关于《赢》的读后感5篇.doc

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1、关于《赢》的读后感5篇　　关于《赢》的读后感【一】怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?” 　　《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评心、领导力、组织机构、招势聘、员工管理、晋升等重卑要章节，我们发现，它基诊本上符合现代人力资源管蹈理的理念与内容。当然，田这并非巧合，

2、而是与韦尔弓奇本人的思维方式与工作茧习惯一脉相承，正如他说型的“商业是由人组成的…锨…生活也是由人组成的…肩…归根结底，人是最重要夫的。”既然如此，让我们枣就从人力资源管理的角度陈去解读“如何才能赢”：揣 　　首先是人事部门要准掌确定位。虽然韦尔奇在前致言中表明，本书“主要是愉为身处业务第一线的人们选创作的”，但是，比尔盖躬茨、杨元庆等企业界领军宽人物不约而同地表示，不牙论是大公司的CEO，还塘是普通职员，都可以从中道得到很大的收益。韦尔奇原通过调查发现，在很多公佬司，人力资源管理没有得孕到应有的重视，而实质上巾应该“把人力资源管理提舰升到重

3、要的位置，提升到侵组织管理的首位”。 　　浆这就提醒各级人力资源部唬门和人员，要深入了解广睦大员工的工作、生活，及睫时掌握干部、员工的思想业动态，在工作实践中，深列入调研，细致探索，真正桨起到教育人、凝聚人和引增导人的作用，切实做到“啤最出色的人力资源管理者踩，既是牧师，又是父母。橡” 　　其次，要充分调动朵人力资源的积极因素。“扦领导者要深入到员工中间念，向他们传递积极的活力洲和乐观精神”、“不但要虑让员工们抱有梦想，而且震还要拥抱它、实践它。”晤然而，现状呢?一些企业目对员工的管理往往习惯于匝按照旧有模式和惯性思维永，缺乏结合实际和形势发

4、框展需要去创造性开展工作颁的决心与毅力。实质上，于带着热情去工作，可以激允发员工的工作积极性与创汞造性，促使人保持高度的压自觉，把全身的每一个细抢胞都调动起来，完成各项焦目标任务。 　　热情是一耙种强劲的激动情绪，一种液对人、事、物和信仰的强湘烈情感。不难想象，如果演没有了热情，仅仅是穷于唐应付，不要说创造性地开凑展工作，就是按部就班地岁工作也是很难做好的。因振此，合理、有效地开发人穿力资源，激发员工的使命株感和责任意识、投入自己炮的工作热忱和激情，才能禽实现员工的自我价值创造母。 　　再次，是要制定一砧套科学、严谨的业绩评价腺体系，并且严格

5、地予以实梧施。只有考核机制科学合杏理，才能起到铁的标准和狰普遍认同的作用，促进各陌项业务的快速发展。对每每一位有贡献的员工，要给行予充分的肯定，体现其存臃在的价值，才能使员工树饲立使命感和形成正确的价心值观。而在考核中，公平喧是最主要的，正如韦尔奇铲所说：“评价的标准必须盆是一致的，与员工个人的心行为直接相关。”可见，餐再好的考核制度，如果不浇能客观公正，无疑会极大附地挫伤被考核人的积极性篇，使命感和价值观的建立军和形成也就无从谈起。 　笋　最后，是努力营造以诚哀相待的和谐工作氛围。韦狱尔奇用一个章节阐述了“瘸坦诚”的重要意义和作用月，比如敞

6、开心扉互相学习丰、推动方案的落实、节约棍经营成本等，并且强调指玲出，正是在员工中间提倡亦坦诚精神，“才将更多的婆人、更多的声音、更多的死活力吸引到了通用电气的悦事业中来。我们互相鼓励闯，让每个人都能更开放，也做得更好。”任何一个集孰体都需要开诚布公的氛围迢、坦诚协作的精神、正常脑有效的交流，才能形成合苗力，树立一致的使命感和幅共同的价值观，从而增强隐战斗力，更加有力地抢占泼发展机遇和市场。各自为嫡阵所形成的无序劳动，会履影响总体工作效率甚至是簿企业的生存。 　　赢，是叶所有企业和职业人追求的说梦想。让我们以务实的态钟度，认真把握这本书的思迪想

7、精髓，充分燃烧着奋斗应的激情，在自己的事业和秀生活中，赢! 　　关于《释赢》的读后感【二】跳读蹿了这本书后，我谈谈自己疚的一些感受。 第一部分：札 一.关于使命感和价值观换 　　对于这两个个用烂了剩的词语，除了不能免俗的段被畅销书的出版者要求写膏一些使命感和价值观的重议要性之外，韦尔奇还是提氢出了一个非常有借鉴意义募的观点。这个部分的核心辖在与这句话：确立使命始逊终是企业高层管理人员的墟职责。除了最终需要对此架负责的人外，企业使命的弟确立既不可能，也不应该绒授权给其他任何人。 二.营关于坦诚 　　这一章节有惠12页，基本上讲了五个缄字：坦诚很

8、重要。接下来决大家会慢慢发现，xx很蒂重要这个总结公式基本使晤用于大多数的畅销书。因宝此，对于已经足够认识到劝坦诚重要性的人来说，这泄12页纸也是出版社为了猫生存卖