某市公安局队伍建设典型经验材料

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1、某市公安局队伍建设典型经验材料　　AAA市公安局经济技术xxx分局创建于1987年。现有正式民警204人，下设16个处室队所，担负着xxx220平方公里管辖范围、13万常住人口、10万暂住和流动人口及来自40多个国家和地区的6000余名境外人员的治安保卫工作。2011年，分局第三届领导班子上任后，坚持以人民满意为最高标准，以忠诚铸警魂，以规范树形象，以创新促发展，全力打造一流公安民警队伍。加强公安队伍建设，必须正视问题，常抓不懈，提高抓落实的力度和水平。加强队伍建设是一项持久工作，旧的问题解决了，还会出现新的问题。三年多来，分局走出了一条成功的队伍建设路子，各项公安工作也取得了骄

2、人成绩。2014年5月27日在xx省第二十一次公安工作会议上，省政府授予全省20个公安基层单位“执法为民先进集体”荣誉称号，AAAxxx公安分局名列其中。　　（一）三年来，AAAxxx公安分局在坚持不懈地推进依法从严治警的主动意识上是有超前性的，在工作起步上是领先的，在方式方法上也是符合xxx公安队伍实际的。具体工作中，分局突出抓了理清思路、完善机制、加强思想政治工作三个方面：　　一、把提高民警队伍综合素质作为切入点，理清队伍建设的总体思路xxx公安分局是一支年轻队伍。成立近二十年来，队伍不断壮大，也积累了丰富的队伍管理经验。但随着民警数量的急剧膨胀，成分越来越复杂，内部思想也出

3、现某些不统一、不规范的问题，区公安局围绕“政工干部、思想政治、考核激励、教育训练”四个核心环节，做到“三到位、三结合、三注重、三增强”，助推队伍建设升级。“三到位”：做强队伍主管力量政工干部是管队伍的干部。政工干部队伍素质高低，直接影响和带动队伍的整体发展。近年来，##区公安局围绕“组织体系建立到位，管理机制完善到位，规范动作明确到位”，扎实推进政工队伍建设，切实做强队伍主管力量。该局全面推行“一把手”全面抓，政委亲自抓，班子其他成员分头抓，政工部门牵头抓，各教导员齐抓共管的队伍建设工作局面，做到了个个头上有任务，人人肩上有担子。局领导每人联系一个基层所队，每月搞一次督查，每月与

4、联系点民警谈一次心，每年至少亲自办一件棘手案件或实事、好事。机关部门班子成员全部落实工作联系点制度，每季度到联系点调查研究、检查指导。同时，《##区公安局政工干部工作规范》的出台详细杂烩专业代写规定并规范了政工部门、政工干部抓队伍建设的步骤、目标、任务、职责，极大地提升了政工干部抓队伍正规化建设的能力。“三结合”：做活思想政治工作##区公安局不断完善创新思想政治工作的有效载体，形成多渠道渗透、全方位教育的思想政治工作格局。制订出台了《谈心制度》，把思想政治工作与开展谈心活动相结合，在全局上下广泛开展谈心活动，主动掌握民警的思想状况，积极化解民警思想中出现的各种不良苗头，努力掌握思

5、想政治工作的主动权。“把思想政治工作与从优待警和公安实战相结合，是构建和谐警营，激发民警干事创业热情的重要手段。”##区公安局政委陆进说，“全面落实民警公休假、体检、慰问、民警大病救助等措施，积极开展民警生病必访、思想不稳定必访和困难民警必访等‘家访’活动，能积极化解队伍中一些消极情绪，解决民警实际困难，使民警放下包袱，轻装上阵。”春节、元旦、八一、国庆等节假日，该局主要领导亲自带头，组织慰问坚守执法值勤岗位的一线民警，把局党委的关怀送给每一位民警，极大地促进了广大民警的工作热情和积极性。今年以来，##区公安局已看望慰问民警及民警家属120余人次，累计开展民警家访260余回。“三

6、注重”：做细考核激励举措考核激励是公安工作的助推剂，紧抓考核激励这一环节，可以引发公安工作释放更大效能。在##区公安局大厅内电子显示屏上，就显示着各单位部门的每月政工考核成绩。“考评就要注重科学化、注重常态化、注重长效化，才能显示出公平。”##区公安局副政委说。为此，##区公安局制定了《全区公安机关年度工作目标责任考评标准及办法》，将队伍建设各项工作细化分解纳入年度工作考评，建立了系统严密的综合评定指标体系。同时，强化日常考核工作的落实，采取过程与结果相结合，考核与评估相结合，定性与定量相结合的办法，内部考核和群众评议同时开展，实行周检查、月通报、季排名，年考核，并把考核结果与干

7、部的提拔使用、立功受奖、评先评优等挂钩，做到奖优罚劣，赏罚分明。此外，为了确保各项指标任务落到实处，该局配套制定了竞争激励制度、目标管理制度、执法质量考评机制、教育培训机制等长效机制。“三增强”：做实队伍教育训练队伍建设离不开教育训练，坚持教育训练常抓不懈，是促进警力无增长式改善和执法规范建设的重要保证。##区公安局组织开展形式丰富多彩、民警喜闻乐见的“五大主题”教育以增强动力，即：学习大宣传活动、“我为学习培训”献一计活动、专题座谈讨论和交流活动、学习成果申报活动、主题征文比赛