文献阅读报告已修改 董莹

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1、吉林大学交通学院物流工程专业董莹混流生产条件下生产计划与作业排产问题研究第一章研究背景及意义1、研究背景（为什么要研究混流生产）2、研究意义（为什么要研究生产计划和作业排产问题）3、研究方法（为什么要研究MRPⅡ与TOC集成）这个标题是否可行？4、问题描述第二章国内外研究现状1、生产计划与作业排产国内研究现状2、生产计划与作业排产国外研究现状第三章总结参考文献老师：用不用再加上算法的研究现状？参考文献还未来得及加上去。吉林大学交通学院物流工程专业董莹第一章研究背景及意义1、研究背景随着社会化生产

2、的进一步细化和市场竞争的日益加剧，制造企业面临着前所未有的挑战。用户已不满足与从市场上买到标准化生产的产品，他们希望得到按照自己要求定制的产品或服务。这些变化导致产品生产方式革命性的变化。传统的“一对多”的生产方式，即企业开发出一种产品，然后组织规模化大批量生产，用一种标准产品满足不同消费者的需求，己不再能使企业继续获得效益。为了适应市场需求的多样化、动态化，现代企业的制造模式已开始转向基于订单的混流生产模式，即在基本上不改变现有生产手段、生产条件和生产能力的条件下，通过改变生产组织的方法，在一

3、条流水线上进行多品种搭配，有序地生产多种产品，最大程度地满足客户需求。单一生产方式与混流生产方式如图1所示。准备时间准备时间单一生产方式多产品生产方式混流生产方式图1三种生产方式示意图GeorgeWashington大学的研究者在上世纪90年代指出，到2015年全球将有超过30％的产品采用客户化定制方式生产。而多品种混流生产体现了生产与经营一体化的管理思想，已成为企业应对市场变化及客户化定制的制胜法宝之一。混流生产可以有更多的产品变化，更短的产品生命周期，更低的产品成本和更高的产品质量，目前，多

4、品种柔性混合生产制造成为一种趋势。相应的混合流水生产系统，它可以在基本不改变生产组织方式的前提下，在同一条流水线上同时生产出多种不同型号、不同数量的产品，因此，混流生产系统既吉林大学交通学院物流工程专业董莹可以生产大批量标准化产品，也可以按照客户订单生产小批量非标准化产品；与单一型流水线相比，混合流水线具有更高的灵活性，可变性大，适应性高，有助于提高产品质量。混合流水线是一种多品种小批量的生产组织方式，使得企业对市场的快速反应不再依赖于成品的库存，旨在提高企业对市场环境变化的快速反应能力，实现“

5、只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的目标。在汽车、家电等行业的生产过程中，大部分生产工序是相同的，更换产品品种时基本不需要调整生产线，因此，混流生产方式在这些行业具有广阔的应用前景。基于混合生产的上述特点说明为什么要研究混流生产，为使生产线达到良好的运行状态，需要合理安排生产，这就是混流生产条件下计划与排产问题。混流生产线需要有严密的生产计划管理体系，编制出可行的混流生产计划，实行有节奏、按比例的混合连续生产，使品种、产量、工时、设备负荷达到全面均衡。这是混合流水生产系统中所要解决的主

6、要问题。1、研究意义信息技术的迅速发展大大加快了制造型企业混流生产进程，以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现。集成化的企业管理信息系统，如物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)、制造资源计划MRPII(ManufactureResourcePlanning)与企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)等，是计算机技术与企业管理技术相结合的杰作。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从

7、MRP到MRPⅡ，再进一步发展成为ERP，逐渐成熟。ERP技术的发展大致上经历了以下几个阶段，如图2所示：(1)20世纪70年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。其目标是：将所要生产的产品，根据MPS、库存策略、工艺路线、工作中心和物料清单（BillOfMaterial，BOM），按照规定的数量分解成真正需要的物料，并计算其订货与生产日期。但它还不够完善，一方面没有考虑到生产企业现有的生产能力和资源约束条件的限制。计算出来的物料需求计划有可能因设备和竞争资源的存在无法实现。同时

8、，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的能力。另一方面，MRP所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据不一致。(2)20世纪80年代，MRP经过发展和扩充逐步形成了MRPII的生产管理方式。MRPII的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产。从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，是一个比较完整的生产经营管