事业单位固定资产管理中的几点问题的探讨

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1、事业单位固定资产管理中的几点问题的探讨2α)6年12月Dec1>.，2仪后中国管理信息化第9卷第口期ChinaManagementInfonnationizationVo1.9,No.12111赵边1，包大恒2，韩倚2(1.长春市二道区疾病预防控制中心，长春130033;2.吉林大学第二医院，长春130041)[中图分类号]F273.4[文献标识码]A[文章编号]1673-o194~OO~12-o066-o2事业单位固定资产管理中的几点问题的探讨2α)6年12月Dec1>.，2仪后中国管理信息化第9卷第口期ChinaManagementInfonnation

2、izationVo1.9,No.12111赵边1，包大恒2，韩倚2(1.长春市二道区疾病预防控制中心，长春130033;2.吉林大学第二医院，长春130041)[中图分类号]F273.4[文献标识码]A[文章编号]1673-o194~OO~12-o066-o2还有些单位由于负责国家的某些项目，而专门采购了大量一、事业单位固定资产管理中普遍存在的的高精尖的设备，但项目完成后，却再无与其设备配合之项固定资产是事业单位重要的经济资源，生存发展的重目，这样就造成事业单位一方面事业经费紧张，另一方面却要物质基础。其主要特点是:有许多闲置资产没有充分发挥作用，造成了固定

3、资产价值(1)配置领域的非生产性。即从社会范围来看事业单的贬值与使用价值的隐性流失。位固定资产分布在非生产领域的组织之中，不直接产生经3.对非经营性固定资产转作经营性固定资产的管理济效益不到位(2)使用目的的服务性。事业单位固定资产的作用在经营性固定资产与非经营性固定资产产权不清，经营于保证事业单位各项工作顺利开展，最大限度地创造社会活动无偿使用国有固定资产现象普遍存在。有的事业单位效益;依托自身的行政职能，办起了各种经济实体，把事业性质的(3)补偿资金来源于国家财政。事业单位固定资产使设备等固定资产长期无偿地供经营单位使用，用后形成的消耗补偿资金，不可能从其

4、固定资产使用的结没有严格按照规定办理固定资产转移手续;有的事业单位果中获得，而只能来源于财政的事业经费预算支出。将非经营性固定资产转为经营性固定资产后，实体单位不当前事业单位固定资产管理普遍存在不少问题，主要提或少提折旧，使得经济实体戚本费用核算不实，形成大量表现在以下几个方面:隐性利润，却分配给提供资产单位负责人和职工，进而造成1.管理不力，缺少有效的管理约束机制国有资产受益的流失。由于长期受计划经济体制的影响，事业单位在固定资4.政府采购的影响产管理中有时会出现购入的固定资产不及时人账，使购人由于施行政府采购，而采购部门却无专业人员，对大的资产无法确定正确

5、使用期限。或者虽然已经入账，但缺量的高精尖设备在某些特定领域需求的特殊性不了解，造乏专门人员进行管理，使资产损坏率很高。有的固定资产成了采购的设备无法达到项目的要求，从而也使固定资产本已落实专人保管使用，但当人员更换或调离时，不及时作形成闲置及损失。相应的调整或收回资产，使固定资产不知去向，有的固定资5.固定资产采购和使用上长期上、下级投入不协调产早已报废却仍挂在财务账上。在固定资产的投入使用上因国家级和省、市级在财Z固定资产使用效率低，缺乏统一协调的调配使用机政收支和对资产采购上的投入相对比较大、较多，在固定资制产的采购及使用上拥有绝对宽松的环境;而绝大部分

6、地方事业单位固定资产购置计划往往只重视采购，而在固级事业单位，却因为区、县级财政力量相对薄弱，造成固定定资产使用上却效率极低。有些单位只顾局部利益，从自资产采购及使用上的绝对不足，而这些基层单位恰恰是整己使用方便出发，要求增加投资用以购置仪器设备，造成了个固定资产使用环节中对固定资产使用最广泛、且使用数的现象;而有些单位要求实验室宽而大，量及使用次数最多的，固定资产的老旧程度也是绝对严重设备要求高精尖，但对固定资产的使用效率考虑较少，使购的;而且这些基层单位却无力更换，使一些应由基层单位反置的设备得不到充分的利用，无法发挥为社会服务的效能;映的数据和服务出现偏

7、差。这也是固定资产使用环节上的[收稿日期]2创)6...10-1266ICH1NAMANAGEMENflNFORMATIONlZATION财务管理另一弊病。因此，应积极地探索事业单位固定资产管理和备，责任清楚。所有固定资产都必须经验收后人账。使用模式，完善相关制度，规范事业单位固定资产管理，切3.对固定资产使用管理实做好事业单位固定资产的使用。各部门根据已入账的固定资产，与单位签订使用、管二、加强事业单位固定资产管理的具体措施理责任书，井和财务部门建立设备使用评价制度，进行仪器设备调查。为了较全面地掌握设备使用情况，应对设备本1.统一思想，落实责任，共同抓好固

8、定资产的日常管年度完好天数或大修天数，