董事会绩效管理体系的构建

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1、董事会绩效管理体系的构建2004年第2期企业经济NO.2,2004总第282期ENTERPRISEECONOMYSerialNO.282董事会绩效管理体系的构建吕荣杰，张晗，徐弗(河北工业大学管理学院，天津300130)[摘要]在现代企业中，董事会运行的好坏直接关系到一个企业的生存与发展，因此，对其进行绩效管理就显得十分必要。应依据董事会的特点，构建适合董事会自身的绩效管理体系o[关键词]董事会;绩效管理体系[中圄分类号1F272[文献标识码1A[文章编号11006-5024(200402-0055-02在其自身的岗位上的工作表现，即工作的绩效是最具有说服-、苦

2、盲力

3、的标准。对员工的绩效进行科学的评估是一个完善的企业绩效是一个组织的成员完成某项任务，以及完成该项任人员管理体系中核心性的要素。务的效率与效能。绩效管理是对一个人或组织关于其工作成董事会绩效管理的目的有三个:战略目的、管理目的、开绩以及他的发展潜力的系统性评估，是一种提高组织员工的发目的。战略目的是最重要的一个，绩效管理系统应将董事绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理会的工作活动与组织目标联系起来:在董事薪金管理、保留思想和具有战略意义的、整合的管理方法。企业实施绩效管一一解雇、对个人绩效的承认等决策中都要用到绩效管理系理的最终目标是保证企业绩效的持续发

4、展与员工能力的不统，通过定期的业绩评价可以明确董事存在哪些优势，哪些断加强。董事会将在公司今后的发展战略中起到越来越重要地方尚需加强，这就为有的放矢的培训;、弥补不足提供了坚的作用，董事会绩效管理必须成为公司治理系统的-个重要实的基础;对董事进-步开发，以使他们能有效的完成工作部分，正逐渐被视作董事会最重要、在程序上和实质上最具更离不开绩效管理系统，对公司董事会的绩效管理标准化、挑战性的任务之一。规范化有助于被考评的独立董事实现个人的成长，使他们工作更出色、能力更出众、自信心更强。二、董事会进行绩效管理是企业发展的必然要求三、董事会绩效管理体系现代企业中，股东除保留剩

5、余索取权和少数几项最终的决策权外，已将多项决策权授予董事会行使。董事会本质上由于董事会应提供监督性和战略性的高层见解，避免;微属于公司的代理人，它是将公司活动全面联系起来的一个支观管理;或严重减慢战略决策进程。因此，对董事会的绩效管点，也是公司人力资源的重要组成部分，董事会运行的好坏理就要针对其特点，对症下药，采用适宜的绩效管理体系。直接关系到企业的生存发展，因此，对其进行绩效管理是非要建立适宜的绩效管理体系，首要前提是改变传统的思常有必要的:维定式，更新观念:(1)董事会应该进行绩效管理。董事会最(1)董事会是企业的最高决策机关，它的职责是确保对主要的职能是监督和战

6、略制定，我们通常关注的也主要是如公司的战略指导和对管理人员的有效监督(OECD)。董事会何才能有效的监督别人，而很少考虑到董事会本身也是一个成员的成功合作会使企业获利，成为成功的组织，但如果其代理机构，也需要对其绩效进行管理。(2)董事会绩效不应仅自身机能失调，就很难正确行事。即使是有效的董事会，也会由其自身进行评估，自身评估往往会造成主观色彩浓重，不随时间的推移而发生诸多问题。为董事会制定严格的绩效管利于发现问题，应进行360吨平估。360。评估是一个系统性工理程序，有助于其沿正确的路线前进，实现运作的最佳效果作，也需要建立体系进行统一管理。(3)解放思想，更新观念

7、和最高效率。的基础上，建立认同感，并建立合理的责任结构。(2)董事会成员，特别是外部董事，他们履行职责的方式1.阐明董事会的目标和方向。只是一年参加几次会议。如果他们不能尽心尽力，勤勉尽责有共同的理想，公司才有奋斗的方向。目标是组织前进地履行职责，或公司没有为他们提供必要的决策信息，将会的标志，也是评估绩效的标准。通过阐述目标，反映企业真正对公司产生巨大的潜在威胁。因此，要有明确的规章、程序、想实现什么，从而达到理解董事会战略目标的目的。包括确文化来引导其行为，使其更好的为公司服务。保董事会对战略意图形成一致意见，和识别哪些是价值创造(3)董事会这一层面的人力资源开发

8、，是获得可持续竞的机会。争优势的重要源泉。人员开发是多层次、多角度的综合性管制定目标时，要以公司价值为基础，结合近期与远期公理体系，关键是为难以量化的活动制定标准，毫无疑问，员工[1技稿日期12003-09-17[基金项目l河北省软科学研究项目(01457276D)[作者简介]吕荣杰(1964-)，男，河北唐山人，河北工业大学管理学院副教授，在读博士。-55-????????????????寕??容??寖寎?????????????????????????????????????????????????????????????????????????