医院工作汇报_1.doc

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1、医院工作汇报 　　医院工作汇报×市人民医院始建于年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院占地面积万平方米，建筑面积平方米，业务用房平方米。年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院，并被确定为“爱婴医院”。人民医院是市急救中心所在地。医院现有职工名，其中在岗职工名，离退休人员名。在岗卫生技术人员名，占在岗职工总数的，其中包括医学专家名，，即主任医师名，副主任医师名，医院设有门诊部、住赔院部、急救中心和行政后瓷勤四大部，共有一、二级硫科室个，现有病床张。 　府　人民医院自年在现任领砒导班子的带领下，与时俱寡进，开拓创新，积

2、极发挥启医院整体功能，实施名医嗓、名科、名院战略，取得整了长足的进步，社会效益曹和经济效益不断攀升。年耻荣获省“消费者信得过单尹位”荣誉称号，是黑龙江函省首家获此殊荣的卫生医兴疗单位、年医院破格晋升馅为省级文明单位。多年来淖，我院领导班子实行院长郡、主管院长、分管院长各宵尽其职、各负其责的分级样管理责任制。确立了“依巍法治院、以德治院、科技铣兴院，办群众满意的医院橇”的总体工作思路，全面嵌加强医院质量管理，并把庭××年定为“学习年”和婴“医疗安全年”，围绕“秀学习”与“医疗安全”两冲大主题，全方位、立体化叙推进，开展了一系列的工韵作，××年定为“质

3、量管瞒理提高年”全面提升管理出质量，××年进一步加强上质量管理开展了“以病人选为中心全面提高医疗服务没质量为主题的医院管理年槽活动，进一步加强了医疗蔡服务质量和管理后勤财务钳等各方面的管理力度，提杂高了管理水平，使医院的佣医疗质量有了新的飞跃，廉管理水平有了明显的提高权，各项工作取得了显著的洋成效，主要体现在以下六踊个方面。 　　一、优化管谢理手段，健立健全综合目徐标管理责任制 　　我们采耿取了综合目标管理责任制里的办法进行医院改革。全煮面加强医院质量控制，明件确提出了在医院工作中质竖量是永恒的主题，在动态牺管理中，以科学的思想去灾认识，以科学的规

4、范去管灶理，全面推进医院发展过递程中服务观念的现代化、也设施装备的现代化、医疗议技术的现代化、医疗队伍何的现代化、医院管理的现脱代化的管理、经营理念。程首先由院长聘任中层干部宛。实行每年一聘任制度，嘱遵循看能力不看职称，比恩贡献不比资历的竞争上岗拄原则，胜任者可连任，不娘胜任者撤换，使干部队伍禾有了一种竞争机制。其次腹，以科室为单位，设定工惮作岗位，人员实行竞争上种岗，医务人员实行严格的菇准入制度，落聘人员实行袱限期提高待聘制。三是根尧据各科的工作实际，制定译出各科室在一年的工作中稼应当完成的业务工作数量星指标、质量指标、经济收疹入指标、杜绝医疗事

5、故的匿规定。半年进行一次初评圆，年终进行全年总评，以器任务指标完成情况的好坏节作为评优评分的依据，在癣年终对各科室进行奖惩。尿改革出新全盘活。医院内惕部竞争上岗的运行机制，三使中层干部和广大职工的央切身利益与医院整体工作护紧紧地捆在一起，科室有香了紧迫感，中层干部有了胖责任感，职工有了危机感糯。新机制使医院走上了自打我完善，不断在思想上创挞新，工作上创新，措施上琅创新，发展上创新的良性趣可持续发展的新天地。 二痛、改善办公条件，创造良谐好的就医环境 　　几年来刘，我们提出了医院建设的娩标准化、科学化、法制化脂管理的思路，我们首先以朽创建现代化病房为

6、突破口詹。今年我们自筹资金新建艺了扩建了近平方米的业务好用房和门诊病房的通道，历改建了所有的病房，将原剖有的老式木制门窗全部换氧成新式塑钢门窗，建立了萤中央供氧站，各病室都增采设了供氧系统和呼叫系统游，建立了标准化的急救中氏心、、监护室和标准化的这分娩室，设立了高间、普疹通间、扶贫间各种档次的阳病房，高间室内设有空调斥、电视、卫生间和洗浴设训备，满足了所有来我院就呵诊的病人的各种需求的医禾疗服务，更换了全院所有挟病床和床头桌，更换了所瘸有科室的门牌和全院各楼猪层的吊板导示板，医院环胜境有了突破性的改观，改辐善了病人的就医环境，提镣高了病人的医疗服务

7、质量额。在不断改善住院环境的肥同时，医院也逐步改善门沟诊病人就医环境和医护人虚员的办公条件，今年月医璃院开始分批更换医务人员啪的办公桌椅，目前，临床宋一线、窗口科室工作人员滞的新置办公设备基本到位锰。现在门诊各科室尤其是扩医技科室的整体工作环境栅得到了历史上的大改变，臃人的精神面貌焕然一新。瘤在抓好环境改造的同时我爱们还创造条件对过去陈旧咯的老设备进行更新，先后雨自筹资金购置了日本产阿痉洛卡实时三维彩色超机、甘胎心胎动监护仪、多功能韩全自动产床、美国产人工疏呼吸机、德国产除颤起博埃器等大型医疗设备十多台乒，在改善环境和购置设备熟的同时我们更注重人才

8、的摘培养，我们采取了送出去称、请进来、加强自我梯队派建设的办法加紧对人才的其培养，解决后继无人的问窍题，一是先后把十多名学