农田水利组织施工设计方案

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1、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划第一节组织机构设置如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。确保各项管理目标的完全实施。项目管理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备备、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。第二节组织机构管理体系公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。项目管理体系

2、业主项目总管公司工程部经理项目总监项目经理项目副经理项目工程师物资设备部后勤保障部计划经营部工程技术部质量安全部第三节各职能部门管理职责工程技术部：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。第四节管理

3、职责分工一．项目经理的职责项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实、有效的执行。项目经理一定要对项目实

4、施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安全进程进行比较。1．基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2．与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3．制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4．跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5．监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即是沟通，保证文档的完整和规范。6．开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对

5、项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更的需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7．项目提交测试后，项目经理需用解测试结果，根据测试的严重程度来重新更改开发计划。8．向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9．项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。10．制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划。11．实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。12．制定有效的项目决策过程。13．确保在项目生命周期中遵循是实

6、施公司的管理和质量政策。14．选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目计划。15．风险管理。16．招聘和培训必须的项目成员。17．确定项目的人员组织结构。18．定期举行项目评估会议。19．为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。20．有效管理项目资源。二．项目技术负责人的职责1．贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。2．主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3．

7、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4．深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5．指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6．负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7．办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8．督促上报公司各部门的各项报表。9．参与项目预结算工作。10．受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术

8、效益计划。11．主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12．完成项目经理交办的其它任务。三．施工员的职责现场施工员一名受项目