位说明书的编制宗旨2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职

5、位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。2.1.最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。职位说明书编制的基本原则3.1.ESCⅡ原则ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现规范化、专业化管

6、理。3.2.人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。3.3.结果导向原则职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。3.4.务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。3.5.提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采用，组织结构扁平化已经在许多企业、组织中实现

7、，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。3.6.用语准确、简洁职位说明书的编写应采用统一格式，用准确、简洁的语言将主要内容表达清楚，形成规范、准确、使用方便的文件。3.7.定期修改随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素的变化，职位说明书要及时调整。职位说明书的主要内容涵盖范围本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门，共计份。职位基本信息基本信息包括职位名称、职位代码、所属部门。汇报关系包括直接上级，工作持有者直接向谁报告工作，即工作持有者的绩效由谁负责考核。直接下级，标明工作持有者直接负责管理的下属岗位。工作联系描述员工在实际工作中可能与之发生关

8、系的内部部门及外部机构。职位目标概述用一句话描述某一职位的工作，以与其他岗位清楚地区分，并确立工作持有人的作用以及为了实现企业和部门目标