沙曲选煤厂手指口述考核办法

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1、沙曲选煤厂“手指口述”工作法管理考核办法为进一步提高职工素质,规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，促进我厂本质安全型的创建，以注重实效、持续推广的原则，在我厂推行“手指口述”操作法。为保证此项工作的顺利实施，特制定本管理考核办法。一、组织机构（一）成立“手指口述”领导考核组组长：左晓鸣段中保副组长：王文清武树恩李剑周海渊薛学勇成员：生产调度科、总工办、安监站、机电工程管理科、各生产车间负责人、书记设“手指口述”领导组考核办公室，办公室主任常胜兼任（电话：4303546）。（二）职责1、组长对全厂的“手指口述”工作全面负责，副组长负责各自分管业务部门日常的“手指口述

2、”检查、督促工作。2、办公室主任对“手指口述”日常工作全面负责，落实“手指口述”开展情况；月底考核、奖评、汇报。（三）各部门负责人负责所属区域的“手指口述”管理工作，相互之间学习改进，确保“手指口述”工作法落实在工作中去。二、推行范围全厂所有生产岗位三、考核办法“手指口述”考核工作本着集中学习与分散学习相结合、自主培训学习与现场教学相结合、手指口述与现场规程措施相结合、手指口述与安全帐户考核相结合的原则考核。（一）各部门要按照“手指口述”工作法要领，每天组织人员在班前会集中学习，班组现场演练，班组长是“安全确认”和“手指口述”主要负责人，在现场认真组织实施。（二）对不认真开展、执行、落实“

3、手指口述”的车间或职工，检查出一次，对车间处罚200—500元/次。对个人直接扣除工资安全绩效奖中的安全奖一半，对拒不执行人员，停岗处理，停岗期间工资按照进入“三违”培训班制度执行。（三）每月“手指口述”办公室组织检查，将班组“手指口述”情况纳入本部门月度安全绩效考核中，根据检查情况月度汇总评选出一个得分高的车间、班组，一个得分低的车间、班组。给予推行实施“手指口述”得分高的车间奖励300元，给予得分低的车间300元的罚款处理。给予得分高的班组奖励200元，另行奖励车间负责人200元，班长100元。给予得分低的班组200元的罚款处理，车间负责人罚款200元，班长罚款100元，并全厂通报批评

4、。累计三月被评为得分最低的车间、班组取消该年度“优秀班组”及“安全先进集体”的评先资格。（四）“手指口述”办公室于每月月底将各车间及班组本月“手指口述”考核情况汇总后，上报领导组审核，并在下一月厂安全办公会进行通报。四、相关要求（一）统一思想，加强领导。各部门必须把此项工作作为“一把手”工程，确实抓好，抓出成效。要深刻认识推广“手指口述”工作法对安全生产的重要意义，按照我厂统一部署，立即行动起来，从严从细强化落实，班组长要率先垂范，从我做起，按照标准不折不扣的执行，确保“手指口述”工作法顺利实施。（二）认真组织、严格考核。各部门要认真组织全员参与，以准军事化管理为手段，严肃纪律、强化各级执

5、行力；以“手指口述”工作法为主要内容，严格各岗位工种程序化管理；以行为规范为目标，消灭习惯性违章，确保安全生产（三）认真制定本部门各岗位的实施方案、手指口述具体内容，积极组织职工学习、了解和掌握“手指口述”安全确认法操作要领、确认内容以及操作内容，并在每天的交接班、现场操作等方面有针对性地对各岗位工种进行演练操作，针对存在问题进行现场讲解点评，让职工逐步理解、熟悉和掌握，培养良好的行为习惯。（四）领导组要及时指导各部门的推进工作，并在全厂确定几个厂级示范岗位，以点带面，树立标杆，强化引导。与此同时，着手对各个工种、各个岗位的“手指口述”安全确认整理、归纳，编印覆盖全厂范围的确认法内容，促进

6、活动步入规范化、制度化的轨道，从而提升管理水平，全面创新实现安全发展。五、本办法从下发之日起执行。后附：“手指口述”考核细则沙曲选煤厂二〇一一年四月一日“手指口述”考核细则项目序号检查项目及工作标准标准分评分办法手指口述活动100分1是否建立实施方案；是否有考核办法。101、无实施方案扣5分，实施方案不具体扣1分；2、无考核办法扣5分，考核办法不具体扣1分。2如实做好以下记录：每月对考核人员的记录情况，打分情况；每天人员在岗操作确认表填写情况。对每月的记录情况上报办公室备案。201、每月未对考核人员进行记录情况，扣5分，未进行打分，扣5分；2、岗位人员未填写确认表，有一次扣20分；填写不规

7、范,有一项扣5分。3、晚交1天扣1分。3部门开展是否遵照厂部规定认真执行落实20对不认真开展、执行、落实“手指口述”的部门，发现一次扣5分4职工是否遵照“手指口述”确认法执行401、不熟练职工，有一次扣3分；不会职工，有一次扣10分；2、拒不执行的，进入“三违”培训班，并对车间扣除20分。5其他10因其他原因造成不良影响的，酌情扣分。备注：每月由“手指口述”办公室组织有关人员对考核部门进行检查，并现场进行无记名打分，月底