荣氏兄弟身上体现的领导力

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1、郑州航空工业管理学院2012-2013第三学期<<领导力>>课程作业“荣氏兄弟”身上体现的领导力班级：1002072姓名：张爽学号：100207246摘要：近代中国，于内时局动乱，于外饱受侵略。荣宗敬、荣德生两兄弟毕生致力于发展民族工业，寄望能实现“实业救国”的理想，备尝艰辛，历经磨难。从1900年起，他们靠四部石磨起家，创办了茂新、福新系统的十二家面粉厂，在满目疮痍的旧中国，支撑起民族工商业的灿烂天空，缔造了他们的人生传奇，也创造了近代中国民族工业的辉煌。本文就着眼于他们如何经营荣氏企业来探索下荣氏兄弟身上的领导力！关键词：荣氏兄弟；荣氏

2、企业；领导力论文正文：一、荣氏兄弟简介荣氏兄弟，是江苏无锡荣巷人，出身贫寒，学历低下，早年在钱庄当过学徒，短短几年的钱庄学业生涯，使荣氏兄弟在创业道路上迈出了第一步。1896年，荣氏兄弟开设广生银庄，业务兴旺，但他们认为“钱庄放账，博取微利”，不如投资实业。当时，他们目睹免税的外国面粉大量进口，销路甚畅，漏卮日盛，遂决定筹办面粉厂。1900年10月，他们以6000元钱庄盈利作资本，与人合伙创办了第一个面粉厂——保兴面粉厂，产品极受欢迎。荣氏兄弟之后又创办了多加企业，是著名的民族企业家。二、荣氏企业简介荣氏企业，是旧中国资历最雄厚、规模最宏大

3、的民族企业集团，是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄届首位，而有“面粉大王”、“棉纱大王”之称。荣氏企业创办初期，适逢中国民族工业的“黄金时代”，荣氏兄弟经过艰苦奋斗，创建了庞大的家族企业。但在后来的发展中，他们却屡遭挫折。九一八事变后，北方面粉市场被日本侵占，日本的棉纱也在中国大量倾销，荣氏企业陷入了困境。他们多次向民国政府请求帮助，都没有结果。荣氏兄弟勉强维持，好不容易渡过了难关，但紧接下来的日本全面侵华战争，却使他们经营多年的心血毁于一旦，许多工厂被日本军炸毁或占有，损失总计约值三千五百万元，相当于战

4、前总资产的35%。荣宗敬忧愤交加而死，企业处于四分五裂的状态。荣氏企业以其庞大的规模、雄厚的资金而雄居中国近现代的工业史上。它颇具民族代表性，有着与其他民族企业所共有的特点，更有着与其他民族企业所不同的特色。荣氏兄弟正是利用这些经营特点和特色，在帝国主义、封建主义、官僚资本主义的夹缝中生存发展的。50多年风风雨雨，荣氏企业始终百折不挠、竭尽全力去发展民族企业。荣氏企业发展史是中国民族资本工业史的典型，荣氏企业的每一位领导人都是民族企业家的典范。解放后的荣氏企业，在中国共产党的领导下，迈开大步走向新生，得到了企业发展的合理保障，抛掉了企业的旧

5、枷锁，从此面目焕然一新。荣氏企业在祖国建设方面给予了更大的支持，企业经过调整改组，相继成为公私合营的社会主义企业。一、荣氏兄弟的经营之道荣氏兄弟从办钱庄起家，经过在实践中的一段摸索和对当时中国社会实际强狂的深入观察和分析，认识到发展实业“不外吃、着两门为最妥”、“做新事业如从食与衣着手较佳”，从此便按照这一指导思想，一生集中精神，财力，物力，人力，专注于发展面粉和棉纱两大主业，并实行“粉纱联营”、“粉纱互为调剂”，使这两大主业之间相辅相成，互补促进。使荣氏面粉企业生产的面粉也多了一条重要的销路。正由于荣氏企业集团坚持了面粉业和棉纱织布业有机

6、结合，协调发展，互补促进，从而有效地在荣氏企业集团内部形成了良性循环，降低了生产成本，提高了生产效益，增加了盈利，促进了企业的长期稳定发展和做大做强。荣氏企业集团自1901年兴办保兴面粉厂正式起步，直到1932年达到全盛时期，在三十余年中，除了兴办1个主要从事维修、制造面粉、纺织设备的公益铁工厂，2个棉纱、布匹打包厂和4个棉纱，面粉锥栈之外，其他兴办了12个厂（茂新一厂至四厂，福新一厂至八门），棉纱织布业先后办了9个厂（申新一厂至九厂）。很显然，正是由于长期坚定不移地实施面粉、棉纱专业化发展战略，坚持集中精力、人力、财力、物力，一门心思地在

7、吃着两门上做足做好文章，巧妙地实行了面粉业和棉纱织布业的有机结合，协调互补，从而使荣氏的面粉企业和棉纱织布企业不仅资源得到了充分的利用，生产成本明显地降低，而且在生产技术和机器设备上得到了充分的利用，生产成本明显地降低，而且在生产技术和设备上得以互相取长补短、互相调剂、互相支援，优势进一步得到发挥，使生产的产品质量越来越高，声誉越来越好，销路越来越大，占领的市场份额越来越大，经济效益越来越好，进而促使整个荣氏企业集团越做越大，越做越强。四、从荣氏兄弟的经营之道中感悟他们的领导力纵观荣氏企业集团所走过的发展历程，显然荣氏企业集团实施的集中力量

8、专心致志做大做强主业的专业化发展战略是荣氏企业致胜的一个重要因素。（一）领导力——学习力荣宗敬7岁进私塾，14岁到上海当学徒，后因病回乡，15岁到钱庄习业，19岁师满到上海森泰蓉