7409+组织行为学(专科)(省)201510平时作业参考答案

《7409+组织行为学(专科)(省)201510平时作业参考答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、7409+组织行为学(专科)（省）201510作业参考答案任务名称周期名称开始日期结束日期平时作业115秋季学期512组织行为学(专科)学习周期2015-09-172015-12-30平时作业215秋季学期512组织行为学(专科)学习周期2015-09-172015-12-30平时作业315秋季学期512组织行为学(专科)学习周期2015-09-172015-12-30平时作业415秋季学期512组织行为学(专科)学习周期2015-09-172015-12-30注：所有网上作业除电算化会计外其余都可提前完成，但不能延后完成。请在10月3

2、0日前一次完成所有作业（可以提前完成不能延后），以便老师及时评阅统计；本门课程实行网上作业100%，请同学们及时完成，没完成作业期末考试成绩无效。第9页共9页组织行为学作业1一、单项选择题（共10道试题，共20分。）01-05：CBADB06-10：AACBB二、多项选择题（共5道试题，共15分。）01.ABCDE02.ABCD03.ABCDE04.AB05.ABCD三、判断题（共10道试题，共10分。）01-05：AABAA06-10：BBBAA四、简答题（共5道试题，共40分。）1.工作满意度是指什么？工作满意度与工作绩效是什么关系

3、？答：工作满意度的高低直接关系到工作绩效的高低。一般来说，积极的工作态度对工作的知觉、判断、学习、工作的忍耐力等能发挥积极的影响，从而提高工作绩效，因此积极的工作态度与工作绩效之间有着一致性的关系；但消极的工作态度也可能引发积极的工作行为，如想获得较高的报酬等，从而也可以提高工作绩效。这两者之间的关系十分复杂。后据研究表明，因为人的复杂性和需要的多面性，两者之间并没有一致的关系。工作态度与工作绩效之间有一致性，一般情况下，工作态度好、认真，工作绩效就好。过去人们总认为二者有直接的因果关系，后来的研究证明，二者没有直接的因果关系。因为我们

4、的环境太复杂，人的动机太复杂。2.如何进行情绪的调适与情感的培养?答：(1)情绪的调节与控制①保持适宜的情绪状态②丰富并端正人们的情绪经验③引导人们从多种角度看待问题，使其情感向正确的方向发展(2)情感的培养①培养高尚的积极的人生观和世界观②通过多种途径，丰富学生的情感体验③培养幽默感，养成积极的人生态度3.影响人的行为的因素是什么？答：任何事物的运动都有其内部原因和外部原因，人的行为也不例外。影响人的行为的因素我们可以从内、外两个方面去寻找原因。影响人的行为的个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、经济因素；影响人的行为的客

5、观外在环境因素包括：组织的内部环境因素、组织的外部环境因素。4.运用几种对人性的假设来研究人性与组织管理的关系，应注意哪些方面？答：对人性理论的分析和运用要注意的问题：1、结合实际情况，是指运用人性理论要注意：（1）结合国情；第9页共9页（2）结合企业实际情况；（3）结合管理对象(个人)的实际情况。2、运用人性理论应注意的问题：（1）多数人的需要层次较低，但整体上，需要的层次在提高；（2）员工对组织的态度是可以转变的。这正是管理者的任务之一；（3）要注意组织目标和个人目标的统一；（4）管理工作要体现社会主义制度的性质。5.怎样正确认识和

6、正确对待工作压力？答：1、压力产生的后果有积极和消极两种，更多的是表现在消极方面。（1）压力与工作绩效的关系。在低压力的情况下，没有挑战性，工作绩效没有达到最好水平；在中等压力的情况下，有助于刺激机体，增强机体的反应能力，就能改善工作绩效。对任何工作来说，都存在一个最优的压力水平，过了这个水平工作绩效会变坏。（2）压力与工作要求高低成正比，与控制能力成反比。（3）压力的消极作用集中体现在对健康和工作绩效的损害方面。过度的压力会使人们的身体健康受损。如果压力过小或过大，也会对工作绩效带来损害。2、对付压力的方法主要有：（1）通过组织途径来

7、改变行为方式以减轻和抵消压力。（2）通过个人途径来减轻和抵消压力。五、案例分析题（共1道试题，共15分。）1.一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪

8、。对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了