三设备工具管理制度

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1、第三部份设备、工具管理1．总则…………………………………………………………………………22．设备管理基本规定…………………………………………………………23．设备前期管理规定…………………………………………………………44．设备修理计划规定………………………………………………………..75．设备现场管理规定…………………………………………………………96．电气设备管理制度…………………………………………………………117．设备检修管理制度…………………………………………………………148．设备事故管理制度……………………………………

2、……………………189．备品备件及工模具管理……………………………………………………2110．设备润滑管理规定………………………………………………………..2411．设备档案资料管理制度…………………………………………………..2612．工具管理基本规定………………………………………………………..2913．手持式电动工具管理规定………………………………………………..3114．设备巡回检查制度…………………………………………………….….3115．特种设备安全管理制度……………………………………………….….3316．起重机械安全

3、管理制度………………………………………………..…3517．意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援…………………..………3718．定期报检制度………………………………………………….……….…3819．起重机交接班制度………………………………………………………..3839一、总则1．本公司的设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展。坚持预防为主，设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。2．主要任务：通过技术、经济和组织措施，对主要生产设备进行综合

4、管理，做到综合规划，合理选购，及时安装，正确使用，核心维护，科学检修，安全生产，适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为机械工业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。3．本公司生产设备实行分类管理。根据设备在生产中的重要程度和对加工产品质量的影响，结合设备的可靠性、维修性、设备停机对生产的损失、购置原值的大小等，将设备划分为重点设备、一般预防维护设备和事后维修设备。4．为不断提高设备管理水平，确保设备正常运作，正确掌握设备技术状态，要尽可能采用先进的检测和诊断技术，实行设备状态检测，并积极创造条件，逐步实行DCS集中控

5、制二、设备管理基本规定1．目的为了实现公司设备的全员管理，明确职责，特制定本规定。2．组织管理组织机构设备管理维修工作，在设备主管副总的直接领导下，由设备部组织实施。设备部归口负责全公司设备固定资产管理工作，并在专业设备管理部门的配合下，与设备使用部门一起做好全厂设备管理维修工作。设备管理组织体系。职责总经理1)对全公司生产设备管理工作负全责，并实行目标管理。2)在经济责任制中，要求实现：主要生产设备完好率达到90%以上；无重大设备事故。3)协调好生产和维修的关系，根据企业长远或年度经营方针、目标，对设备提出要求和考核指标。各生产分

6、厂厂长1)将设备修理计划纳入本厂各级生产计划，并下达考核指标。391)在布置生产工作时，协调好生产和维修的关系，重视设备的计划修理，避免设备带病运行的现象出现。2)组织维修备件的厂内协作生产，督促维修配件生产按计划执行。设备主管副总1)代表总经理负责审定设备管理和维修的管理制度。2)根据公司长期或近期（年度）经营目标、方针提出对设备部的工作要求和考指标。3)全面组织和领导设备系统的技术和业务工作，并布置检查设备管理维修更新改造工作的贯彻和工作完成情况，协调横向关系。4)掌握和控制设备更新改进资金、大修理基金的正确使用，组织审定设备更

7、新造计划及重大措施项目，更新项目的可行性分析，审批费用预算。5)组织开展全厂全装修设备维护保养的竞赛活动，抓好典型，及时总结推广，并表彰先进。6)负责组织对职工进行设备管理和维修知识的教育，开展技术比赛和技术培训。7)对重大设备事故组织分析作出处理。设备部负责人1)在设备主管副总领导下，组织执行设备管理和维修的日常工作，对全公司设备完好状况负责，并使设备完好率在90%以上。2)拟定适合本公司实际情况的设备管理维修的各项管理制度（标准）和岗位责任制，并贯彻实施。3)组织编制和生产全厂设备大修、和一、二级保养计划，清洗换油计划，并督促贯

8、彻执行。4)对全厂设备使用部门的设备管理、维修工作进行业务指导，协调好生产与维修的关系，避免设备带病运转。5)负责抓好设备管理中技术资料、设备档案、备件图册、质量、工作流程、制度等管理基础工作。6)发生设备事故，要做到“三不放过”，组