园林绿化绩效考核细则

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6、2015-08-039:16园林绿化单位绩效薪酬改革研究#e#根据国家“十一五”城市绿化工作的总体目标，即：到2015年，城市规划建成区绿地率达到35％以上，绿化覆盖率达到40％以上，人均公共绿地面积达到10平方米以上，城市中心区人均公共绿地达到6平方米以上，政府对城市园林绿化建设的投入不断增加。同时随着经济的发展，绿色消费不断增加，给园林绿化企事业单位带来更大市场。近几年来，城市绿化建设已被作为一项重要的基础设施建设纳入各级政府的国民经济和社会发展计划，绿化建

7、设投入不断加大，园林绿化企事业单位的发展发展迅速，随着市场化的深入，市场竞争日益激烈，在市场环境的影响下，一些园林绿化事业单位的管理问题逐渐显现出来，尤其是人员的管理问题成为制约单位发展和创新的关键。一、园林绿化事业单位改革的背景（一）政策背景近年来，国家对事业单位的体制改革不断提出新的要求，2015年9月国家对事业单位绩效工资改革的时间提出了明确的要求，因此友泰咨询研究表明园林绿化事业单位的绩效薪酬改革也势在必行。（二）市场背景随着园林绿化行业市场化的程度不断加深，园林绿化市场的蓬勃发展，园林绿化事业单位面临的竞争也日益加剧，一些园林绿化企业由于其管理灵活、反应

8、迅速、服务到位，逐渐成长为竞争对手。（三）内部环境国家对园林绿化的要求提高，而园林绿化事业单位的管理模式制约者内部员工积极性的激发，再有平均主义盛行、责任意识弱化、目标不明确，分配不透明等现象在一些园林绿化单位普遍存在，对于单位的生存和发展成为桎梏和威胁。二、园林绿化事业单位绩效薪酬管理现状一些园林绿化单位在体制改革的过程中，对绩效管理进行有益的尝试和探索，由于缺乏绩效管理的系统性和专业性，在园林绿化单位的绩效薪酬管理仍然存在这样或那样的问题。经过调查研究，友泰咨询（UTC）总结认为：在园林绿化事业单位，普遍存在的问题有以下几个方面。（一）绩效管理系统性不强有些园

9、林绿化单位