中山地产集团有限公司组织管理手册

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1、中山地产集团有限公司组织管理手册（沟通版）发布日期：2009年　月　日生效日期：2009年　月　日中山地产集团有限公司组织管理手册文件编号ZSGH-ZZGL-ZZ001版本/修订A/0第12页共75页修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人中山地产集团有限公司组织管理手册文件编号ZSGH-ZZGL-ZZ001版本/修订A/0第12页共75页目录第一章手册说明5第二章组织设计基本思路6一、组织设计的基本原则6二、本地项目部运作模式8三、本地项目公司运作模式9四、异地项目公司运作模式9第三章中山地产集团有限公司组织架构图与管理职责10一、地

2、产集团组织架构图10二、项目公司（项目部）组织架构11三、手册关键词说明13四、项目开发业务职责边界划分说明14A．总部对本地项目公司（项目部）的管控-权责分配框架14B．总部对异地项目公司的管控-权责分配框架17五、投资决策委员会组成及职责20六、专业委员会组成及职责20第四章中山地产集团有限公司部门职责22一、地产集团岗位设置图22二、部门通用职责23三、各部门专业职责说明25(一)总裁办职责说明25(二)行政人事部职责说明29(三)物业管理部职责说明32(四)规划设计部职责说明34(五)工程管理部职责说明38(六)采购管理部职责说明40

3、(七)营销管理部职责说明42(八)客户关系部职责说明45中山地产集团有限公司组织管理手册文件编号ZSGH-ZZGL-ZZ001版本/修订A/0第12页共75页(九)成本管理部职责说明48(十)财务管理部职责说明51第五章项目公司（项目部）职责54一、本地项目部职责54二、本地项目公司职责56三、异地项目公司岗位设置图58四、异地项目公司各部门职责59(一)综合办公室职责说明59(二)财务部职责说明62(三)成本部职责说明64(四)工程部职责说明66(五)营销部职责说明69第六章中山地产集团岗位设计71一、地产集团岗位设计原则71二、地产集团（

4、含本地项目公司、项目部）岗位清单72三、地产集团异地项目公司岗位清单75中山地产集团有限公司组织管理手册文件编号ZSGH-ZZGL-ZZ001版本/修订A/0第12页共75页第一章手册说明本手册用以说明中山地产集团有限公司（以下简称公司）的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：一、组织设计的基本原则：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组

5、织管理；二、组织架构图及管理职能描述：本部分阐明了公司管理决策机构、专业委员会、职能部门的设置及职责，并通过组织架构图阐述了组织的指挥关系；三、集团部门架构图、职能定位：主要阐明了地产集团各部门的设置目的、职能、主要工作任务；四、项目公司（项目部）架构图、职能定位：主要阐明了项目公司各部门的设置目的、职能、主要工作任务；五、集团及项目公司（项目部）的部门岗位设计。本手册是公司组织管理的基本文件，由总裁办负责日常维护，总裁办应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估

6、结论适时提出调整修订方案并更新，组织架构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。中山地产集团有限公司组织管理手册文件编号ZSGH-ZZGL-ZZ001版本/修订A/0第12页共75页第二章组织设计基本思路一、组织设计的基本原则中山地产集团有限公司在进行组织设计时，应遵循组织设计的八大原则：此次组织设计时，重点考虑如下组织原则的应用：（一）精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下

7、，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑：1.减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率；2.精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本；3.尽可能使关联度较大的职能集中在一个部门内或关联度较大的部门集中在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率；4.在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰化和明确化，减少责任重叠，减少多头负责，避免职责的缺失；中山地产集团有限公司组织管理手册文件编号ZSGH-ZZGL-ZZ001版本/修订A/0第12页共75页1.注意信息技术的应用。（二）责权一致原则

8、责权一致是岗位任职者在履行职责时的基本要求，在进行组织架构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协